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　　圖片來源:視覺中國

　　武鋼“去產(chǎn)能”之殤

　　劉漢生覺得自己很幸運(yùn)。盡管因為工傷提前退了休,但比起幾個月后離開崗位居家退養(yǎng)的老同事們,他已經(jīng)很知足了。雖已年過五十,但劉漢生看上去也就四十出頭,頭發(fā)梳得紋絲不亂,皮鞋擦得锃亮。

　　劉漢生是2015年上半年退休的,那時候武鋼的效益還不錯,根據(jù)《武漢鋼鐵股份有限公司2015年半年度報告》,那一年1-6月,武鋼實現(xiàn)營業(yè)總收入345.18億元,利潤總額7.04億元,凈利潤5.35億元。

　　從賬面數(shù)據(jù)來看,此時還略有盈利,但鋼鐵行業(yè)下滑的趨勢已開始顯現(xiàn)——2015年上半年,全國粗鋼產(chǎn)量同比出現(xiàn)近20年來首次下降。由于傳統(tǒng)用鋼行業(yè)增長動力不足,鋼材需求持續(xù)下降,而市場供大于求的結(jié)果,就是鋼材價格持續(xù)下跌。

　　中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,2015年6月末的鋼材綜合價格指數(shù)為66.69點,和2014年底的83.09點相比,降幅達(dá)19.7%。與此同時,鐵礦石價格卻出現(xiàn)了兩個多月的向上反彈,中國鐵礦石價格指數(shù)由4月10日的每噸46.84美元,上漲到6月末的每噸59.19美元,漲幅高達(dá)26.4%,而同期鋼材綜合價格指數(shù)下跌10.2%。

　　所以,劉漢生離開時,公司看上去還一切如常,他按部就班地辦完離職手續(xù)。從此,他的工資關(guān)系不再隸屬于武鋼,一個月四千多元的養(yǎng)老金足以讓他在武漢過得衣食無憂。

　　“我的點子蠻正(運(yùn)氣很好)!”他笑著對《中國新聞周刊》說。

　　無處安放的產(chǎn)能

　　30多年來,劉漢生一直生活在這個以武鋼為圓心的圈子里,半徑不超過武漢市青山區(qū)紅鋼城范圍——家在紅鋼城附近,上班也在紅鋼城,周圍的朋友既是街坊,又是工友。因此,盡管已經(jīng)退休,他依然對有關(guān)武鋼的新聞格外關(guān)注。

　　就在他退休后不久,武鋼發(fā)生了一系列的變化。首先是武鋼集團(tuán)董事長、黨委書記鄧崎琳落馬;緊接著,第3季度武鋼的財務(wù)數(shù)據(jù)中出現(xiàn)了代表虧損的負(fù)號?！段錆h鋼鐵股份有限公司2015年第三季度報告》顯示,當(dāng)年7-9月,公司營業(yè)總收入144.34億元,利潤總額-18.79億元,凈利潤-15.24億元。

　　對于凈利潤虧損的原因,武鋼從兩個方面做了解釋,一方面下半年央行改變?nèi)嗣駧艃睹涝獏R率中間價報價機(jī)制,使得人民幣急速貶值,公司確認(rèn)匯兌損失8.26億元。另一方面,鋼材市場低迷,下游行業(yè)需求不振,鋼材價格持續(xù)走低。

　　2015年可以說是中國鋼鐵行業(yè)效益最差的一年,整個行業(yè)都遭遇了真正的“嚴(yán)冬”。中鋼協(xié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,其會員鋼鐵企業(yè)主營業(yè)務(wù)從2015年7月份開始,連續(xù)12個月虧損,每月虧損額都在100億元以上。主營業(yè)務(wù)全年累計虧損超過1000億元,同比增虧24倍,加上投資收益等項目合計全年利潤總額為虧損645.34億元。而就在上一年,利潤總額卻是盈利225.89億元。

　　“必須承認(rèn),效益差與產(chǎn)能嚴(yán)重過剩直接相關(guān),這是供求之間的邏輯關(guān)系?！痹?月7日召開的鋼鐵行業(yè)財務(wù)工作座談會暨財務(wù)與價格工作委員會會議上,中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記兼秘書長劉振江一語道破鋼鐵行業(yè)的痛點。

　　2015年,中國鋼鐵生產(chǎn)與消費(fèi)進(jìn)入峰值區(qū),市場供大于求的矛盾異常突出。2013年,需求出現(xiàn)了7.65億噸鋼的峰值,之后開始下降,逐年出現(xiàn)負(fù)增長,從正增長3個點降到負(fù)增長5個點,“這8個點的落差帶有斷崖式的味道,涉及5000多萬噸鋼賣給誰,鋼廠對這個突變一時難以適應(yīng),一時又剎不住車,產(chǎn)量繼續(xù)增長?！眲⒄窠f。

