無憂保勞工保障早報(bào)：職位薪酬

種以職位為基礎(chǔ)的薪酬方式。較能力薪酬成熟和應(yīng)用廣泛的基礎(chǔ)薪酬設(shè)計(jì)。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。

職位薪酬的缺點(diǎn)

　1、職位薪酬的運(yùn)用范圍較為狹窄，只適用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和管理職位等；　　2、在工作邊界模糊的知識型企業(yè)或者是在工作團(tuán)隊(duì)中，職責(zé)的界定是困難的，工作彈性大，沒有詳盡的工作說明書，職位薪酬無法操作。一種以職位為基礎(chǔ)的薪酬方式。較能力薪酬成熟和應(yīng)用廣泛的基礎(chǔ)薪酬設(shè)計(jì)。

職位薪酬設(shè)計(jì)的基本框架

1、職位分析　　2、職位評價(jià)　　3、薪酬水平選擇　　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　4、薪酬調(diào)整方案設(shè)計(jì)

職位薪酬在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

1、薪酬結(jié)構(gòu)欠合理,員工收入與工作質(zhì)量和數(shù)量沒有有效關(guān)聯(lián)。　　等級工資制的推行,只注重職位對人的要求,而沒有充分考慮知識、技能等方面因素,抑制了知識型員工積極性的發(fā)揮。企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系中,相對固定的工資部分仍占了絕大比重,不同崗級間獎(jiǎng)金系數(shù)差距不大,獎(jiǎng)金作為績效工資的影響力十分有限,員工只有升職才能使收入有顯著的提高。但是實(shí)際情況卻是,很多有貢獻(xiàn)的員工由于升職名額有限,往往遲遲得不到升職的機(jī)會。...

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