一、住房公積金管理體制趨于完善

　　決策體制建立完善?？茖W決策機制逐步形成，建立了決策聽證制度，管委會有效發(fā)揮了民主決策、科學決策的作用；

　　管理機構調(diào)整到位。管理中心按照“四統(tǒng)一”原則建立了對分中心、管理部的內(nèi)部授權管理制度，制定了住房公積金歸集、提取、使用、核算等關鍵環(huán)節(jié)的管理制度，加強內(nèi)控機制建設，進一步提高了住房公積金管理水平；

　　監(jiān)管體系基本形成。管理中心自覺接受管委會、財政、審計、人行等行政監(jiān)管機構的監(jiān)督以及社會監(jiān)督，建立了中心內(nèi)部業(yè)務、財務稽核審計制度，實現(xiàn)了審計部門與管理中心的信息聯(lián)網(wǎng)審計。8年來全系統(tǒng)沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀違法的人和事，歷史遺留問題基本化解，受到審計部門充分肯定和高度評價。

　　管理透明度明顯提高。開發(fā)發(fā)放住房公積金繳存卡、定制對賬單、查詢系統(tǒng)、完善社會公告、定期披露公積金管理使用信息、開通了住房公積金信息網(wǎng)、12329服務熱線、微信公眾平臺。

　　二、住房公積金業(yè)務穩(wěn)步快速發(fā)展

　?。ㄒ唬┲贫雀采w面不斷擴大。8年來，始終堅持把制度擴面作為維護職工權益的出發(fā)點，推動住房公積金事業(yè)發(fā)展的立足點，多措并舉，綜合施策，克難攻堅，積極推進。至2014年底，全市共有12749個單位辦理了住房公積金繳存登記，實際繳存職工人數(shù)達68.72萬人。住房公積金制度覆蓋范圍逐步從國家機關、事業(yè)單位、國有和集體企業(yè)職工擴大到股份制企業(yè)、外資企業(yè)、非公企業(yè)職工和自由職業(yè)者、進城務工人員等。實際繳存職工人數(shù)在起步之初20多萬人的基礎上，1997年超過30萬人，2007年突破40萬人，2010年突破了50萬人，2012年突破了60萬人。繳存職工人數(shù)變化情況清楚地勾勒出這種跨越式發(fā)展的態(tài)勢，從30多萬人增加到40多萬人用了10年時間，從40多萬人增加到50多萬人只用了3年時間，從50萬人到60萬人只用了2年時間。

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