無憂保工傷保險早報：“快看，這兒還有還有一桌子平板！”3月20日，無錫市華潤實業(yè)公司職工俱樂部，全區(qū)爭創(chuàng)“模范職工之家”現(xiàn)場推進會的與會者的目光隨著一聲驚呼落在了一張長大的桌子上，平滑干凈的桌面上兩列平板電腦整齊擺放著。公司工會主席朱煥范介紹說，這是職工們的平板休閑閱讀區(qū)，青年職工的最愛。

伴隨著朱煥范的介紹，模范職工之家是怎樣煉成的，這個問題的答案也漸漸地清晰明朗起來。

黨政不斷加油

“我也是個老工會人了，對工會有感情，對工會促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的巨大作用更是深有體會。”華潤實業(yè)公司董事長、總支書記陳衛(wèi)國談起工會工作，特別有感觸。對于任何一個單位來說，工會要有作為，要建設(shè)成為優(yōu)秀的職工之家，離不開黨政力量的加油支持，油滿了，馬達才會轉(zhuǎn)得動，轉(zhuǎn)得快，轉(zhuǎn)得響。

因為有這樣的認識和體會，陳衛(wèi)國在擔任公司董事長和黨總支書記以后，積極發(fā)揮黨政“加油機”作用，給予公司工會更加有力的支持。華潤實業(yè)公司黨總支每季度專門召開工會工作會議，研究如何配合、推動工會工作的開展，公司工會主席按同級黨政副職待遇配備，車間、部門分工會主席也享受公司中層副職待遇。有了黨政大力度的加油，華潤公司工會組織架構(gòu)更完整，公司工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會三個基礎(chǔ)組織人員配備到位、經(jīng)費保障到位、各項工作到位。不僅如此，公司黨政還積極推動各車間和科室、后勤部門建立了4個分工會，進一步延伸了工會的觸角，職工技協(xié)工作小組、勞動爭議調(diào)解小組、勞動保護監(jiān)督小組、退離休職工管理小組等工會專門工作小組也隨之逐一建立，構(gòu)筑起了完善的工會組織架構(gòu)和運行體系。

制度持續(xù)助燃

“我們是惠山區(qū)首批五星級職代會，通過職代會努力，公司連續(xù)3次調(diào)整了職工上繳社?；鸬幕鶖?shù)！”華潤實業(yè)公司工會主席朱煥范自豪地說。工會組織要煉成“模范職工之家”離不開制度的持續(xù)助燃。多年來，華潤實業(yè)公司注重完善職代會制度，深化工資集體協(xié)商內(nèi)容，創(chuàng)新廠務(wù)公開形式，職工之家建設(shè)內(nèi)涵充實，步伐有力。

華潤實業(yè)公司確立了職代會、工代會、股代會“三會”合一的制度。制度一經(jīng)確立，剩下的就是守章程，遵程序。公司的年度工作報告、工會工作報告、財務(wù)預(yù)決算、公司工資集體合同等公司重大事項均需經(jīng)“三會”審議、討論并形成相關(guān)決議才生效。公司職代會主席團成員、代表組長、工作組長和公司工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會等均由科室、車間依照嚴格的程序民主選舉產(chǎn)生，才獲得相應(yīng)資格。特別值得一提的是，各類先進候選人也必須在職代會上經(jīng)過代表們的審議表決才會獲得推薦資格。

對于工會來說，良好的制度無疑是對職工最大的尊重。每次“三會”召開前，公司針對職工關(guān)心的加班工資、年休假、病事假制度和職工繳納社?；鸬龋鶑V泛征求職工代表意見，對代表提案，經(jīng)職代會聯(lián)席會議討論形成意見、由行政主要領(lǐng)導(dǎo)給予解答，會后再逐條落實。落實的進度怎么樣，廠務(wù)公開制度確保了職工通過公告欄、電子屏等方式得到及時反饋。職代會等一系列制度保障了煉成模范職工之家的火燃燒不熄，讓職工之家的光照到了職工心里頭。