　　即使這個時候,鋼鐵產(chǎn)能利用率已經(jīng)很低,2014年還是出現(xiàn)了鋼產(chǎn)量8.23億噸的峰值。隨著內(nèi)需的減弱,中國鋼鐵企業(yè)為尋找出路開始拼命出口,2014年出口增長50.5%,2015年出口增長19.9%,達(dá)到1.12億噸。

　　中國鋼材的大量出口引起了全球范圍內(nèi)一些地區(qū)和國家的恐慌和反對,各種質(zhì)疑、反傾銷、增加進(jìn)口關(guān)稅、貿(mào)易保護(hù)主義不絕于耳,鋼材出口的國際環(huán)境在惡化。國內(nèi)外的市場需求變化倒逼著鋼鐵工業(yè)必須化解過剩產(chǎn)能。

　　今年2月4日,國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》提出,在近年來淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,從2016年開始,用5年時間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億-1.5億噸;并在環(huán)保、能耗、質(zhì)量、安全、技術(shù)五個方面設(shè)置紅線,凡有一項不達(dá)標(biāo)的鋼鐵產(chǎn)能必須退出。

　　“這個標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢、環(huán)保達(dá)標(biāo)以及企業(yè)生存實際等因素作出的一個科學(xué)判斷?！敝袊苯鸸I(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)向《中國新聞周刊》解釋說,2015年重點統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)勞動生產(chǎn)率約420噸/(人·年),不論依法依規(guī)退出或者主動引導(dǎo)退出的產(chǎn)能,整體上生產(chǎn)效率較低,大概在300噸/(人·年)左右,據(jù)此推算壓減粗鋼產(chǎn)能1億-1.5億噸,意味著將有40萬-50萬職工面臨分流。

　　各地也開始針對去產(chǎn)能,實行了一系列舉措,其中,陜西、湖北等地通過召開專題會議研究鋼鐵、煤炭行業(yè)去產(chǎn)能工作,抓住問題層層推進(jìn);黑龍江、河北等地制定了去產(chǎn)能的相關(guān)制度,從政策層面對去產(chǎn)能進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。

　　今年3月,武鋼集團(tuán)董事長馬國強(qiáng)在全國兩會期間表示,未來武鋼在武漢本部的產(chǎn)能將會逐漸減量,從目前的1800萬噸,壓減至1500萬噸甚至1000萬噸。

　　“此前武鋼按照經(jīng)濟(jì)效益來組織生產(chǎn),在過去的10年間已淘汰了400萬-500萬噸的落后產(chǎn)能。接下來,武鋼還將繼續(xù)按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來進(jìn)行產(chǎn)能的安排?！瘪R國強(qiáng)說。

　　煉鋼的流程基本是爐前工藝(分別對煤炭和鐵礦石進(jìn)行焦化和燒結(jié))—煉鐵—煉鋼—熱軋—冷軋,最后成為鋼材。

　　武鋼集團(tuán)煉鐵總廠的上料工吳強(qiáng)明顯感覺到這幾年用料減少了很多。他的工作是把鐵礦石等原料鏟到傳送帶上,然后送進(jìn)料倉。武鋼的工作模式是四班三倒,高爐不停,四個班組輪流承擔(dān)兩個白班、兩個中班、兩個夜班,下夜班的班組第二天休息一天,第三天上白班,一次工作8小時,8天一個循環(huán)。

　　吳強(qiáng)告訴《中國新聞周刊》,原來武鋼設(shè)計的高爐容積是50噸,改造后是100噸,但料倉還是按照50噸容積設(shè)計的。原來上一次料,正好夠一個班組8小時用,隨著高爐容量加大,一般得上兩次料才夠用。但最近幾年,經(jīng)常是只上一次料,即使有時候上兩次料,也不會裝太滿。

　　吳強(qiáng)還記得,2010年前后廠里全面停產(chǎn)過兩個月,高爐都停了,損失很大。那時候基本不用上班,一個班組只派一個人守崗位,盡管如此,大家的工資并沒有受到影響,沒有減少或拖欠。

　　“那時侯大家一點都不擔(dān)心,沒活干就在家待著,至于會不會一直停產(chǎn),武鋼會不會垮,那都是高層操心的事情。”吳強(qiáng)說。

　　劉振江表示,從2001年到2007年,中國鋼產(chǎn)量每年以超過20%或接近20%的速度增長,真正出現(xiàn)產(chǎn)能過剩卻是從2006年開始的,2006年、2007年每年增產(chǎn)6000多萬噸鋼。但于此同時,每年出口也增長2000萬-3000萬噸,當(dāng)時國內(nèi)外價差高,所以盡管過剩,企業(yè)效益依然不錯。

