無憂保勞工保障早報：薪酬調(diào)整的解析

　　歸根結(jié)底，薪酬調(diào)整是在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整過程中利益的再分配，是薪酬管理過程中的非常重要的，但恰恰被許多企業(yè)忽略的一項工作。薪酬調(diào)整主要有兩種：　　

1、根據(jù)市場薪酬水平的變化趨勢、組織的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營管理模式的調(diào)整以及戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移對現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。　　

2、根據(jù)職位變動、個人業(yè)績、個人能力等對員工個人的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整?！　?/p>

從理論而言應(yīng)，薪酬調(diào)整是服務(wù)并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，但在現(xiàn)實操作中，由于很多企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中很少甚至根本就沒有考慮到人力資源因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，因此，薪酬調(diào)整常常出現(xiàn)這樣的局面，即：從理論分析而言薪酬調(diào)整方案是能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的。但在實際操作中，由于調(diào)整后的薪酬體系利益再分配極大程度上觸及了某分群體的利益，并且新的薪酬方案背后蘊含的價值觀得不到員工的認(rèn)同，結(jié)果往往是新的薪酬體系被群起而攻之，最終卻影響了企業(yè)業(yè)績。

薪酬調(diào)整需要測算的指標(biāo)

　　1.原有的薪酬總額以及每個員工的薪酬福利水平?！　?.原有薪酬總額占企業(yè)銷售收入的比例，原有薪酬總額占企業(yè)總成本的比例。　　3.每個員工按照薪酬調(diào)整方案的規(guī)定計算出的薪酬水平?！　?.按照調(diào)整方案計算的薪酬總額占企業(yè)銷售收入的比例，薪酬總額占企業(yè)總成本的比例等。

薪酬調(diào)整的方式

　　薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整三個方面?！　?/p>

一、薪酬水平調(diào)整　　薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個人調(diào)整三個方面?！　⌒匠暾w調(diào)整　　薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對公司所有崗位人員進(jìn)行的調(diào)整?！　⌒匠暾w調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位...

為何要進(jìn)行薪酬調(diào)整

　　如果薪酬管理一成不變，必然導(dǎo)致薪酬管理靜態(tài)化，使薪酬的管理與績效管理、市場變化、物價指數(shù)變化和企業(yè)贏利能力變化脫節(jié)。最終導(dǎo)致企業(yè)薪酬在員工的吸引、保留和激勵中表現(xiàn)乏力。　　首先，一個員工的績效表現(xiàn)是好是差，對企業(yè)的貢獻(xiàn)是多是少，應(yīng)該直接反映到他的薪酬上面。不能“干多干少一個樣”，那樣會嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。　　其次，隨著市場競爭的深化，人才的市場競爭也日益激烈。企業(yè)的薪酬只有在市場上具有...

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