無憂保勞工保障早報：業(yè)績工資能否提升業(yè)績

　　業(yè)績工資，它是通過對員工績效的有效考核為基礎，實現(xiàn)將工資與考核結果掛鉤的工資制度。它的理論基礎就是，“你的報酬是你應該得到的”，對個人業(yè)績進行考核，然后以之為基礎發(fā)酬，既體現(xiàn)了客觀公正公平原則，又最大促進了員工之間的競爭，從而推動企業(yè)提升業(yè)績?！　∶鎸ζ髽I(yè)之間日趨劇烈的競爭挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)理們無不在希望找到一條有效激勵員...

如何有效采用業(yè)績工資

　　采用業(yè)績工資的效果不佳也并不能就完全否定業(yè)績工資體系，從理想的角度而言，業(yè)績工資是具有最大的激勵性的，只是現(xiàn)實中的企業(yè)和理想中的企業(yè)存在著條件的差別。要有效采用業(yè)績工資，讓業(yè)績工資發(fā)揮作用，以下條件就必須成為必要：　　·必須能精確地測量業(yè)績。如果不能精確地測量業(yè)績的話，員工就看不到努力與業(yè)績，以及業(yè)績與獎勵之間應該存在的關系。此外，為使業(yè)績衡量成為一項有意義的活動，員工之間的業(yè)...

業(yè)績工資為何不能有效提升業(yè)績

　　業(yè)績工資為何與經(jīng)理們的期望相反，緣何不能有效提升企業(yè)業(yè)績，主要存在以下幾個原因：　　1.團隊生產(chǎn)下個人業(yè)績考核的不精確性　　按照激勵理論，對人員的業(yè)績作出精確的測量并且支付相應的酬報，才能實現(xiàn)激勵效果的最大化，否則，員工就可能會產(chǎn)生“偷懶”以及“搭便車”行為等“道德風險”，從而降低激勵的效果，這也是提出業(yè)績工資體系的根本理論理由。然而，現(xiàn)代企業(yè)理論卻認為，企業(yè)生產(chǎn)實際上是一種“團隊生產(chǎn)”，并不...

發(fā)展以團隊業(yè)績?yōu)榛A的業(yè)績工資體系　

　　工作中不能沒有合作，合作離不開團隊，現(xiàn)代企業(yè)更注重團隊發(fā)展，業(yè)績工資體系的缺陷和局限受到挑戰(zhàn)顯而易見，為了利用業(yè)績工資體系的激勵效果，提升業(yè)績工資體系的應用性、可操作性與有效性，防止尊重個人業(yè)績而對團隊精神的侵蝕，發(fā)展以團隊業(yè)績?yōu)榛A的業(yè)績工資體系對于企業(yè)組織而言將是一種有效的策略。這種報酬策略并不是全盤否定個人業(yè)績工資體系，不去衡量個人業(yè)績，而是在衡量團隊業(yè)績的基礎上衡量個人業(yè)績。團隊作為一...

無憂保遵循市場規(guī)則，響應政策號召，努力充當個體社保強力推手，解決個體用戶社保及公積金咨詢、繳納、轉移、手續(xù)代辦等需求，并做好代理商招募、選拔和運營工作，發(fā)揮企業(yè)應有的社會責任，保障個體社保權益，努力實現(xiàn)讓人人擁有安定的未來的使命。

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