無(wú)憂(yōu)保勞工保障早報(bào)：整體薪酬回報(bào)的具體內(nèi)容

　　基礎(chǔ)財(cái)務(wù)酬勞　　包括基本工資、現(xiàn)金津貼、獎(jiǎng)勵(lì)以及公司股權(quán)等，這是整體回報(bào)中最基礎(chǔ)的組成部分?！　〗蛸N財(cái)務(wù)酬勞　　包括健康和福利提供、帶薪休假、額外補(bǔ)貼、退休計(jì)劃以及個(gè)人賞識(shí)?！　?/p>

薪酬回報(bào)的工作內(nèi)容　　這與工作者自身的質(zhì)量掛鉤，包括工作提供的多樣性、挑戰(zhàn)性、重要性?xún)?nèi)容及意義，有的還包括了員工工作表現(xiàn)的反饋和影響?！　÷殬I(yè)生涯設(shè)計(jì)　　包括個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、能力提高、組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)步以及雇傭關(guān)系的穩(wěn)定安全等。　　員工與公司的從屬關(guān)系　　這是指員工對(duì)公司產(chǎn)生的歸屬感，它不但可以使員工所服務(wù)的公司自身享有的良好聲譽(yù)，還可以使員工與員工、員工與團(tuán)隊(duì)之間形成良好的氛圍。

整體薪酬回報(bào)的作用

　　1、緩解由于管理成本支出而增加的公司壓力　　一個(gè)完善的整體薪酬回報(bào)方案可以減少公司在薪酬方面的成本支出，擺脫與企業(yè)發(fā)展缺少聯(lián)系的因素，而指向企業(yè)發(fā)展和提高工作效率更加密切的因素。這對(duì)于許多存在著壓力不斷增加的公司而言，是一個(gè)用來(lái)考評(píng)成本節(jié)省的機(jī)會(huì)?！　?/p>

2、擔(dān)當(dāng)公司關(guān)鍵信息中轉(zhuǎn)人的角色　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司越來(lái)越關(guān)心內(nèi)部運(yùn)作中能否傳達(dá)清晰準(zhǔn)確的信息。公司可以通過(guò)整體薪酬回報(bào)方案將各項(xiàng)有關(guān)員工的因素結(jié)合起來(lái)，并向員工傳達(dá)信息，從而該方案則擔(dān)當(dāng)起關(guān)鍵信息的中轉(zhuǎn)人的角色?！　?/p>

3、對(duì)工作成果產(chǎn)生影響　　由于制定了整體薪酬回報(bào)方案，使員工的表現(xiàn)具備了可統(tǒng)計(jì)性，使工作效果有了明顯改善，因而備受公司關(guān)注。許多公司都在想方設(shè)法減少財(cái)務(wù)支出，同時(shí)提高員工的忠誠(chéng)度?！　?/p>

4、加快了員工反應(yīng)速度、提高了工作效率　　整體薪酬回報(bào)可以幫助公司借助薪酬這個(gè)最直接的手段，理清員工的哪些工作是“需要的”、哪些是“不需要的”。其細(xì)節(jié)指標(biāo)也可以幫助各個(gè)層次的管理人員迅速對(duì)其所管理員工

整體薪酬回報(bào)的制定要點(diǎn)

　　1、根據(jù)人們不同層次的需求設(shè)計(jì)方案　　馬斯洛需求論認(rèn)為，人有多種需求，例如：　　追求發(fā)展和進(jìn)步的機(jī)會(huì)的“自我需求”?！　×钊烁信d趣的、有挑戰(zhàn)性的“工作美感情趣的需求”。　　希望獲得學(xué)習(xí)和發(fā)展的“認(rèn)知的需求”?！　∑谕ぷ鳂I(yè)績(jī)得到反饋、肯定的“尊重的需求”?！　∠Ｍ忻鞔_從屬和進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作的“歸屬和愛(ài)的需求”?！　∠Ｍ塬@得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入、健康、福利的“安全的需求”?！　∠Ｍ磩谟?jì)酬，獲得最基本工資的“生理的需求”?！　≡谠O(shè)計(jì)整體薪酬回報(bào)方案時(shí)，必須根據(jù)人們的這種種需求進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，才能達(dá)到預(yù)想的效果。　　

2、必須達(dá)到激發(fā)人的工作動(dòng)力的目的　　為了克服傳統(tǒng)薪酬方式存在的弊端，如高強(qiáng)度的緊張工作、令人壓抑煩悶的工作環(huán)境、事無(wú)巨細(xì)一把抓的管理方式等，整體薪酬回報(bào)方案?jìng)?cè)重于多方面的改善，從而激發(fā)人員的潛能，包括：提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)、根據(jù)個(gè)人具體情況安排靈活的工作時(shí)間、提供準(zhǔn)確的工作反饋、根據(jù)個(gè)人情況制定的福利制度等?！　?/p>

3、必須符合員工需求發(fā)展趨勢(shì)　　員工的需求體現(xiàn)六點(diǎn)趨勢(shì)：對(duì)工作與生活平衡和協(xié)調(diào)的期望、對(duì)工作所能創(chuàng)造更高貢獻(xiàn)的期望、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的期望、對(duì)參與到公司層級(jí)制度中去的期望、對(duì)融洽的社區(qū)式工作環(huán)境的期望

整體薪酬回報(bào)的注意點(diǎn)

　　整體薪酬回報(bào)所要注意的一點(diǎn)是保持人員和時(shí)間的一致性及信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)避免評(píng)估過(guò)程中的偏見(jiàn)性。　　

整體薪酬回報(bào)是相對(duì)于已經(jīng)在各大企業(yè)中實(shí)踐多年的整體薪酬概念提出的，是一種微觀上對(duì)企業(yè)發(fā)展、宏觀上對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系都有著積極促進(jìn)作用的人力資源管理模式。它更深層次地反映了公司如何才能吸引、激勵(lì)、留用人才，如何才能得到公司發(fā)展所需要的員工表現(xiàn)，并且如何對(duì)那些取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。該方案以更寬闊的視野來(lái)看待公司所能為員工提供的一切以及員工期望從公司得到的一切，體現(xiàn)了公司高層管理人員的管理思維方式的根本性變化。

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