2015年9月份以來，受我市“房六條”多重因素影響，我市個(gè)人住房公積金貸款需求激增，超歷史同期最高水平，2015年全市公積金中心（含三縣二區(qū)）發(fā)放個(gè)人住房公積金貸款3874戶，金額11．2億元，同比增長10％。由于公積金貸款面臨著需求激增、資金高位運(yùn)行壓力巨大，個(gè)別管理部存貸比最高時(shí)甚至突破了100％。

為了解決公積金貸款輪候時(shí)間長、放款慢、群眾意見比較多的問題，2015年11月9日夏輝主任上任以來，經(jīng)過調(diào)研及優(yōu)化，公積金中心多管齊下，針對(duì)性地采取了改進(jìn)措施。

一是加強(qiáng)貸款審批發(fā)放過程管理，提高辦理效率。召集各縣區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)座談，通過改進(jìn)服務(wù)流程、落實(shí)一次性告知、定期組織貸款政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，提高貸款申請(qǐng)前端受理效率；協(xié)調(diào)委貸銀行采取優(yōu)化內(nèi)部辦理流程、減少審批資料不必要的反復(fù)傳遞、增加受理人員力量等措施加快貸款辦理進(jìn)度；與房屋產(chǎn)權(quán)登記管理部門加強(qiáng)協(xié)作，分析研究抵押登記周期比較長，影響貸款發(fā)放時(shí)間的問題。特別是中心信貸人員全力以赴，集中力量加班加點(diǎn)加快公積金貸款的審批和其他各項(xiàng)審查登記工作，杜絕貸款審批積壓。

二是擴(kuò)大貸款資金的投放規(guī)模和速度，實(shí)現(xiàn)貸款應(yīng)放盡放。首先積極發(fā)放異地貸款，滿足外出務(wù)工人員公積金貸款的需求；同時(shí)提高公積金使用率，針對(duì)有些管理部資金不足的情況，市公積金中心在自身資金總體高位運(yùn)行同時(shí)，及時(shí)研判資金周轉(zhuǎn)狀況，準(zhǔn)確衡量資金余缺，實(shí)行各管理部賬戶零余額，所有資金由市中心統(tǒng)一調(diào)度以此釋放更多資金用于發(fā)放貸款，集中解決一批已完成審批但處在放款輪候的貸款申請(qǐng)，有效解決一些管理部貸款輪候問題的同時(shí)又為保證我市房地產(chǎn)去庫存緩解了資金上的壓力。

三是實(shí)施縣區(qū)與市區(qū)一體化，加快貸款發(fā)放速度。同時(shí)中心貸款資金實(shí)行統(tǒng)一管理后，保障各管理部資金供求平衡的內(nèi)部資金調(diào)度和響應(yīng)機(jī)制也更為靈活高效。

經(jīng)過努力，我市公積金貸款辦理從受理到審批結(jié)束時(shí)間已由15個(gè)工作日縮短至目前的6個(gè)工作日以內(nèi)，職工個(gè)人公積金貸款申請(qǐng)審批發(fā)放已恢復(fù)正常不再輪候。（泗陽管理部：趙敏）