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今日門可羅雀的醫(yī)院大門口 。

　　往日人來人往的醫(yī)院輸液室 。

　　7年前，一家國有自收自支的事業(yè)單位江西省商業(yè)醫(yī)院面臨生存困境、舉步維艱；

　　7年前，一位廣東來的醫(yī)生，自籌資金托管了這家醫(yī)院；

　　7年來，商業(yè)醫(yī)院凈資產(chǎn)從5萬元(不含房產(chǎn))增值至500余萬元；從瀕臨倒閉，到被江西省衛(wèi)生廳授予三星級社區(qū)衛(wèi)生服務中心，院長談會恭也被區(qū)衛(wèi)生局評為先進個人；

　　然而，7年后的今天，這家社區(qū)醫(yī)院卻在各種矛盾的激烈交鋒中轟然倒地。

　　8月的一天上午，來到位于南昌市育新路的這家商業(yè)醫(yī)院，只見院門前冷清，門可羅雀，盡管醫(yī)院的招牌仍然醒目，但整個院內(nèi)已人去樓空，只有原院長談會恭還獨自一人坐在醫(yī)院里。

　　此時，一位社區(qū)的老人走上前來說了一句話：“好端端的醫(yī)院被搞得關(guān)門停業(yè)，害苦了我們這些看病難的社區(qū)老人?！?/P>

　　7年前，一紙協(xié)議讓商業(yè)醫(yī)院走上托管之路

　　商業(yè)醫(yī)院的前身是省商業(yè)職工醫(yī)院，后成為一家自收自支的國有事業(yè)單位，并由江西省供銷社主管，直接隸屬其下屬的機關(guān)后勤服務中心。

　　2004年4月19日，江西省供銷社和廣州喬國實業(yè)有限公司正式簽署了托管協(xié)議。協(xié)議開宗明義：在有利于醫(yī)院發(fā)展，有利于職工增收，有利于盤活現(xiàn)有資產(chǎn)的前提下，按照自愿、互惠的原則，將江西省商業(yè)醫(yī)院的經(jīng)營管理全權(quán)委托。而作為喬國實業(yè)有限公司股東的談會恭，自籌資金托管了這家醫(yī)院，并成為該院院長。

　　協(xié)議明確該醫(yī)院的托管期限為50年，實行董事會領導下的院長負責制。托管后，實行聘任制和多勞多得、按勞取酬的分配原則，原則上兌現(xiàn)受聘員工人均年收入不低于同期檔案工資標準。

　　然而，托管并沒有得到所有職工的擁護。3年后的2007年11月26日，一封署名“江西省商業(yè)職工醫(yī)院全體職工”的“匯報材料”送到了省供銷社領導的面前。這些職工認為：托管協(xié)議是在未經(jīng)職代會及全體職工通過的情況下簽訂的，不合法；托管協(xié)議只能對實物的租賃，對醫(yī)院的人事權(quán)無權(quán)管理；托管協(xié)議超過了合法的最高期限20年之規(guī)定；簽約之前未進行資產(chǎn)評估，沒有監(jiān)督機制；醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境混亂和惡化；協(xié)議在執(zhí)行過程中造成了對全體職工侵權(quán)等。這些職工強烈要求“廢除不合法的托管協(xié)議，讓商業(yè)職工醫(yī)院的職工自己管理醫(yī)院”。

　　由此，因托管產(chǎn)生的爭執(zhí)、矛盾和糾紛愈演愈烈。

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