　　度過鋼企寒冬

　　在《中國新聞周刊》接觸的多名武鋼人印象中,企業(yè)效益出現(xiàn)下滑是從2008年金融危機(jī)開始,最直接的影響是福利沒了。

　　1990年代可能是武鋼人心目中最輝煌的時代,那時候,武鋼職工的吃穿用度全是廠里發(fā)放。逢年過節(jié),武鋼人排長隊領(lǐng)取雞鴨魚肉等物資,再大包小包拎回家,曾經(jīng)是青山區(qū)一景,至今都被武鋼人津津樂道。

　　不只是物資,逢年過節(jié)各種名目的獎金對武鋼人來說,也是莫大的安慰?！按蠊?jié)小節(jié)都會表示一些,幾百到一兩千都有,到年底還有年終獎,曾經(jīng)發(fā)過兩三萬元,還有一年發(fā)的是雙倍工資,根據(jù)企業(yè)的效益來定。”焦化廠的程青松記得,那時候盡管每月工資才兩千多元,不及現(xiàn)在的一半,但加上這些獎金和節(jié)日補(bǔ)貼,加上物價等因素,日子過得遠(yuǎn)比現(xiàn)在愜意。

　　武鋼一線工人的工資是按“基本工資+績效”發(fā)放,隨著近幾年企業(yè)效益的下滑,工資也出現(xiàn)了不同程度的縮水?！爸饕诳冃н@塊,每年年初,武鋼會制定經(jīng)濟(jì)承包合同,分公司、分廠、車間、班組、個人各自承擔(dān)一定任務(wù),層層簽訂合同,到期完不成任務(wù),會根據(jù)承包的比例層層分?jǐn)偟絺€人,從績效工資中扣除,一般不會超過總工資的20%。”武鋼集團(tuán)外宣辦主任孫勁向《中國新聞周刊》介紹說。

　　盡管扣發(fā)績效工資是公司的一種管理手段,但在吳強(qiáng)眼里,這兩年還是有了一些變化?！耙郧翱郯l(fā)的工資,90%左右到年底都會補(bǔ)回來。但這兩年,扣了就扣了?！彼懔艘幌?一般扣百來塊錢,多的時候一個月扣200元,有時候扣70-80元,這讓他不禁有些怨念,“效益好的時候,沒我們工人什么事,效益不好的時候,憑什么讓我們來承擔(dān)?”

　　除了物質(zhì)上的福利,每年一定名額的休養(yǎng)也是一種隱形的福利,劉漢生在退休前終于享受到了為期一周的休養(yǎng)?！安皇撬腥硕寄苋?要論資排輩的,我也是看著要退休了,才跟領(lǐng)導(dǎo)申請去玩了一趟。”

　　不過,在劉漢生看來這個福利也在逐漸“縮水”,以前一年有20多個點可選,休養(yǎng)的時間也有兩周多,到他這一年,只有4個點可選了,休養(yǎng)時間也減少到了一周?！翱偙葲]有強(qiáng)!”他笑著說。

　　然而,這還只是個開始。2015年12月,一則新聞在武鋼引起軒然大波。新聞中透露,武鋼集團(tuán)計劃3個月內(nèi)“裁員”1.1萬人,其中武鋼股份(3.100, -0.15, -4.62%)將裁員6196人。

　　武鋼集團(tuán)隨即否認(rèn)“裁員”一說,但也同時表示,武鋼股份作為上市公司,有權(quán)根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展需要自主作出經(jīng)營決策,武鋼集團(tuán)作為最大股東表示理解和支持;武鋼將通過不斷優(yōu)化勞動力資源,降低人力資源成本,提高勞動生產(chǎn)率。

　　就在今年的全國兩會上,武鋼集團(tuán)董事長馬國強(qiáng)在媒體訪談節(jié)目中表示,“在去產(chǎn)能這個大背景下,大家已經(jīng)達(dá)成了共識,就是這8萬人不可能都煉鐵、煉鋼,那么只能有3萬人煉鐵、煉鋼,可能有四五萬人要找別的出路,這就是武鋼現(xiàn)在在做的事情?！?/p>

　　對于這5萬人的安置,孫勁不斷向《中國新聞周刊》強(qiáng)調(diào),不是“裁員”,而是“分流”。對5年內(nèi)退休的職工,勸其居家退養(yǎng),平均一個月2000元錢,公司給繳納五險一金,直到退休。“在這期間,他們依然是武鋼職工,怎么能說是裁員呢?”孫勁反問道。

　　“目前武鋼存在兩大主要問題:一是人多,二是債多。”在4月14日舉辦的2016中國冶金礦產(chǎn)品國際會議上,武鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、武鋼股份公司總經(jīng)理鄒繼新直言,目前集團(tuán)還有5萬多人,一部分是為鋼鐵生產(chǎn)服務(wù)的工人?！皬娜司鶉嶄摦a(chǎn)量等指標(biāo)來看,企業(yè)存在勞動生產(chǎn)力低、人工成本高的問題,這個是遲早要解決的?！?/p>

