無憂保勞工保障早報：寬幅薪酬是在細(xì)致研究傳統(tǒng)薪點工資和西方寬帶薪酬在中國本土化運用中的效果后，針對中國企業(yè)管理實際提出來的。

　　在實際調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)對中國企業(yè)而而言，薪點制薪酬、等級工資比較繁瑣，重視崗位，不能夠體現(xiàn)績效、能力，太死板；而寬帶薪酬則將級別壓縮到3-4個級別，級別內(nèi)的幅度非常大，操作中管理人員需要區(qū)分績效和能力來在這個巨大的范圍內(nèi)確定。而中國企業(yè)和西方成熟企業(yè)相比，在績效管理和能力素質(zhì)評估等方面跟不上，因此要區(qū)分就很難。區(qū)分不開，巨大的選擇空間就成為操作者的負(fù)擔(dān)，最后還是平均主義執(zhí)行，起不到寬帶薪酬的優(yōu)勢作用。

　　因此，采用過渡方式，即寬幅薪酬，對中國企業(yè)而言是比較現(xiàn)實的選擇。既能發(fā)揮寬帶薪酬的優(yōu)勢，又具有很強(qiáng)的可操作性。

　　寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬薪酬變動范圍。一般來說，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率要達(dá)到100%或100%以上。一種典型的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)可能只有不超過4個等級的薪酬級別，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率則可能達(dá)到200%～300%。而在傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中，這種薪酬區(qū)間的變動比率通常只有40％～50%。

　　寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬薪酬變動范圍。一般來說，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率要達(dá)到100%或100%以

　　寬幅薪酬是介于薪點制薪酬和寬帶薪酬之間的一種薪酬體系，它將薪點制薪酬或等級工資數(shù)十個薪酬級別，經(jīng)過崗位評估后，分類歸并到8到20個級別范圍內(nèi)，相比薪點制、等級工資和寬帶薪酬，都具有更好的適應(yīng)性。

　薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。

　　●打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級觀念。減少了工作之間的等級差別,有助于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展,同時有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化,從而提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)的整體績效。

　　●引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高。在傳統(tǒng)等級薪酬結(jié)構(gòu)中,員工即使能力達(dá)到了較高的水平,但是若企業(yè)沒有出現(xiàn)職位的空缺,員工仍然無法獲得較高的薪酬；而在寬帶薪酬體系下,即使是在同一個薪酬寬帶內(nèi),企業(yè)為員工所提供的薪酬變動范圍增大,員工只要注意培養(yǎng)企業(yè)所需要的技術(shù)和能力，并在本職崗位上不斷提高績效也可以獲得較高的報酬。

　　●有利于職位輪換，培育員工在組織中跨職能成長的能力。在傳統(tǒng)等級薪酬結(jié)構(gòu)中，員工的薪酬水平與其所擔(dān)任的職位嚴(yán)格掛鉤，同一職位級別的變動并不能帶來薪酬水平上的變化，但是這種變化又使得員工不得不學(xué)習(xí)新的

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