無憂保勞工保障早報(bào)：歸根結(jié)底，薪酬調(diào)整是在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整過程中利益的再分配，是薪酬管理過程中的非常重要的，但恰恰被許多企業(yè)忽略的一項(xiàng)工作。薪酬調(diào)整主要有兩種：1、根據(jù)市場薪酬水平的變化趨勢、組織的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營管理模式的調(diào)整以及戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移對(duì)現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。2、根據(jù)職位變動(dòng)、個(gè)人業(yè)績、個(gè)人能力等對(duì)員工個(gè)人的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。從理論而言應(yīng)，薪酬調(diào)整是服務(wù)并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，但在現(xiàn)實(shí)操作中，由于很多企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中很少甚至根本就沒有考慮到人力資源因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，因此，薪酬調(diào)整常常出現(xiàn)這樣的局面，即：從理論分析而言薪酬調(diào)整方案是能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的。但在實(shí)際操作中，由于調(diào)整后的薪酬體系利益再分配極大程度上觸及了某分群體的利益，并且新的薪酬方案背后蘊(yùn)含的價(jià)值觀得不到員工的認(rèn)同，結(jié)果往往是新的薪酬體系被群起而攻之，最終卻影響了企業(yè)業(yè)績。

薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整三個(gè)方面。一、薪酬水平調(diào)整薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。薪酬整體調(diào)整薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對(duì)公司所有崗位人員進(jìn)行...

1.原有的薪酬總額以及每個(gè)員工的薪酬福利水平。

2.原有薪酬總額占企業(yè)銷售收入的比例，原有薪酬總額占企業(yè)總成本的比例。

3.每個(gè)員工按照薪酬調(diào)整方案的規(guī)定計(jì)算出的薪酬水平。

4.按照調(diào)整方案計(jì)算的薪酬總額占企業(yè)銷售收入的比例，薪酬總額占企業(yè)總成本的比例等。

如果薪酬管理一成不變，必然導(dǎo)致薪酬管理靜態(tài)化，使薪酬的管理與績效管理、市場變化、物價(jià)指數(shù)變化和企業(yè)贏利能力變化脫節(jié)。最終導(dǎo)致企業(yè)薪酬在員工的吸引、保留和激勵(lì)中表現(xiàn)乏力。

首先，一個(gè)員工的績效表現(xiàn)是好是差，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是多是少，應(yīng)該直接反映到他的薪酬上面。不能“干多干少一個(gè)樣”，那樣會(huì)嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。

其次，隨著市場競爭的深化，人才的市場競爭也日益激烈。企業(yè)的薪酬只有在市場上具有足夠的競爭力，才能留住既有的人才，并有足夠的吸引力吸引外面的人才加盟。

再者，物價(jià)指數(shù)上升時(shí)，原定的薪酬水平的購買力降低，如不進(jìn)行調(diào)整，實(shí)際上相當(dāng)于降低員工的收入水平，長此以往，員工必會(huì)另謀出路。

最后，當(dāng)企業(yè)贏利表現(xiàn)良好時(shí)，通過薪酬調(diào)整，將企業(yè)的經(jīng)營成果與大家分享，員工才能保持高昂的士氣。當(dāng)企業(yè)贏利欠佳時(shí)，也可以通過薪酬調(diào)整將企業(yè)的贏利欠佳的現(xiàn)狀傳達(dá)至每一位員工，由此激發(fā)員工的斗志，同心同德，共同奮斗，企業(yè)才可能有所轉(zhuǎn)機(jī)。

也就是說讓薪酬動(dòng)起來并不是讓薪酬升起來，而是以一種動(dòng)態(tài)的管理使之與企業(yè)管理的方方面面相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最佳。通過調(diào)整薪酬，讓薪酬動(dòng)起來，不僅能充分打造企業(yè)薪酬的外部競爭力，有效地吸引和保留人才;

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