　　除了減員,巨額債務(wù)也是去產(chǎn)能的巨大阻礙。鄒繼新表示,目前武鋼企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率70%左右,經(jīng)營實體普遍效益不好,償債壓力大,企業(yè)還必須減債。

　　為了提高企業(yè)效益,這些年武鋼做了很多的嘗試,比如大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),此前就有報道武鋼人養(yǎng)豬的新聞,其實只是其發(fā)展綠色生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)的一種。同時,盤活固定資產(chǎn),將武鋼辦公大樓雙子樓的B座對外招租。

　　此外,將市場前移,降低能耗,節(jié)約成本,也是武鋼度過寒冬的手段之一。今年3月11日,武鋼煉鐵廠向武鋼股份以外的集團(tuán)直管全資子公司重工集團(tuán)鑄鐵事業(yè)部供應(yīng)液態(tài)鐵水。據(jù)介紹,過去的鑄造生產(chǎn)工藝流程是生鐵(固態(tài))熔煉—鐵水調(diào)質(zhì)—出鐵澆注,僅在生鐵(固態(tài))熔煉這一環(huán)節(jié)就要耗費(fèi)大量能源。液態(tài)鐵水實現(xiàn)直供后,直接省掉了生鐵(固態(tài))熔煉環(huán)節(jié),縮短了工藝流程,每噸產(chǎn)品可直接降低生產(chǎn)成本200多元,效益前景十分明顯,同時也是武鋼股份在武鋼內(nèi)部進(jìn)行市場化運(yùn)作的有益嘗試。

　　另一個意義在于,過去煉鐵和煉鋼環(huán)節(jié)不直接面向市場產(chǎn)生效益,工人很難有價值體現(xiàn)。鐵水直供后,對提高煉鐵廠職工的積極性也將大有益處。

　　但在孫勁看來,要解決去產(chǎn)能過程中人多債多的問題,不能光靠企業(yè)自身,還需要相關(guān)政策的支持,比如針對居家退養(yǎng)人員的五險一金,很多險種其實不必要,比如工傷險、生育險等,這樣,既能為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān),職工也能減少扣減額,多拿工資。在債務(wù)方面也要出具體的政策,避免企業(yè)背負(fù)國有資產(chǎn)流失的重?fù)?dān)。此外,還需加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為企業(yè)擴(kuò)大需求。

　　值得關(guān)注的是,4月13日,國務(wù)院常務(wù)會議決定,階段性降低企業(yè)社保費(fèi)率和住房公積金繳存比例,為市場主體減負(fù),增加職工現(xiàn)金收入。其中,企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和住房公積金繳費(fèi)比例都有所降低。

　　針對今年發(fā)展規(guī)劃,鄒繼新表示要落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù),產(chǎn)品和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整到和需求相匹配,管理重心從生產(chǎn)經(jīng)營型向價值經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,對成本、效率加強(qiáng)提升。

　　在李新創(chuàng)看來,在需求側(cè)方面的改革應(yīng)側(cè)重穩(wěn)定消費(fèi)、擴(kuò)大消費(fèi)、增加出口等三個方面。

　　與此同時,還需供給側(cè)的同時發(fā)力。實現(xiàn)質(zhì)量和效益的雙提升,重塑了行業(yè)企業(yè)的新名片,只有供給側(cè)的強(qiáng)力出清與需求側(cè)的拉動托底相結(jié)合才能真正實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　誰來承受去產(chǎn)能之痛

　　煉鋼屬于特殊工種,退休年限一般是女職工50歲,男職工60歲,分流政策一出來,45-49歲的女職工和55-59歲的男職工就面臨著離崗的命運(yùn)。

　　劉漢生的幾個老同事就是這次被分流出來的,幾個月了,每月拿著2000塊錢,在家無所事事。他們不是不想找工作,而是實在找不到合適的工作。這些在國企待了一輩子的老職工,除了年齡這個硬傷,還缺乏工作技能,也無法適應(yīng)外面激烈的市場競爭環(huán)境。

　　“這個年齡的人,孩子大多還在讀書,沒有收入來源。這一退養(yǎng),工資少了一半,只能維持基本的生活水平。”劉漢生嘆了口氣說。

　　然而,此次武鋼的人力資源優(yōu)化,受影響的不只是臨近退休的職工,《中國新聞周刊》從多名武鋼人處了解到,一些“外用工”也減少了大半。

　　目前武鋼的工人結(jié)構(gòu)分為三類:A類工就是正式工即全民所有制職工,與武鋼簽勞動合同;B類工是勞務(wù)工,是與勞務(wù)公司簽勞動合同,一般要求大專文憑,工作一段時間有可能轉(zhuǎn)正;C類工也是勞務(wù)工,也就是所謂的外用工、臨時工,屬于勞務(wù)公司,不可能轉(zhuǎn)正。

