無憂保勞工保障早報：為培育集聚更多引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)，今年以來，慈溪市研究制定領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)機制文件，以實施人才服務(wù)三個三工作模式為重點，用真心真情真意吸引和助力領(lǐng)軍人才項目在慈溪落地生根、發(fā)展壯大。截至目前，全市現(xiàn)有市場主體13萬家，人才總量22.1萬人，擁有博士后工作站6家、院士工作站7家、高新技術(shù)企業(yè)136家，落戶上林英才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才82個。

　　搭建三個平臺，暢通領(lǐng)軍人才項目引育渠道。一是搭建緊密型才富對接平臺。廣泛征集領(lǐng)軍人才項目服務(wù)需求信息，以及企業(yè)閑置資源、項目合作意向、技術(shù)難題等信息，以此為依托搭建領(lǐng)軍人才項目信息庫和投資合作意向和技術(shù)難題信息庫，通過對領(lǐng)軍人才和企業(yè)雙方需求的精準(zhǔn)篩選和匹配，促進才富有效對接。二是搭建社會化招才引智平臺。今年將舉辦美國、加拿大高層次人才項目招引和創(chuàng)業(yè)環(huán)境推介、高層次人才慈溪創(chuàng)業(yè)行等活動，同時探索舉辦高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽和面向國內(nèi)高校、科研院所的專項引才活動，開辟更多領(lǐng)軍人才引進渠道。同時，動員海外社團組織、知名人才中介等社會力量提供引才引智服務(wù)，目前寧波美國創(chuàng)新孵化器、海外人才網(wǎng)、海角網(wǎng)等機構(gòu)已累計為我市推介高端人才項目120余個。三是搭建鏈條式要素保障平臺。圍繞領(lǐng)軍人才項目研發(fā)、孵化、產(chǎn)業(yè)化等各階段服務(wù)需求，以上林英才為品牌，相繼建立研發(fā)園、創(chuàng)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)園、專業(yè)園等人才創(chuàng)業(yè)平臺。其中，上林英才創(chuàng)業(yè)園面積5.74萬平方米，自去年9月開園以來已落戶領(lǐng)軍人才項目24個，注冊資本達1.5億元。目前，我市已培育年產(chǎn)值超億元的領(lǐng)軍人才企業(yè)5家。同時，積極鼓勵大企業(yè)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)等社會力量興建成本低、便利化、全要素、開放式的眾創(chuàng)空間，為領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)提供更具市場化的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。2016年我市新建6家慈溪市級眾創(chuàng)空間，2017年將再新建5家。

　　提供三大服務(wù)，優(yōu)化領(lǐng)軍人才發(fā)展生態(tài)環(huán)境。一是提供人才計劃配套服務(wù)。為領(lǐng)軍人才申報國千、省千、寧波3315計劃提供周到的指導(dǎo)服務(wù)，并依托人才中介等社會力量，逐步推行人才項目申報等服務(wù)外包。今年已申報各類人才計劃87個。實施慈溪領(lǐng)軍人才專項計劃上林英才計劃升級版，加大對領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的支持力度，其中創(chuàng)業(yè)經(jīng)費最高資助額度由500萬元提高到1000萬元。二是提供項目落地對接服務(wù)。不定期邀請領(lǐng)軍人才來慈溪考察創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，并聯(lián)系匹配度高的企業(yè)開展雙向洽談，今年已舉辦人才項目路演活動6次，達成初步意向42個。同時，對落戶的領(lǐng)軍人才項目提供后續(xù)跟蹤服務(wù)，選派經(jīng)濟干部到領(lǐng)軍人才企業(yè)掛職，并探索成立人才引導(dǎo)基金，撬動一批天使、風(fēng)投等基金和銀行參與領(lǐng)軍人才項目投資。三是提供人才關(guān)愛個性服務(wù)。完善落實領(lǐng)軍人才及其團隊配套服務(wù)政策，完善以免租房、公共租賃住房、人才公寓等為主體的住房保障體系，強化教育、醫(yī)療等優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源供給，及時響應(yīng)領(lǐng)軍人才個性化需求，為領(lǐng)軍人才安心創(chuàng)業(yè)、舒心生活提供切實保障。

　　建立三項機制，確保領(lǐng)軍人才服務(wù)及時高效。一是建立領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對聯(lián)系機制。建立由慈溪市領(lǐng)導(dǎo)掛帥，鎮(zhèn)和市級有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)軍人才項目服務(wù)小組，結(jié)對聯(lián)系全市領(lǐng)軍人才企業(yè)。服務(wù)小組每月實地走訪服務(wù)對象，跟蹤了解孵化經(jīng)營情況、服務(wù)訴求，通過領(lǐng)導(dǎo)包干形式幫助解決領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新遇到的困難和問題。二是建立多級服務(wù)協(xié)調(diào)機制。在服務(wù)小組基礎(chǔ)上，市級部門、各鎮(zhèn)落實一名助創(chuàng)專員，面向領(lǐng)軍人才企業(yè)提供服務(wù)訴求收集、協(xié)助審批、代辦等跟蹤服務(wù)，同時，組建數(shù)個由多個市級部門負(fù)責(zé)人組成的專題協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)對重大人才服務(wù)訴求進行集體會商解決。此外，建立領(lǐng)軍人才需求流轉(zhuǎn)處理機制，根據(jù)服務(wù)訴求難易程度，及時流轉(zhuǎn)至相應(yīng)層級的組織予以解決。三是建立工作考核機制。將領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)工作納入目標(biāo)管理績效考核體系，每月定期通報訴求處理進度和狀態(tài)并適時開展督查，推動領(lǐng)軍人才服務(wù)工作長效化落實。

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