無(wú)憂(yōu)保工傷保險(xiǎn)早報(bào)：春節(jié)期間，各地再現(xiàn)“搶”工潮，金湖縣為了留住返鄉(xiāng)人員、招攬人才，先后舉辦四次大型用工招聘會(huì)，各鎮(zhèn)集中區(qū)企業(yè)也采取“增加收入、參加保險(xiǎn)”等方法吸引、招聘人才。盡管如此，仍有不少企業(yè)招不足工，開(kāi)不全生產(chǎn)線(xiàn)。然而，就在一些企業(yè)為招不足人而一籌莫展之時(shí)，卻有些企業(yè)根本不用為此犯愁。最近就有媒體報(bào)道了福建奧斯特公司“不差人”的秘訣。該公司正月初十如期開(kāi)工，員工到崗率達(dá)96％。何以有此善局？十多年來(lái)該公司堅(jiān)持按時(shí)發(fā)放工資，不僅如此，公司實(shí)行8小時(shí)工作制，每周日休息，“訂單緊的時(shí)候也有加班，但公司會(huì)在淡季安排補(bǔ)休?！迸c此同時(shí)，公司推出返鄉(xiāng)探親計(jì)劃，鼓勵(lì)員工帶薪休假；為員工購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)；為做出貢獻(xiàn)的老員工給予精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，盡力解除其后顧之憂(yōu)；員工生病或有其他困難，公司及時(shí)施以援手；公司“很在乎員工說(shuō)的話(huà)”，對(duì)于他們提出的合理化意見(jiàn)與建議，認(rèn)真予以采納……正是由于公司真心對(duì)待員工，員工才實(shí)心為公司出力。

誰(shuí)也無(wú)法否認(rèn)，薪資待遇是勞動(dòng)者最看重的要素。但也要看到，通過(guò)漲工資搶人并非長(zhǎng)久之計(jì)。目前，原材料價(jià)格不斷上漲、人民幣升值、融資難等諸多因素，中小企業(yè)、尤其是代加工企業(yè)承受的壓力本來(lái)就大，如果沒(méi)有核心技術(shù)和自主品牌，生產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、附加值不高，企業(yè)的利潤(rùn)空間又小。暫時(shí)的漲薪可能搶到了人，但難以長(zhǎng)期落實(shí)到位，最終必然造成“留人難”，還有損企業(yè)的誠(chéng)信。

工人難招、員工流失的背后其實(shí)是工人社會(huì)地位、工資待遇、工作環(huán)境、社會(huì)保障、維權(quán)途徑等權(quán)利缺失的現(xiàn)實(shí)折射。要想從根本上改變招工難的局面，企業(yè)不妨向奧斯特公司學(xué)習(xí)，與其年年忙“搶”工，不如時(shí)時(shí)記“留”心，提高員工的歸屬感。這就要求企業(yè)不但要改善福利待遇，推廣人性化的管理模式，為員工解決實(shí)際工作和生活中遇到的困難，更要傾聽(tīng)員工所思所想，想方設(shè)法留住他們的心。

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