無憂保勞工保障早報：全面薪酬戰(zhàn)略非常強(qiáng)調(diào)可變薪酬地運用。

　這是因為，與基本薪酬相比，可變薪酬更容易通過調(diào)整來反映組織目標(biāo)的變化，在動態(tài)環(huán)境下，面向較大員工群體實行的可變薪酬能夠針對員工和組織所面臨的變革和較為復(fù)雜的挑戰(zhàn)作出靈活的反應(yīng)，從而不僅能夠以一種積極的方式將員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，從而為在雙方之間建立起伙伴關(guān)系提供了便利，同時還能起到鼓勵團(tuán)隊合作的效果。此外，可變薪酬一方面能夠?qū)T工所達(dá)成的有利于企業(yè)成功的績效提供靈活的獎勵，另一方面，在企業(yè)經(jīng)營不利時可變薪酬還有利于控制成本開支。

　　經(jīng)營者工作的所有努力和貢獻(xiàn)及其承擔(dān)的風(fēng)險最終都要體現(xiàn)到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上來。所以企業(yè)經(jīng)營者實現(xiàn)可變薪酬的最有效方式就是讓經(jīng)營者擁有剩余索取權(quán)。因為根據(jù)委托代理理論，剩余索取權(quán)應(yīng)該控制在掌握較多信息和能承擔(dān)風(fēng)險的一方，否則整個委托代理機(jī)制無法運行。經(jīng)營者人力資本的專有性和他們對企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)控制決定了他們至少應(yīng)部分擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)。賦予經(jīng)營者剩余索取權(quán)，一定程度上解決了剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)相分離而產(chǎn)生的矛盾，使經(jīng)營者的目標(biāo)函數(shù)和股東的目標(biāo)函數(shù)盡可能達(dá)到內(nèi)在的一致，削弱經(jīng)營者的機(jī)會主義傾向，減少代理成本。至此，經(jīng)營者為自身謀取更多利益的唯一途徑就是為股東創(chuàng)造更大的財富。經(jīng)營者創(chuàng)造的企業(yè)剩余越多，就可以得到越多的獎勵，因為剩余索取權(quán)沒有上限，并且脫離了年度預(yù)算，經(jīng)營者就更有動力做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是只注意短期效果，在進(jìn)行投資時也會重點考慮公司發(fā)展的長遠(yuǎn)利益。

　　在正確評價企業(yè)價值與經(jīng)營者業(yè)績的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)選取既能夠防止行為短期化，又有助于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)的薪酬機(jī)制，從而有效地引導(dǎo)和約束管理者，降低委托代理成本和提高經(jīng)濟(jì)運行效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大

　　股票增值權(quán)和虛擬股票是對經(jīng)營者進(jìn)行短期激勵的一種方式。股票增值權(quán)是經(jīng)營者行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票收益，不涉及公司產(chǎn)權(quán)變動。分為購買型和虛擬型。該方案是用每股凈資產(chǎn)的增值來作為激勵來源，僅是一種資產(chǎn)性的激勵，沒有利用資本市場的有效性和回報放大作用。對經(jīng)營者的約束較低，而且股價上漲時會給公司帶來巨大的現(xiàn)金流出壓力。

　　可變薪酬虛擬股票是指公司在期初授予經(jīng)營者名義上享有股票，而實際上沒有表決權(quán)和剩余分配權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓，僅享有持有這些股票所產(chǎn)生的一部分收益。分為股利收入型、溢價收入型和市場價值型虛擬股票等三類。股利收

　　　經(jīng)營者的決策，特別是重大決策對企業(yè)的影響時間較長，有些決策的效果要在若干年后才能體現(xiàn)出來。從經(jīng)營者在企業(yè)工作的這個特點看，對經(jīng)營者也要重視其薪酬中的長期激勵，即可變薪酬。西方學(xué)者的研究也表明，長期激勵機(jī)制的效果要比短期激勵效果好。長期激勵反映在經(jīng)營者的薪酬上就是薪酬構(gòu)成中的可變薪酬的核心部分。　　可變薪酬是一種按照企業(yè)業(yè)績的某些預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)支付給經(jīng)營者的薪酬包?？勺冃匠晔嵌唐诩詈烷L期激勵的組合...

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