　　這些年,武鋼很少對外招收正式職工,隨著產(chǎn)能的擴(kuò)大,招進(jìn)來很多B類工、C類工,和A類工混編在一個班組,同工不同酬。

　　程青松明顯感覺到干活的人越來越少。焦化廠屬于煉鐵前的工序,一個車間兩個爐子,每個爐子對四臺車,推焦車和攔焦車分別守住前后兩個爐門,熄焦車在爐子下方,三臺車對好位置后,推焦車將前爐門打開,將焦炭推出去,熄焦車接住快要燃盡的焦炭,根據(jù)干熄和濕熄的不同需要,拉到不同的熄焦地點。爐內(nèi)的焦炭清理完畢,裝煤車開始往爐內(nèi)裝煤。

　　“以前一個爐子上有15-16個人,還不算班長和工長,我們一臺車兩個司機(jī),可以輪班干活。”程青松一邊回想,一邊掰著指頭計算著人數(shù)。車間內(nèi)溫度很高,站在爐頂上,即使冬天有時一件單衣就足夠了。工作環(huán)境差,勞動強(qiáng)度高,8小時下來,工人們也會琢磨些偷閑的招數(shù),抽空抽支煙,喝口茶,聊個天,時間也沒那么難熬。

　　自從去年年底廠里陸續(xù)減員,外用工越來越少,現(xiàn)在一個車間包括正副班長在內(nèi),每個班組只剩下17個人,程青松明顯感覺勞動強(qiáng)度增大了,一人一臺車,8個小時安排得滿滿登登,幾乎沒有休息的時間。剛下夜班的他,眼里布滿血絲,顯得十分疲憊?！岸唐趦?nèi),我們也能扛得住,但時間長了,特別是到了夏季高溫天氣,誰能受得了?這樣熬下去,出事故怎么辦?”他有些擔(dān)憂。

　　在武鋼歷史上,對勞動力資源進(jìn)行調(diào)整并非第一次。隨著技術(shù)的進(jìn)步,自動化水平的提高,每一次設(shè)備的更新?lián)Q代都伴隨著一大批人的離開。只是這次,面對經(jīng)濟(jì)下行,鋼鐵行業(yè)普遍虧損的大背景,加上這么大規(guī)模的分流計劃,被勸離的固然不甘心,留下的也并非就此高枕無憂。

　　對于40出頭的程青松而言,分流一時半會到不了他這塊兒,“如果一刀切的年齡限制到了45歲,恐怕我就該著急了,現(xiàn)在先混著再說?！钡⒎撬腥硕枷袼@么樂觀,“分流”就像懸在武鋼人頭頂?shù)拇笫^,誰也不能保證自己不是下一個。

　　“5萬人的分流計劃只是一個目標(biāo),并不是說減就減,而是在一個階段,比如5年、10年內(nèi),逐步地減。”但孫勁表示,這5萬人指的是正式職工,不僅是一線的工人,還包括機(jī)關(guān)干部。

　　即便如此,在很多工人心中,機(jī)關(guān)干部在這次減員中,依然具有“免死金牌”。張磊是硅鋼廠的工人,作為武鋼最核心和最有競爭力的部門之一,他所面臨的分流壓力并不大,但在他眼里,領(lǐng)導(dǎo)體制還應(yīng)簡化和優(yōu)化。

　　以硅鋼廠來說,一個車間有大概60-80人,其中工人有40-50人,機(jī)關(guān)有20-30人。而目前,一線工人的減員已經(jīng)減了20%-30%,已經(jīng)到極點,再繼續(xù)減下去,剩下的人不但勞動強(qiáng)度加大,而且容易出現(xiàn)安全隱患。相比而言,干部才減了10%,“如果真要減員增效,下一步應(yīng)該減的是機(jī)關(guān)干部?！睆埨谡f。

　　實際上,干部也很委屈,“一刀切”不分工種職位,同樣也向他們“開刀”,“而且干部居家退養(yǎng)不享受一個月2000的最低工資,一些干部為了享受這一政策,甚至放棄干部身份轉(zhuǎn)成了工人。”孫勁介紹說。

　　鄒繼新表示,接下來要將企業(yè)主體作用和社會保障相結(jié)合,“人力資源優(yōu)化目標(biāo)是讓每一位有工作意愿的工人都有工作?！?/p>

　　基于這個目標(biāo),今年1月12日,武鋼集團(tuán)公司人力資源服務(wù)中心正式成立,收回了物業(yè)等一些外包的工作,騰出的崗位在內(nèi)部消化,“自己的活自己干”。

