0571-22931819
阜陽市2012年度住房公積金公報
2017-06-13 08:00:03
無憂保
根據(jù)國務院《住房公積金管理條例》和我市相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將我市2012年度住房公積金歸集、使用和管理工作情況公報如下： 一、住房公積金歸集情況：2012年我市新增繳存單位131家，新增繳存職工6556人。截至2012年12月31日，全市繳存職工共有17.5萬人，當年住房公積金新增歸集17.42億元，同比增長22.12％。全市住房公積金累計歸集總額達61.34億元，余額為47.20億元。 二、住房公積金提取情況：當年提取住房公積金4.45億元，同比增長65.09％。目前全市住房公積金累計提取總額為14.13億元。 三、住房公積金個貸情況：雖然受國家宏觀調(diào)控政策等諸多需求因素影響，但我市2012年度住房公積金貸款仍表現(xiàn)強勁，當年放貸2906戶，新增發(fā)放住房公積金貸款7.09億元。截至2012年12月31日，我市住房公積金個貸總額為32.21億元，余額為23.46億元，累計放貸21766戶。住房公積金使用率為61.29％，運用率為49.70％。 四、住房公積金增值收益情況：2012年度業(yè)務收入14750.3萬元，業(yè)務支出9951.3萬元，其中：為繳存職工職工計付利息9630.9萬元；歸集手續(xù)費支出8.7萬元；委托貸款手續(xù)費支出311.7萬元，實現(xiàn)收益4800萬元。收益分配嚴格按《財政部關(guān)于住房公積金財務管理補充規(guī)定的通知》（財綜字〔1999〕149號）等文件規(guī)定，實行收支兩條線，由管理中心擬定預算，經(jīng)市財政部門審核后報市住房公積金管理委員會批準實施，計提風險準備金和管理費用后，余額作為城市廉租住房建設補充資金。 五、2012年度住房公積金管理工作情況： （一）推進制度擴面 2012年，管理中心大力推進住房公積金制度擴面工作。一是加大宣傳力度，重點針對市直及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)、中小型非公企業(yè)等對公積金制度意識不足的盲點地區(qū)和單位進行宣傳，使廣大職工了解住房公積金制度，提高對政策的知曉程度，促進這些地區(qū)或單位建立住房公積金制度的積極性。通過積極宣傳和動員，目前市第一人民醫(yī)院、三院、六院等住房公積金繳存比例已提高至市直財補單位同等水平，潁東區(qū)的插花、老廟、正午、烏江、袁寨、冉廟、楊樓等七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為全院職工建立了住房公積金制度，該區(qū)其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院此項工作目前也在推進中，潁上縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已實現(xiàn)住房公積金制度全員覆蓋。二是積極向市政府反映，爭取完善機構(gòu)，2012年4月，經(jīng)市編委會研究，同意設立臨泉縣和界首市住房公積金正式管理機構(gòu)，為我市住房公積金制度全覆蓋打下了堅實基礎。三是加強住房公積金依法行政工作，對拒不按照《住房公積金管理條例》為職工正常繳存住房公積金的企業(yè)或單位，開展行政執(zhí)法，促其及時為職工正常繳存住房公積金。 （二）保障資金安全 2012年，我市住房公積金繼續(xù)加大對中低收入家庭住房保障的貸款力度，同時，在貸款發(fā)放中，管理中心注重風險防范，進一步健全了公積金貸款管理措施，對開發(fā)商在建樓盤進行實地考察，跟蹤進度，對有資金鏈條風險、存在 爛尾樓工程潛在風險的，不予發(fā)放住房公積金貸款，對新開盤的樓盤，要求開發(fā)商一律實行階段性擔保。貸款審批環(huán)節(jié)實行集體審批制度，確保貸款的公正公開，加大透明度，嚴把貸款關(guān)；對逾期貸款進行及時跟蹤督收。 （三）加強風險防控 管理中心領導班子高度重視廉政風險防控工作，及時召開專題會議，貫徹落實住建廳七部委和省市有關(guān)部門關(guān)于加強廉政風險防控工作精神要求，統(tǒng)一思想，提高認識，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，確立了以查找廉政風險為主題、以崗位職責權(quán)限為主體、以業(yè)務運行流程為主線、以監(jiān)控防范風險為主導的廉政風險管理工作思路，成立了廉政風險防控工作領導小組，組長由管理中心主任擔任，明確其為廉政風險防控工作第一責任人，并研究制定了《阜陽市住房公積金廉政風險防控工作實施方案》。一是認真查找廉政風險點，做到事不漏項，崗不漏人，夯實風險防控的關(guān)鍵和基礎；二是制定措施、加強監(jiān)控，嚴密防范廉政風險；三是全面公開透明，自覺接受各方面監(jiān)督。管理中心印制了《阜陽市住房公積金廉政風險防控資料匯編》，全體工作人員人手一冊，時時對照，自查互查。 （四）有效提升效能，堅持為民維權(quán) 管理中心2012年采取了多項措施推進單位效能建設,努力提高工作效能、增強責任意識、轉(zhuǎn)變工作作風。一是完善內(nèi)部管理制度；二是堅持以人為本原則，明確規(guī)定住房公積金繳存、提取業(yè)務的辦理，符合條件的馬上辦，資料不全的一次性告知，不符合的條件的耐心予以解釋；三是提高人員素質(zhì)，定期組織全體人員進行思想政治學習和業(yè)務學習，對新進人員進行全面崗前培訓；四是嚴格責任考核，把績效考核與獎勵機制有機掛鉤，以提高業(yè)務水平和提升服務效能。 政務公開方面，嚴格按照省廳和市有關(guān)政務公開要求，制定有效措施，充分利用中心網(wǎng)站、大廳電子屏、告示欄以及市政府信息公開網(wǎng)，及時將公積金政策、管理職權(quán)、服務流程、管理動態(tài)等進行公開，保障職工的知情權(quán)。 2012年，管理中心堅持執(zhí)政為民的宗旨，做好群眾信訪及投訴工作，對干部職工提出的合法權(quán)益，做好協(xié)調(diào)工作，為民維權(quán)，全年共接待、處理繳存職工來電、來信、來訪95人次，做到了專人受理，及時回復，有效化解了社會矛盾。 （五）工作創(chuàng)新舉措與成效 2012年，管理中心在住房公積金管理工作方面，大膽創(chuàng)新，有效提升管理效能、增強責任意識、轉(zhuǎn)變工作作風，為職工提供便捷高效服務。管理中心建立了高標準的服務大廳，讓業(yè)務銀行進駐大廳，實行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)住房公積金業(yè)務辦理 一條龍服務；啟用高標準、規(guī)范化的管理軟件，提高業(yè)務辦理效率；開展住房公積金貸款每月劃扣業(yè)務，減輕購房職工月供壓力，減少職工辦理業(yè)務往返時間；開展微笑服務推進月活動，為職工提供溫馨服務，打造公積金形象；全年及時處理市政府網(wǎng)站 百姓熱線咨詢計134件，回復率100%。2012年6月，管理中心在全市效能考評中獲效能建設先進單位榮譽。
聲明：本站原創(chuàng)文章所有權(quán)歸無憂保所有，轉(zhuǎn)載務必注明來源；
轉(zhuǎn)載文章僅代表原作者觀點，不代表本站立場；如有侵權(quán)、違規(guī)，請聯(lián)系qq：1070491083。
