武漢率先全國(guó)探索公積金資產(chǎn)證券化 力推公積金“應(yīng)貸盡貸”。在不少城市住房公積金貸款紛紛“告急”的情況下，武漢卻獨(dú)樹一幟：可貸資金保持充裕，貸款購(gòu)房職工越來(lái)越多，公積金個(gè)貸率2015年底更是創(chuàng)紀(jì)錄達(dá)到105%，位居全國(guó)各大中城市第一。

　　開創(chuàng)新局面背后，是陳祖信帶領(lǐng)武漢住房公積金管理中心銳意創(chuàng)新：大膽實(shí)行“應(yīng)貸盡貸”，滿足職工購(gòu)房需求；在全國(guó)率先探索出公積金貸款資產(chǎn)證券化新制度，從根本上解決資金瓶頸問(wèn)題。

　　力推“應(yīng)貸盡貸”

　　不讓公積金躺在銀行睡大覺

　　2012年，陳祖信擔(dān)任武漢住房公積金管理中心主任后，有一次參加公積金行業(yè)交流會(huì)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。一城市公積金中心負(fù)責(zé)人介紹了如何讓公積金實(shí)現(xiàn)增值收益最大化：公積金貸款利率低于5年期的銀行定期存款利率，還存在逾期風(fēng)險(xiǎn)，不如把公積金存在銀行收益高。

　　對(duì)于這個(gè)全國(guó)公積金行業(yè)普遍觀點(diǎn)，陳祖信回到武漢就與干部職工交流心得。陳祖信說(shuō)，公積金管理不能算部門“小賬”，而要算全市“大賬”：職工們通過(guò)公積金貸款買了房，不但解決了自己的居住問(wèn)題，還拉動(dòng)了房地產(chǎn)消費(fèi)，并獲得房產(chǎn)增值收益。公積金要上為政府分憂，下為百姓解難。陳祖信促成了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：武漢公積金要“應(yīng)貸盡貸”。

　　由此，從2012年起，武漢公積金貸款門檻越來(lái)越低：公積金貸款額度提高，貸款流程優(yōu)化，貸款限制減少。武漢公積金個(gè)貸率由此逐步攀升，2012年當(dāng)年就從6月底的65%提高到80%，2015年底達(dá)到105%，位居全國(guó)各大中城市第一。

　　辦公會(huì)上激烈辯論

　　全國(guó)率先探索公積金資產(chǎn)證券化

　　公積金“應(yīng)貸盡貸”政策，很快讓公積金可貸資金接近“天花板”。公積金沒(méi)錢可貸，那“應(yīng)貸盡貸”不成了一句空話了嗎？

　　一場(chǎng)激烈的辯論在陳祖信主持的辦公會(huì)上展開。有人認(rèn)為有多少錢辦多少事，可以仿效其他城市實(shí)行公積金斷貸、輪候、搖號(hào)；有人表示公積金可以貼息讓購(gòu)房者用商貸。

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