無憂保勞工保障早報：薪酬溝通的特征

　　薪酬溝通作為一種有效的激勵機制具有以下特征：　　

1.強激勵性　　企業(yè)在設計、決策及實施薪酬體系中，與員工進行有效的溝通，收集、征求員工意見和建議，讓員工全面參與，從而形成人性化的薪酬制度。這充分體現了企業(yè)人文關懷、人文理念，使員工的人格尊嚴得到尊重，較多需求得到滿足，其滿意度大大提高，從而產生的一種主人翁責任感，能極大地調動其積極性投入工作中。因此，薪酬溝通具有較強的激勵性?！　?/p>

2.互動性　　薪酬溝通是一種雙向溝通而非單向溝通，是一類有反饋的信息溝通。企業(yè)管理者不僅把有關薪酬信息傳遞給員工，同時員工對薪酬管理的滿意或不滿意以及不滿意到底是在哪些方面、對薪酬管理的建議傳遞給管理者，進而為制定新的或改善現有的薪酬體系打下基礎，從而形成一種良性互動?！　?/p>

3.公開性　　薪酬溝通使企業(yè)薪酬不再是個“暗箱”，而是公開、透明化。每個人可以知道他們想知道的關于薪酬的一切。如：自己薪酬的構成，為何拿這么多，其他人的詳細情況。不僅薪酬制度透明化，而且績效管理制度、

實施薪酬溝通的意義

　　隨著全球化市場競爭的加強，企業(yè)對員工的依賴越來越強，且已認識到薪酬體系的精心設計和良好溝通已經成為有效激勵員工、提高組織贏利率的關鍵要素?！　∈紫?，薪酬溝通能夠為員工創(chuàng)造良好的工作“軟”環(huán)境，使員工生活和工作在一種人際關系和諧、心情舒暢的工作氛圍中，激發(fā)員工的工作熱情，吸收并留住人才?！　∑浯危匠隃贤梢园哑髽I(yè)價值理念、企業(yè)目標有效地傳導給員工，把企業(yè)目標分解成員工個人成長目標，使企業(yè)和員工融合為一體，引導員工行為與企業(yè)發(fā)展目標一致，從而極大調動員工積極性與熱情，企業(yè)效益得到提高。　　最后，薪酬溝通具有預防性。在企業(yè)與員工或外界溝通過程中，可以發(fā)現企業(yè)中存在的矛盾，便于及時調整各種關系，消除員工的不滿情緒，解決企業(yè)內部存在的矛盾，促進企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。　　另外，薪酬溝通是一種激勵中隱含約束的機制。薪酬溝通不僅具有激勵員工的作用，同時通過溝通這座橋梁讓員工清楚地知道哪些是企業(yè)期望的，哪些是企業(yè)禁止的，指明了員工努力的方向。

實施薪酬溝通的必要性

　薪酬溝通是企業(yè)薪酬管理中不可或缺的組成部分，也是企業(yè)激勵機制中極為重要的一項內容。它貫穿于企業(yè)薪酬管理的整個流程中，貫穿于薪酬方案由制定到實施、控制、調整的全過程。

事實上，企業(yè)在剛剛開始設計和開發(fā)薪酬方案的時候，就應考慮到如何就該方案與員工進行溝通的問題。在通常情況下，薪酬溝通本身往往開始得很早，遠在新的薪酬戰(zhàn)略開始實施以前，不僅如此，它還需要貫穿于薪酬方案的整個生命周期當中。無數事實證明，良好的企業(yè)必然存在著良好溝通。正如美國著名未來學家奈斯比特指出的那樣：“未來的競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間及其外部組織的有效溝通上?！?/p>

薪酬溝通的誤區(qū)

　1.缺乏明確的薪酬原則　　我們知道，任何管理體系都需要具備一定高度的戰(zhàn)略性理念來指導和控制實踐操作，就是通常所謂的原則或哲學。薪酬管理也不例外，它既屬于人力資源管理中操作性較強、務實為主的部分，同時又和吸引、留住、激勵人才等事關企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標密切相關。因此，薪酬管理需要從戰(zhàn)略的高度、有前瞻性地來規(guī)劃設計薪酬系統(tǒng)，以此匹配業(yè)務的計劃和組織的發(fā)展。比如，公司薪酬的市場定位問題：是跟著市場走按...

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