無憂保勞工保障早報(bào)：薪酬外包原因

　　公司進(jìn)行薪酬外包管理源于很多方面的原因，其中最常見的原因是確保其內(nèi)部人員著重進(jìn)行那些與公司經(jīng)營息息相關(guān)的戰(zhàn)略性活動(dòng)。據(jù)國外一家著名咨詢公司所進(jìn)行的人力資源外包管理調(diào)研.經(jīng)理們匯報(bào)說他們約花費(fèi)5%的時(shí)間來進(jìn)行戰(zhàn)略性經(jīng)營規(guī)劃，而合理的做法或許是應(yīng)投入20%以上的時(shí)間來進(jìn)行戰(zhàn)略性工作。進(jìn)行薪酬外包管理的另一個(gè)主要原因是在不增員的情況下獲取額外的技術(shù)專長。公司進(jìn)行外包管理的其他原因包括：　　①將技術(shù)投...

薪酬外包評估

　　當(dāng)然，薪酬外包若實(shí)施欠妥，也會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在思考薪酬外包管理時(shí)，需要評估諸多要素，其中包括：　　1.明確目標(biāo)　　探討外包管理之前，關(guān)鍵是明確定義薪酬部門及整個(gè)公司將如何從中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增員，因而，必須明確外包管理所能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。較為理想的做法是，針對合作關(guān)系而設(shè)立的績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)表明外包管理能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式?！　?.明確職責(zé)與義務(wù)　　外...

薪酬外包定義

　薪酬外包是指企業(yè)與其外部服務(wù)承辦機(jī)構(gòu)之間建立合作伙伴關(guān)系，由外部專家負(fù)責(zé)該企業(yè)薪酬部門的日常管理工作。通常，外包管理的工作類型包括職位評估、市場數(shù)據(jù)管理、協(xié)助進(jìn)行工資規(guī)劃以及進(jìn)行匯報(bào)。薪酬外包的出現(xiàn)是基于這樣的情況：隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復(fù)雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強(qiáng)大和繁瑣，其維護(hù)成本也日趨昂貴。因此，一些企業(yè)的人力資源部門開始與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約，尋求薪酬外包管理。

企業(yè)內(nèi)部的薪酬專員及人事專員愈發(fā)走俏，而高級管理層則不斷要求薪酬部門擔(dān)-3企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。

薪酬外包要點(diǎn)

　　1.計(jì)劃必須具備完善性及可行性　　明確目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定完善的薪酬外包計(jì)劃，并對計(jì)劃和方案進(jìn)行可行性分析是它的首要任務(wù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展。跟其他業(yè)務(wù)一樣。人力資源管理部分外包的趨勢將愈演愈烈。作為企業(yè)。首先應(yīng)認(rèn)真分析薪酬是否屬于適合外包出去的部分?！　?.選擇合適的薪酬外包服務(wù)供應(yīng)商　　外包作為一項(xiàng)長期的決策與投入，在選擇外包服務(wù)供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)該慎之又慎。對供應(yīng)商的資質(zhì)應(yīng)該有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)要...

無憂保注冊用戶數(shù)突破100萬，成為個(gè)體社保在線繳納領(lǐng)域體量最大、功能最全、覆蓋最廣的平臺(tái)，全面開啟中國個(gè)體社保自由繳時(shí)代，同時(shí)也奠定了無憂保中國個(gè)體在線社保第一品牌的行業(yè)地位。

小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515