法治隨時控溫

“我覺得公司工會還是蠻有存在感的，經(jīng)常組織職工學法活動，依法治國，依法維權(quán)，工會還是蠻講究這個的?！比A潤實業(yè)公司青年職工小李對說。在建設(shè)模范職工之家過程中，華潤實業(yè)公司工會善于用法治的理念和手段調(diào)火候，控好溫。

公司工會通過宣傳窗、小冊子、培訓(xùn)班、手機短信、微信等學習和宣傳《勞動合同法》、《工傷保險條例》、《工會法》、《江蘇省企業(yè)民主管理條例》等國家法律、法規(guī)和相關(guān)方針政策，每年組織職工參加安全知識競賽和夏季“百日安全無事故”活動，不斷深化誠信守法、依法經(jīng)營、依法辦事的經(jīng)營理念。公司工會積極發(fā)揮勞動法律監(jiān)督作用，確保有關(guān)法律法規(guī)的落地實施，確保職工加班加點工資、職工年休假、等涉及職工切身利益的各項規(guī)章制度嚴格落實。

在企業(yè)里，勞動爭議總是免不了。為了妥善平穩(wěn)化解勞動爭議，公司工會建立職工勞動爭議調(diào)解委員會，聘請公司法律顧問，依法切實維護職工在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的合法權(quán)益。近年來，企業(yè)工會在調(diào)解3起工傷事故中，本著合法合情合理的原則，按相關(guān)政策妥善處理，避免了過激行為發(fā)生，確保了公司正常生產(chǎn)秩序。

文化始終潤心

“家就是要讓心靈得到滋潤。我們?nèi)A潤的企業(yè)文化體現(xiàn)一個“潤”字，花大力氣建設(shè)職工之家，就是要讓我們的職工工作生活滋潤有勁！”站在華潤實業(yè)公司職工俱樂部寬敞的大廳里，公司工會主席朱煥范底氣十足。

近年來，在上級工會和公司行政的支持下，公司工會積極推進職工俱樂部和職工書屋示范點的建設(shè)，投入100多萬元異地新建了面積達200多平方米的職工俱樂部。設(shè)置了職工書屋、電子閱覽室、健身房、娛樂室、籃球場、乒乓活動室等活動陣地，為員工營造良好的生活娛樂環(huán)境。去年，又擴大職工俱樂部面積300平方米，增添了更多的健身活動器材。文化陣地有了，文化活動也就亮了。乒乓球、藍球、拔河等激活了公司的健身文化，職工書屋、報刊贈閱等營造了濃郁的書香文化，職工明星光榮榜著力宣傳員工身邊的明星，洋溢著蓬勃向上的榜樣文化。

特別值得一提的是，公司黨政工會合力營造的溫馨的愛心文化，積極參與教育事業(yè)、慈善事業(yè)、老年事業(yè)等慈善活動。公司工會建立了扶貧幫困服務(wù)點，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭與困難職工結(jié)對子，采取行政支持，工會補助等辦法，幫助其解決實際困難。一名女工的丈夫遭遇車禍，內(nèi)臟嚴重損傷，一下子花去了家里20多萬元的醫(yī)藥費。雖然她的丈夫不是公司員工，但公司領(lǐng)導(dǎo)層看到這個普通家庭遭受如此打擊，帶頭發(fā)起了捐款倡議，一下子就募集了5萬余元。近年來，公司工會走訪慰問患病住院和困難職工已達120余人次，用于各種補助及慰問金近30萬元。

優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚起職工愛廠敬業(yè)之心。這就不難理解，公司股東會增資擴股的方案一公布，馬上得到廣大職工的擁護，短短2天時間內(nèi)315萬元注冊資金全部籌集到位。同樣也不難理解，一個小企業(yè)如何走到行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置，成為制造國家電力設(shè)備、擁有6項填補國內(nèi)空白產(chǎn)品的集電桿研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營于一體的高新技術(shù)企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)。

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