　　并非所有人都能接受新的崗位,武鋼一位處級干部就向《中國新聞周刊》坦言,新的崗位帶來的,可能不只是收入上的落差,還有心理上的落差。“如果明天領(lǐng)導(dǎo)讓我去當(dāng)保安看大門,雖然也是一份工作,我可能也會猶豫吧。”

　　除此之外,武鋼也正在和武漢市人社部門合作,拓展新的崗位。3月19日,武漢市人社局舉辦了一場針對武鋼職工的萬人專場招聘會,盡管有新聞爆出很多職位實際上并不缺人,但從最后的結(jié)果來看,仍有3000多名武鋼職工找到了相關(guān)崗位。

　　今年政府工作報告中提到,將安排1000億元專項獎補(bǔ)資金,支持去產(chǎn)能過程中人員安置方面的支出。對此,財政部部長樓繼偉在全國兩會的新聞發(fā)布會上表示,今年預(yù)算安排了500億元,明年再安排500億元。

　　至于這筆資金如何使用,有人認(rèn)為會按照分流的人數(shù)平均分配,但根據(jù)此前財政部副部長劉昆關(guān)于采用基礎(chǔ)獎補(bǔ)再加階梯式獎補(bǔ)辦法的表態(tài),也有可能根據(jù)去產(chǎn)能的規(guī)模分批下發(fā)。

　　孫勁認(rèn)為,按分流人數(shù)發(fā)放不太可能。“如果這樣,對之前分流的人,是給還是不給?”而且對于職工比較期待的,像某些鋼鐵企業(yè)采用的一次性買斷的方式,他也認(rèn)為在武鋼不太可能?！耙淮涡酝度胩?對武鋼來說還有些壓力?！?/p>

　　“需要明確的是,去產(chǎn)能涉及減員,但減員的目的并不是去產(chǎn)能,因此減員并不能直接達(dá)到去產(chǎn)能的效果?！崩钚聞?chuàng)表示,企業(yè)減員分為被動減員和主動減員兩個方面,前者主要針對過剩產(chǎn)能企業(yè),由于承擔(dān)了壓減產(chǎn)能任務(wù),導(dǎo)致部分人員面臨下崗或失業(yè);后者主要是為了優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),提高勞動生產(chǎn)效率,降低人力資源成本,從而大幅提高企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)脫困發(fā)展的一種有效途徑。

　　在李新創(chuàng)看來,武鋼通過離崗待退休、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、聚焦對外發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)吸納員工就業(yè)、融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和支持創(chuàng)業(yè)等方式開展人力資源優(yōu)化工作,到“十三五”末期,人均年產(chǎn)鋼可由2014年的540噸左右提高到1000噸以上,達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,為武鋼實現(xiàn)扭虧脫困邁出關(guān)鍵的一步。

　　加與減的尺度

　　焦化廠每天都要安排計劃和爐數(shù),程青松拿到計劃時大吃一驚,原來爐數(shù)少的時候一天30多爐,現(xiàn)在卻基本上是滿負(fù)荷生產(chǎn),有時44爐、有時46爐,當(dāng)然遇上檢修等情況,30多爐的時候也有,但很少見。

　　程青松感覺很奇怪:“既然要去產(chǎn)能要減員,可現(xiàn)在減員是減了,但產(chǎn)能,至少從我每天拿到的生產(chǎn)計劃條來看,是沒有體現(xiàn)出來的。哪怕10個爐子拆掉2個,其他8個爐子滿負(fù)荷生產(chǎn)我也能理解,但似乎并沒有?！?/p>

　　程青松不知道,鋼材市場正發(fā)生著巨大的變化。今年2月底3月初,鋼價開始回升,其中,3月第二周平均每噸鋼材價格上漲將近400元錢,而此后的第三周、第四周雖有所調(diào)整,但是總體仍上漲。

　　業(yè)內(nèi)人士分析,這輪上漲或有可能和全國鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能有關(guān),各地都關(guān)閉了一些高爐,河北甚至有兩家鋼企停產(chǎn)。然而,一部分產(chǎn)能的退出,讓市場格局發(fā)生變化,一些大的鋼企開始了你退我進(jìn)的博弈。

　　作為中國鋼鐵行業(yè)龍頭之一的寶鋼,最近宣布今年將增產(chǎn)20%。對此,孫勁向《中國新聞周刊》表示,武鋼近期也可能有增產(chǎn)的打算。“所有鋼鐵企業(yè)都認(rèn)為別人的產(chǎn)能是過剩的,自己的產(chǎn)能不過剩。既然我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)都不比他們差,為什么要減產(chǎn)?”但他同時強(qiáng)調(diào),1000億噸的去產(chǎn)能總體目標(biāo)依然不變,“眼前先把市場的錢賺到再說,否則怎么向員工交代?”

