無(wú)憂保工傷保險(xiǎn)早報(bào):這是最好的時(shí)代，這也是最壞的時(shí)代。

狄更斯在《雙城記》中的第一句話，為國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)現(xiàn)狀作了一個(gè)貼切的注腳：隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，經(jīng)歷過(guò)野蠻生長(zhǎng)的大多數(shù)企業(yè)，猝不及防地迎來(lái)了資本寒冬。

一組數(shù)據(jù)正在佐證這一現(xiàn)狀：

據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，種子、天使、A輪的投資數(shù)量分別只占2015年的33%、21%和45%，創(chuàng)業(yè)公司融資金額更是只有2015年的25%。

經(jīng)濟(jì)下行，利潤(rùn)銳減，面對(duì)資本寒冬，不少公司不得不采取收縮戰(zhàn)略。降低成本成了公司首要選擇。自2016年下半年伊始，裁員風(fēng)暴席卷全球，銀行業(yè)首當(dāng)其沖，甚至連一些科技巨頭和500強(qiáng)外企都不能幸免，不少互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司更是紛紛裁員過(guò)冬。另有不愿具名的多家風(fēng)投機(jī)構(gòu)透露，他們手里都有項(xiàng)目在裁員，甚至有些項(xiàng)目要裁掉一半員工。

裁員風(fēng)暴席卷全球

事實(shí)上，除了裁員和降薪，面對(duì)企業(yè)人力成本高企，靈活的彈性用工制度日益受到企業(yè)青睞。非全日制靈活用工正成為資本寒冬下的新風(fēng)口。

在我國(guó)，五險(xiǎn)一金費(fèi)率長(zhǎng)期居高不下，企業(yè)用工成本奇高。以北京某企業(yè)為例，一名月薪1萬(wàn)元的員工，扣除個(gè)人繳納的五險(xiǎn)一金及個(gè)稅等，拿到手的部分是7300元，然而企業(yè)總計(jì)為其支付的成本卻高達(dá)1.6萬(wàn)元。

非全日制用工給企業(yè)減少用工成本提供了一種可能性。根據(jù)現(xiàn)有政策法規(guī)，非全日制用工單位只需為員工繳納工傷保險(xiǎn)，可以減少高額的用工成本。

根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，60%的中國(guó)雇主在2015年采用過(guò)靈活用工這一方式，而這其中有19%的雇主表示計(jì)劃在2016年更多地采用這一方式。

目前，很多知名企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始大規(guī)模啟動(dòng)兼職用工。2015年，京東全職人員11萬(wàn)人，兼職人員超過(guò)70萬(wàn)人；2016年全職員工預(yù)計(jì)是15萬(wàn)人，兼職人員要超過(guò)100萬(wàn)人。

然而，兼職人員招聘難、到崗難把控、人員流動(dòng)性大、培訓(xùn)成本高、績(jī)效考核和薪酬管理繁瑣雖然一方面兼職人員的用人成本下來(lái)了，但如何有效管理兼職人員又成為企業(yè)要面對(duì)的新問(wèn)題。有些企業(yè)招人時(shí)目標(biāo)不清晰，花錢(qián)時(shí)大手大腳，兼職人員投入產(chǎn)出比較低，用工效率整體不高。這造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，不做好人員管理，用工成本甚至不降反升。小勞易管創(chuàng)始人李冠志認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)全日制人員管理上相對(duì)精細(xì)化，KPI、KPA、OKR等績(jī)效考核體系比較完善。然而，相較于全日制，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)兼職人員的管理方式屬于粗放型，盲目擴(kuò)張，沒(méi)有規(guī)劃，管理混亂。

要想控制企業(yè)人力成本，兼職人員的精細(xì)化管理是關(guān)鍵之道。從燒錢(qián)式野蠻生長(zhǎng)到精打細(xì)算式發(fā)展，小勞易管正為企業(yè)提供一套解決方案。

顧佳佳，薪資1777元，簽到信息：2016.9.910:10到崗，11:10報(bào)崗，14:20離崗。地點(diǎn)：中國(guó)北京市海淀區(qū)紫竹院路xx號(hào)

在小勞易管平臺(tái)，任何一條工資背后，都關(guān)聯(lián)著員工的兼職行為記錄，其中包括打卡簽到、簽退和工作結(jié)果在內(nèi)的一系列數(shù)據(jù)。

小勞易管可以精細(xì)化地把兼職人員使用起來(lái)。通過(guò)借助這一平臺(tái)，企業(yè)對(duì)兼職用工人員的精細(xì)化管理可以落到實(shí)處。這是合作企業(yè)共同的反饋。

從職位管理、人才儲(chǔ)備，再到薪酬、商保和簽到、排班管理，小勞易管作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的一站式兼職管理平臺(tái)，為企業(yè)提供全方位非全日制用工管理服務(wù)。

我們招的每一個(gè)人，每個(gè)人所做的工作，都是清晰明確的。小勞易管深耕兼職人員配置的精細(xì)化設(shè)計(jì)，薪資關(guān)聯(lián)兼職行為，績(jī)效可追溯，一方面可以更清晰地明確員工的具體工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，進(jìn)而為企業(yè)降低了人工成本；另一方面，小勞易管將兼職員工的管理落實(shí)到細(xì)節(jié)，管理科學(xué)化、可持續(xù)化，也為管理層提供了決策工具。北京某網(wǎng)絡(luò)科技公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人指出，這是助推企業(yè)的人力資源管理由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)型的必由之路。

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