農(nóng)行江蘇省分行營業(yè)部 常態(tài)化推進公積金賬戶營銷    農(nóng)行江蘇省分行營業(yè)部把公積金有效賬戶營銷作為一項常態(tài)化工作，加強組織推進。

　　一是形成營銷合力。多次召開專題會議，研究推進方案，建立“支行分管行長親自抓、公司部經(jīng)理重點抓、網(wǎng)點負責人具體抓”的工作機制，明確專人負責，組建專業(yè)的營銷團隊，統(tǒng)籌人、財、物各類資源，形成常抓的有效機制。

　　二是激發(fā)基層活力。為進一步提高基層主動進行代理公積金歸繳業(yè)務營銷的積極性，營業(yè)部制訂完善了相應的考核辦法，加大對公積金繳存有效賬戶考核。

　　三是加強聯(lián)動營銷。機構(gòu)業(yè)務部作為公積金業(yè)務的牽頭部門，一方面主動開展業(yè)務培訓，召集全行對公客戶經(jīng)理講解公積金業(yè)務辦理流程、注意事項等，提升營銷能力；另一方面，派本部工作人員直接深入支行、網(wǎng)點，與基層客戶經(jīng)理一起摸排目標客戶，走進園區(qū)、“掃樓掃街”，制訂營銷方案、組織營銷活動，為基層實地解決問題、提供智力支持。支行和網(wǎng)點主動梳理存量對公客戶、有針對性地進行營銷。對重點客戶，組建跨市、支行的兩級營銷團隊，加大營銷力度，確保營銷成效。

　　四是加強溝通協(xié)調(diào)。加強與南京市公積金中心的聯(lián)系及對接，及時關(guān)注出臺的最新政策、法規(guī)，做好學習和傳導；加強與南京地區(qū)其他代理銀行學習交流，取長補短，形成常態(tài)的、規(guī)范的工作機制，完善公積金業(yè)務管理機構(gòu)框架。