　　在去產(chǎn)能方面,武鋼也做了一些具體的工作:將集團(tuán)直管的全資子公司鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司中,污染大產(chǎn)量低的高爐淘汰掉了;原來漢陽鋼廠的煉鋼煉鐵部分也改做鋼鐵深加工了。

　　在淘汰落后產(chǎn)能的同時,還要根據(jù)市場需求進(jìn)行生產(chǎn),還要研發(fā)滿足市場需要的新產(chǎn)品,這才符合供給側(cè)改革的要求。孫勁表示,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面,未來武鋼的硅鋼板和汽車板的產(chǎn)能將會增加,并不斷研發(fā)高取向硅鋼,以及強(qiáng)度高、重量輕、厚度薄的高性能汽車鋼。

　　這也是整個鋼鐵行業(yè)變革自救的方式之一。一方面,縮減、淘汰過剩產(chǎn)能,疏解安置規(guī)模龐大的員工,做去產(chǎn)能的“減法”;另一方面,大型鋼鐵企業(yè)則希望先進(jìn)產(chǎn)能置換落后產(chǎn)能,以實現(xiàn)優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)能布局和提振鋼鐵企業(yè)的競爭力,做供給側(cè)的“加法”。

　　與武鋼一樣,時下很多鋼鐵企業(yè)也在加減法之間,做著抉擇和試探。中鋼協(xié)副會長王利群透露,今年以來,他走訪全國200多家鋼廠時發(fā)現(xiàn),已有60多家鋼企已將停掉的高爐重新復(fù)工。

　　對此,李新創(chuàng)表示,鋼鐵產(chǎn)能隨著行情波動而增產(chǎn)、減產(chǎn)、停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)是一種正常的市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。他認(rèn)為,近期鋼價的回升以及部分企業(yè)的復(fù)產(chǎn),是穩(wěn)增長各項措施下市場企穩(wěn)的結(jié)果,但并不意味著鋼鐵等產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)經(jīng)營的“反轉(zhuǎn)”,更不意味著“去產(chǎn)能”可以暫緩甚至停止。但同時他也強(qiáng)調(diào),去產(chǎn)能,并不是去優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)能,而是去沒有競爭力的產(chǎn)能,通過優(yōu)勝劣汰,使鋼鐵行業(yè)更具競爭力。

　　高取向硅鋼是武鋼的核心產(chǎn)品,如何將優(yōu)勢產(chǎn)品的地位更加凸顯出來,是硅鋼事業(yè)部目前正在考慮的問題。據(jù)張磊介紹,目前硅鋼事業(yè)部將生產(chǎn)重心放在了提高質(zhì)量上,每天按照一定目標(biāo),制定一個工藝標(biāo)準(zhǔn),一個班組在8小時內(nèi),按照這個標(biāo)準(zhǔn),盡力生產(chǎn)更多的產(chǎn)品,先保質(zhì)再保量。

　　而作為煉鋼工藝中直接面向市場的第一步,武鋼的熱軋廠的生產(chǎn)也依然如火如荼,剛到車間門口,一股熱浪就迎面襲來。站在數(shù)十米高的觀測臺上,《中國新聞周刊》看到,一塊塊燒得通紅的10米鋼坯在出爐輥道上匯合成百米鋼坯,再通過大立輥軋機(jī)多次軋制,卷成鋼卷。

　　據(jù)熱軋總廠宣傳辦公室李建忠介紹,這條生產(chǎn)線一天產(chǎn)量在1.5萬噸以上,產(chǎn)量維持在1年500萬噸水平,主要生產(chǎn)高強(qiáng)鋼,管線、橋梁用鋼、工程機(jī)械用鋼,以及汽車板等,直接面向市場。

　　目前整個熱軋總廠有4條這樣的生產(chǎn)線,3個熱軋和1個中厚板,一年總產(chǎn)量1100萬-1200萬噸。“目前熱軋的產(chǎn)量由集團(tuán)整體調(diào)度,現(xiàn)在鋼材價格上漲,武鋼將根據(jù)市場需求調(diào)控產(chǎn)能。”李建忠說。

　　在現(xiàn)場看到,整個車間只有寥寥幾個工人,李建忠解釋說這些人都是現(xiàn)場維修人員,真正負(fù)責(zé)生產(chǎn)的班組都在操控室,生產(chǎn)全過程都由計算機(jī)控制,除非有機(jī)器故障,一般很少到生產(chǎn)線上來。

　　與熱軋的如火如荼形成鮮明對比的是熱軋后一環(huán)節(jié)的冷軋,多名武鋼職工向《中國新聞周刊》透露,冷軋廠現(xiàn)在是各班組輪流工作,不定期進(jìn)行臨時性歇工。

