無(wú)憂保工傷保險(xiǎn)早報(bào)：中國(guó)江蘇網(wǎng)訊昨日，在新吳區(qū)旺莊街道西姆萊斯石油專用管制造有限公司的大門口，1272噸運(yùn)往伊朗的油井管生產(chǎn)完畢、整裝待發(fā)。在經(jīng)歷了兩年波折后，這家被譽(yù)為無(wú)錫油井管“大亨”的企業(yè)破產(chǎn)重整后成功復(fù)產(chǎn)，開(kāi)始逐漸復(fù)蘇。

1999年開(kāi)基立業(yè)的西姆萊斯是一家民營(yíng)石油管制造企業(yè)，幾年時(shí)間內(nèi)，迅速躋身中國(guó)同類制造領(lǐng)域三甲行列，并成功登陸美國(guó)主板市場(chǎng)——紐約證券交易所，晉身為“億萬(wàn)富豪”。由于投資失誤、巨額應(yīng)收款無(wú)法回籠以及內(nèi)部管理失控等，西姆萊斯在2014年陷入極端困境，被強(qiáng)制進(jìn)入退市程序。知名民企轟然倒下，政府首先想到通過(guò)兼并重組，一攬子解決問(wèn)題，但是重組之路并非坦途。

破產(chǎn)債權(quán)達(dá)到55億元、安置職工千余人，西姆萊斯的破產(chǎn)重整案曾備受關(guān)注，是市中院受理的資產(chǎn)規(guī)模僅次于無(wú)錫尚德的重整案?！拔覀冝k破產(chǎn)重整，也是摸著石頭過(guò)河?！?014年10月9日，當(dāng)市中級(jí)人民法院裁定受理西姆萊斯重整案時(shí)，整個(gè)公司并不具備重整條件。陳瑞律師回憶，在進(jìn)駐西姆萊斯后發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)無(wú)收入來(lái)源，無(wú)重整方案，債權(quán)人多達(dá)392個(gè)，債權(quán)清償比例僅為1%。職工分流問(wèn)題更是一塊“硬骨頭”。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)西姆萊斯公司已累計(jì)欠繳電費(fèi)約200萬(wàn)元，欠繳職工社保和公積金約3500萬(wàn)元，欠工傷補(bǔ)償金等約102萬(wàn)元。

西姆萊斯重整案能否成功？政府擔(dān)當(dāng)與市場(chǎng)高效，實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合。市、區(qū)、街道各級(jí)政府和部門多次召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)，一邊指導(dǎo)督促企業(yè)做好職工安置分流工作，有效保障了職工利益和企業(yè)穩(wěn)定，一邊開(kāi)啟了全國(guó)各地跑招商的行動(dòng)。創(chuàng)新之舉還在于，債務(wù)資本化將最大債權(quán)方——銀團(tuán)的債權(quán)轉(zhuǎn)為公司的10%股權(quán)，這種資產(chǎn)與債務(wù)分離的清算式重整在無(wú)錫尚屬首創(chuàng)。而隨著重整投資人上海晉翃資產(chǎn)管理公司的最后一筆注資資金到位，標(biāo)志著西姆萊斯公司破產(chǎn)重整成功。至此，這場(chǎng)耗時(shí)兩年的大規(guī)模重整案終于結(jié)案。

“新生”后的西姆萊斯幾乎是在第一時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)，原因在于：即使在企業(yè)最艱難的時(shí)刻，依然每年耗資300多萬(wàn)元維護(hù)專利和品牌，并保證每條生產(chǎn)線每天1小時(shí)的動(dòng)態(tài)檢修。西姆萊斯留守管理員之一的朱建國(guó)說(shuō)，公司擁有200多項(xiàng)國(guó)家專利，這些創(chuàng)新成果是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，所以在重整過(guò)程中，尤其注意對(duì)各項(xiàng)資質(zhì)的審核與維護(hù)，保證技術(shù)有效性。令人驚訝的是，即使在破產(chǎn)期間，西姆萊斯依然有著兩年新增專利23項(xiàng)的成績(jī)。這種“不創(chuàng)新不行”的定力和韌勁，讓前不久過(guò)來(lái)采購(gòu)物資的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司再次將其納入了客戶名錄。朱建國(guó)介紹，未來(lái)，西姆萊斯將把企業(yè)發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相銜接，牢牢深耕油井管制造的主業(yè)，從提高供給質(zhì)量出發(fā)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換，著力推進(jìn)頁(yè)巖氣、煤層氣等新能源業(yè)務(wù)的升級(jí)。

作為一個(gè)親歷者，旺莊工業(yè)集中區(qū)管理委員會(huì)總經(jīng)理汪敏南覺(jué)得，企業(yè)本身的技術(shù)創(chuàng)新并沒(méi)有問(wèn)題，但是在快速發(fā)展中，家族式的無(wú)序管理和盲目擴(kuò)張帶來(lái)了過(guò)高的負(fù)債，以致企業(yè)資金鏈斷裂。在市金融辦相關(guān)負(fù)責(zé)人看來(lái)，企業(yè)如今輕裝上陣，將會(huì)走得更踏實(shí)。該負(fù)責(zé)人表示，西姆萊斯重整案不僅最大限度盤活資源、化解了金融風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有益借鑒——企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要減少無(wú)效和低端的供給，尤其要保持穩(wěn)健的負(fù)債率，才會(huì)在行業(yè)中活得更久。

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