——2007年我市住房公積金管理工作收獲碩果

2007年我市住房公積金管理工作取得不菲成績，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。全年新增繳存單位371家，新增繳存職工25027人，比2006年猛增了113%；歸集住房公積金5.45億元，比2006年增加了1.14億元；年歸集率達(dá)到99.52%，繼續(xù)處于歷史高位；全年為18384人次職工辦理住房公積金支取2.6億元;共為2739戶中低收入職工家庭發(fā)放住房公積金貸款5.97億元，比去年同期增加了5千萬元；全年回收住房公積金貸款本息3.67億元，比上年增加6100萬元；住房公積金貸款余額13.64億元，住房公積金余額16.21億元，住房公積金資金利用率84.12%，有效控制在85%的警戒線內(nèi)。

江陰2007年一年來的住房公積金管理工作成績喜人，一定程度上用“飛速發(fā)展”來形容也不為過，是什么因素讓我市住房公積金制度建設(shè)在平穩(wěn)運(yùn)行10多年后突然加速？宋儒朱熹在《觀書有感》中有詩云：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，如果把2007年我市的住房公積金比作一池活水的話，那么這活水源頭又是從何而來？

讓我市住房公積金制度煥發(fā)勃勃生機(jī)的活水源頭有兩路，一是政府大力支持，二是分中心理念創(chuàng)新。

2007年，“春風(fēng)送來及時(shí)雨”，市委市政府高瞻遠(yuǎn)矚，清醒地認(rèn)識(shí)到了我市住房公積金工作與蘇州各縣市、浙江湖洲等先進(jìn)地區(qū)的差距，果斷、及時(shí)地把住房公積金擴(kuò)面工作列入了“兩擴(kuò)一提高”內(nèi)容，組織政府資源，沿用社保擴(kuò)面成功經(jīng)驗(yàn)，著力開展我市住房公積金擴(kuò)面工作。3月份出臺(tái)了澄政發(fā)[2007]32號(hào)《關(guān)于推進(jìn)住房公積金擴(kuò)面工作的實(shí)施意見》文件，專題布置全市住房公積金擴(kuò)面工作，正副市長親自掛帥，組建了市擴(kuò)面工作領(lǐng)導(dǎo)小組，5月份召開了全市擴(kuò)面動(dòng)員大會(huì)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、辦事處下發(fā)了擴(kuò)面目標(biāo)考核責(zé)任狀。各級(jí)黨委政府對(duì)擴(kuò)面工作給予了充分的理解和支持，組織力量，全力以赴，以點(diǎn)帶面，多點(diǎn)開花，前后兩任常務(wù)副市長陳德榮和高佩定期開展基層督查，并對(duì)擴(kuò)面工作作出多次重要指示，全市擴(kuò)面工作呈現(xiàn)一片欣欣向榮景象，住房公積金制度在全市迅速鋪開。

第二路活水源頭來自于分中心自身的理念創(chuàng)新。江陰分中心在2007年跳出常規(guī)思維，積極尋找工作突破口，借助政府資源和力量，全力推進(jìn)公積金擴(kuò)面，并在擴(kuò)面過程中，主動(dòng)尋求角色定位，一改過去要與每個(gè)企業(yè)單位耍嘴皮的“戰(zhàn)斗員”角色，成功轉(zhuǎn)型為擴(kuò)面工作的“聯(lián)絡(luò)員”和“指揮員”，組織安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市擴(kuò)面工作進(jìn)展，并配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展擴(kuò)面政策輔導(dǎo)和培訓(xùn)，最大限度地發(fā)揮分中心的專業(yè)優(yōu)勢。此外，分中心在其他工作中，還大膽進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，努力提升管理水平，既方便了廣大企業(yè)和職工辦事，又提高了分中心工作效率，樹立了良好社會(huì)形象，比如，江陰分中心為了讓每月變更少，但路途遠(yuǎn)、工作忙的繳存單位經(jīng)辦人能夠輕松、快捷地繳納公積金，讓他們免于奔波之苦，分中心在2007年年初首創(chuàng)通過小額支付系統(tǒng)開展公積金匯繳的業(yè)務(wù)，讓500余家企業(yè)單位每月足不出戶即可繳存公積金，不僅保證了資金的及時(shí)入賬，同時(shí)保證了職工的貸款權(quán)益不受侵害；主動(dòng)推廣委托還貸業(yè)務(wù)，貸款職工在申請(qǐng)貸款或辦理支取時(shí)，只要符合條件，分中心都會(huì)主動(dòng)要求其及時(shí)辦理委托還貸業(yè)務(wù)，對(duì)沒有辦理委托業(yè)務(wù)的貸款職工，分中心還主動(dòng)通過信函或電話通知其辦理，2007年簽訂委托還貸協(xié)議的職工達(dá)到了5588人，不僅大大減輕了分中心柜面工作壓力，同時(shí)也最大限度方便了想用公積金沖抵貸款的職工；分中心全面實(shí)行“一站式”、“一條龍”服務(wù)模式，公積金歸集、支取、轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)實(shí)行柜員制，讓辦事職工不必在窗口間奔走往返，在方便職工的同時(shí)，也提高了工作效率，提升了職工素質(zhì)。

2007年，江陰市委市政府的大力支持和江陰分中心的不斷自我創(chuàng)新，由內(nèi)而外形成了一股強(qiáng)大的合力，成為加速我市住房公積金制度發(fā)展的源頭活水，我們有理由相信，在這股合力的支撐下，2008年，我市的住房公積金制度必將實(shí)現(xiàn)更快的跨越式發(fā)展。