　　這或許和新開工的防城港冷軋項目有關(guān)。3月15日18時16分,武鋼廣西鋼鐵集團(tuán)有限公司2030冷軋連退第一卷高端成品卷順利下線,標(biāo)志著武鋼防城港鋼鐵基地建設(shè)正式轉(zhuǎn)入生產(chǎn)模式。

　　按照武鋼的計劃,該項目未來“并非新增產(chǎn)能,而是和武漢本部進(jìn)行產(chǎn)能置換,一方面降低運(yùn)輸成本,另一方面也能緩解武漢的環(huán)保壓力”。孫勁強(qiáng)調(diào),這不是簡單搬遷和簡單復(fù)制。首先防城港的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)水平都比武鋼本部高,要和武鋼本部的產(chǎn)品進(jìn)行互補(bǔ),比如用來做易拉罐的超薄鋼和超強(qiáng)度的汽車板,都是防城港的優(yōu)勢。

　　產(chǎn)能的置換也帶來了勞動力資源的此消彼長,盡管防城港在大量招工,對武鋼本部的職工開出雙倍工資的條件,應(yīng)聘者仍寥寥無幾。一些武鋼職工也并非沒有顧慮,“都有家有口了,怎么可能過去?”

　　曾經(jīng)的光榮與夢想

　　1950年代,武鋼作為新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),吸引了無數(shù)來自全國各地的建設(shè)者和生產(chǎn)者,尤其以東北人居多。他們攜家?guī)Э?坐了數(shù)十個小時的鐵皮車來到武漢,扎根下來。因此現(xiàn)在青山一帶的武漢話中,仔細(xì)聽還夾雜著些許東北口音。

　　在青山區(qū)工業(yè)四路上,一座全鋼結(jié)構(gòu)的三層樓巍峨矗立,這是武鋼博物館,記載了武鋼曾經(jīng)的輝煌,記錄著武鋼人的光榮和夢想。在孫勁看來,和老一輩武鋼人相比,新一輩武鋼人缺乏奉獻(xiàn)精神。

　　實際上,武鋼在年輕人心中的地位也在逐漸消退,目前在武鋼一線工人中,仍以40多歲為主,30多歲的極少,年齡層出現(xiàn)嚴(yán)重的斷檔。一方面是近來武鋼極少招工,另一方面,鋼企工作條件的惡劣和艱苦,也讓年輕人心生畏懼。

　　和武鋼同在青山區(qū)的武漢科技大學(xué),其材料與冶金學(xué)院是學(xué)校的核心專業(yè)。曾向全國各大鋼鐵企業(yè)輸送過大量人才。此時正值畢業(yè)季,學(xué)校網(wǎng)站上也有多家鋼鐵企業(yè)的招聘信息。然而,當(dāng)《中國新聞周刊》以學(xué)生家長身份打電話咨詢時,卻得知此前的多家鋼企都沒有招滿人的消息。“鋼鐵行業(yè)不景氣,現(xiàn)在冶金學(xué)院的學(xué)生寧可轉(zhuǎn)行,也不愿意去鋼企?！痹撔＞蜆I(yè)辦的老師說。

　　即使從小生在武鋼長在武鋼的鋼二代鋼三代們,也并沒有像父輩那樣,將進(jìn)入武鋼作為人生的理想。劉漢生的女兒會計專業(yè)畢業(yè)后,找了一家私企工作,一周只能休息一天,還沒有五險一金,卻依然樂此不疲。這讓劉漢生非常不能理解?！懊看挝覀冋劦轿滗?她都嗤之以鼻,根本看不上我們這份工作?！?/p>

　　即使進(jìn)入武鋼,這些年輕人也并沒有扎根一輩子的打算。秦剛是個80后,雖然也跟著父母的足跡進(jìn)入了武鋼,但對未來卻感到茫然?！皽p員暫時到不了我這里,但現(xiàn)在這個情景,我們都感覺企業(yè)效益還會下滑,未來5年可能會更糟?！彼嬖V《中國新聞周刊》,自己在四班三倒之余,也干了一份做保險的兼職,如果兼職更賺錢,也會考慮將主要精力放在兼職上,保留武鋼的國企身份,換一個輕松點的崗位。

　　“我確實不甘心,自己年紀(jì)輕輕的,整天干著這樣枯燥乏味的工作,一眼能看到頭,我時常問自己是不是要在這個單位耗一輩子?！鼻貏傆行┘m結(jié),但對于他這樣有著正式身份的武鋼年輕人來說,大多數(shù)人只是發(fā)發(fā)牢騷,真正說走就走的并不多,國企身份對他們而言已經(jīng)成為雞肋。

　　這或許并不光是武鋼的尷尬,也是整個鋼鐵行業(yè)的尷尬。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。