無(wú)憂保勞工保障早報(bào)：目前企業(yè)普遍存在用工短缺問(wèn)題，企業(yè)職工成為稀缺品，為了留住員工，在春節(jié)期間，很多企業(yè)采取扣留員工的部分工資，當(dāng)員工過(guò)完節(jié)回到工廠時(shí)，再向他們支付這些薪水的方法，以防員工跑掉。這種方式一方面侵害了職工的合法權(quán)益，另一方面使工人同工廠之間的關(guān)系更為緊張，員工忠誠(chéng)度過(guò)低，仍然不能防止員工流失。針對(duì)此種情況，山東威海工業(yè)新區(qū)企業(yè)堅(jiān)持以人為本的管理理念，用人性化的管理方式用人、管人，著力打好環(huán)境、感情、體制、低碳四張牌，通過(guò)合法有效途徑幫助企業(yè)留住員工，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，職工流失率在10%以內(nèi)?！　∫皇谴蚝铆h(huán)境牌。用工環(huán)境是職工考量企業(yè)的重要因素之一。工業(yè)新區(qū)狠抓勞動(dòng)保障政策落實(shí)，不斷規(guī)范企業(yè)的用工行為，打造和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境，使職工可以放心工作、安心生活。定期開(kāi)展勞動(dòng)保障專項(xiàng)檢查，每年1至2月份，集中開(kāi)展職工工資支付情況專項(xiàng)整治檢查，嚴(yán)厲打擊拖欠工資的違法行為，確保職工及時(shí)足額拿到工資回家過(guò)節(jié)。4月份開(kāi)展企業(yè)勞動(dòng)保障年檢工作，對(duì)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同、工資支付、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、執(zhí)行最低工資制度等用工事項(xiàng)進(jìn)行全面檢查。嚴(yán)格落實(shí)最低工資制度，指導(dǎo)企業(yè)建立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)用工吸引力。2010年我區(qū)企業(yè)職工平均工資是1600元，較去年上漲200元，增幅超過(guò)14%。暢通職工訴求渠道，積極受理處置勞動(dòng)保障舉報(bào)投訴案件。積極推動(dòng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)，夯實(shí)職工維權(quán)陣地?！　《谴蚝酶星榕?。引導(dǎo)企業(yè)積極審視企業(yè)與職工的依存關(guān)系，改變短期用工行為，對(duì)職工實(shí)施人性化管理，增進(jìn)與職工的感情，增強(qiáng)職工的歸屬感。相關(guān)企業(yè)采取了改善生產(chǎn)和生活條件，開(kāi)展各種文化體育和愛(ài)心活動(dòng)，拉近了企業(yè)與職工之間的距離，進(jìn)一步構(gòu)筑和諧的勞動(dòng)關(guān)系。威達(dá)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的樓盤，以低于市場(chǎng)價(jià)10%的優(yōu)惠價(jià)格向內(nèi)部職工銷售，使職工尤其是外地職工能留得住，住得下。拓展纖維、金泓電子等企業(yè)均建有職工公寓，供職工免費(fèi)食宿，解決了職工的后顧之憂。文峰集團(tuán)公司，每年都組織企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日文藝匯演等文體活動(dòng)，使職工的生活豐富多彩。近年來(lái)，在春節(jié)期間，外地職工較多的企業(yè)組織包車接送返鄉(xiāng)過(guò)節(jié)的職工，并向他們發(fā)放年貨，一些企業(yè)的管理人員還隨職工一道到職工家中過(guò)節(jié)。另外，很多企業(yè)還開(kāi)展了為職工送生日蛋糕、探望生病職工、免費(fèi)給職工查體等愛(ài)心活動(dòng)。　　三是打好體制牌。引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，理順人事、股權(quán)、績(jī)效考核等制度，提高職工參與企業(yè)建設(shè)的積極性。人事方面，金泓集團(tuán)破除家族式企業(yè)任人唯親的弊病，建立任人唯賢、能者有其位的用人機(jī)制，提拔優(yōu)秀職工擔(dān)任班長(zhǎng)、車間主任等領(lǐng)導(dǎo)職位；股權(quán)方面，金通燈具實(shí)行職工入股分紅制度，使職工入股成為企業(yè)股東，將企業(yè)利潤(rùn)與職工利益進(jìn)行捆綁，提升員工的工作積極性和忠誠(chéng)度；績(jī)效考核方面，一些企業(yè)對(duì)職工的各項(xiàng)工作進(jìn)行考核打分，對(duì)考核優(yōu)秀的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并擇優(yōu)提拔重用。　　四是打好低碳牌。目前我區(qū)還有不少企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，工作技術(shù)含量低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)，職工工資較低，對(duì)職工沒(méi)有吸引力，職工流動(dòng)性較大。鼓勵(lì)企業(yè)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷加大技改投入，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝，引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，推進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)而減少工人工作強(qiáng)度和工作時(shí)間，提高工人待遇，增強(qiáng)用工吸引力，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。區(qū)內(nèi)三角華茂、拓展纖維、威達(dá)集團(tuán)等高技術(shù)企業(yè)的職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保持了職工只進(jìn)不出的良好用工局面。

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