無(wú)憂保勞工保障早報(bào)：薪酬結(jié)構(gòu)策略的涵義

　　薪酬結(jié)構(gòu)策略，即薪酬應(yīng)當(dāng)由哪些部分構(gòu)成，各占多大比例;薪酬分多少層級(jí)，層級(jí)之間的關(guān)系如何?！　∫话銓蛹?jí)差距較大的，重點(diǎn)激勵(lì)高層人員;層級(jí)差距較小的，薪酬較為平均?！　⌒匠杲Y(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)不同職位或不同技能員工薪酬水平的排列形式，強(qiáng)調(diào)薪酬水平等級(jí)的多少、不同薪酬水平之間級(jí)差的大小以及決定薪酬級(jí)差的標(biāo)準(zhǔn)，它反映了企業(yè)對(duì)不同職務(wù)和能力的重要性及其價(jià)值的看法?！　⌒匠杲Y(jié)構(gòu)的確定應(yīng)注重兩點(diǎn)，一是其制定過(guò)程要科學(xué)、合理，二是薪酬之間差異是否合理。其設(shè)計(jì)思路一般有兩種，一種是趨于平等的薪酬結(jié)構(gòu)，一種是趨于等級(jí)化的薪酬結(jié)構(gòu)。

薪酬結(jié)構(gòu)的定義

　　薪酬結(jié)構(gòu)確定應(yīng)注重兩點(diǎn)，一是其制定過(guò)程要科學(xué)、合理，二是薪酬之間差異是否合理。其設(shè)計(jì)思路一般有兩種，一種是趨于平等的薪酬結(jié)構(gòu)，一種是趨于等級(jí)化的薪酬結(jié)構(gòu)?！　⌒匠杲Y(jié)構(gòu)必須滿足公司經(jīng)營(yíng)對(duì)薪酬的基本要求三個(gè)公平性和可操作性。薪酬公平性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面薪酬的對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外公平和個(gè)人公平。薪酬的可操作性是指薪酬在實(shí)際運(yùn)行中，能夠滿足員工崗位調(diào)整、能力晉升、業(yè)績(jī)認(rèn)可等對(duì)薪酬調(diào)整的要求。

薪酬結(jié)構(gòu)策略的類型

　　高彈性薪酬模式：　　這是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型，績(jī)效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低。即薪酬中固定部分比例比較低，而浮動(dòng)部分比例比較高。這種薪酬模型，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績(jī)效的好壞。當(dāng)員工的績(jī)效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績(jī)效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零。這種薪酬模型適用于公司業(yè)績(jī)與員工努力程度關(guān)聯(lián)較大的企業(yè)。　　高穩(wěn)定...

薪酬管理結(jié)構(gòu)及基本定義內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　外部薪資比較的公平其它組織從事相同工作所得到的薪資和目前組織的差別。內(nèi)部薪資比較的公平在相同的組織中，從事不同工作的員工的薪資差異。員工薪資比較的公平相同工作、不同表現(xiàn)的員工的薪資差異?！　⌒劫Y曲線：依據(jù)每一職等之薪資率所折算而成的實(shí)際薪資數(shù)額，折算率愈高，薪資曲線的斜率愈大。管理人員的薪資曲線通常采邊際遞增方式。

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