無憂保勞工保障早報：薪酬設(shè)計(jì)概念區(qū)別

廣義上講，報酬分為經(jīng)濟(jì)類報酬和非經(jīng)濟(jì)類報酬兩種。經(jīng)濟(jì)類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經(jīng)濟(jì)類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等?！　”局v座中所使用的是報酬的狹義概念，僅指經(jīng)濟(jì)類報酬。也叫薪酬。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。

薪酬設(shè)計(jì)原因

在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。它的困難性在于：　　

第一，員工對薪酬的極大關(guān)注和挑剔；　　

第二，薪酬管理根據(jù)實(shí)際情況的不同，沒有一個統(tǒng)一的模式。對多數(shù)員工而言，他們會非常關(guān)心自己的薪酬水平，因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量。

薪酬設(shè)計(jì)重要概念

薪酬設(shè)計(jì)　　[1]薪酬策略是指企業(yè)確定薪酬時，與外部薪酬水平相比較所采取的薪酬水平定位。通俗的說，就是確定企業(yè)的薪酬與市場水平相比較所處的層次。一般有三種策略：市場領(lǐng)先策略　　薪酬水平在市場居于領(lǐng)先地位，高于市場平均水平市場協(xié)調(diào)策略　　又稱市場平和策略，即薪酬水平在市場居于中等水平，與市場平均水平持平；市場追隨策略　　即薪酬水平在市場居于比較低水平，跟隨市場水平?！　∈聦?shí)上，在實(shí)際操作中，很多企業(yè)...

薪酬設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)

　“管理上市”系列叢書之《上市·策》中指出，現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機(jī)，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達(dá)到激勵員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場的競爭力。只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才?！　?/p>

薪酬是人力資源管理的一個非常重要的工具，使用得當(dāng)，會激發(fā)員工高漲的工作熱情，而且又能達(dá)到企業(yè)人力成本比較合理的目的，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，富有競爭力的薪酬體系可以概括為“對外的競爭性，對內(nèi)的公平性”。

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