無(wú)憂保勞工保障早報(bào)：薪酬等級(jí)劃分的考慮因素

　薪酬等級(jí)劃分的考慮要素包括：企業(yè)文化、企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)員工人數(shù)、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)組織架構(gòu)。等級(jí)越多，薪酬管理制度和規(guī)范要求越明確，但容易導(dǎo)致機(jī)械化;等級(jí)越少，相應(yīng)的靈活性也越高，但容易使薪酬管理失去控制。

薪酬級(jí)別的劃分也可以參照一些經(jīng)驗(yàn)，比如跨國(guó)公司一般分為25級(jí)左右，1000名左右的生產(chǎn)型企業(yè)分為15-16級(jí)，100人的組織9-10級(jí)比較合適。

薪酬等級(jí)劃分的工作程序

　　1、決定崗位是否分系列劃分薪酬等級(jí)　　不分系列：需要將不同系列的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)接起來(lái);在兩個(gè)系列中各自找出一個(gè)崗位，找出的這兩個(gè)崗位的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果相同或相近，然后再將不同系列的崗位進(jìn)行統(tǒng)一排序　　分系列：按崗位評(píng)價(jià)結(jié)果排序　　2、劃分薪酬等級(jí)　　將各崗位的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果畫在一個(gè)數(shù)軸上，將崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)相近的崗位劃分為一個(gè)薪酬等級(jí)。

什么是薪酬等級(jí)

　　薪酬等級(jí)是在崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，它將崗位價(jià)值相近的崗位歸入同一個(gè)管理等級(jí)，并采取一致的管理方法處理該等級(jí)內(nèi)的薪酬管理問(wèn)題。薪酬等級(jí)是一個(gè)基本框架，是薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。薪酬結(jié)構(gòu)的一個(gè)主要特點(diǎn)是將薪酬分成不同的等級(jí)，因而出現(xiàn)了薪酬等級(jí)。1

薪酬等級(jí)的類型

　　Yintl“管理上市”系列叢書之《上市·策》中對(duì)薪酬等級(jí)作了詳細(xì)地描述，并對(duì)不同類型的薪酬等級(jí)的特別作了比較?！　》謱邮叫匠甑燃?jí)類型分層式薪酬等級(jí)類型：特點(diǎn)是企業(yè)包括的薪酬等級(jí)比較多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨著個(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高的;這種等級(jí)類型在成熟的、等級(jí)型企業(yè)中常見?！　》謱邮叫匠甑燃?jí)類型，由于等級(jí)較多，所以每等級(jí)的薪酬浮動(dòng)幅度一般小一些。　　寬泛式薪酬等級(jí)類型　　寬泛式薪酬等級(jí)類型：特點(diǎn)是企業(yè)包括的薪酬等級(jí)少，呈平行形，員工薪酬水平的提高既可以是因?yàn)閭€(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高的，也可以是橫向工作調(diào)整而提高的;這種薪酬等級(jí)類型在不成熟的、業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè)中常見。

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