無憂保勞工保障早報：基礎(chǔ)財務(wù)酬勞包括基本工資、現(xiàn)金津貼、獎勵以及公司股權(quán)等，這是整體回報中最基礎(chǔ)的組成部分。津貼財務(wù)酬勞包括健康和福利提供、帶薪休假、額外補(bǔ)貼、退休計劃以及個人賞識。薪酬回報的工作內(nèi)容這與工作者自身的質(zhì)量掛鉤，包括工作提供的多樣性、挑戰(zhàn)性、重要性內(nèi)容及意義，有的還包括了員工工作表現(xiàn)的反饋和影響。職業(yè)生涯設(shè)計包括個人成長機(jī)會、能力提高、組織團(tuán)隊進(jìn)步以及雇傭關(guān)系的穩(wěn)定安全等。員工與公司的從屬關(guān)系這是指員工對公司產(chǎn)生的歸屬感，它不但可以使員工所服務(wù)的公司自身享有的良好聲譽(yù)，還可以使員工與員工、員工與團(tuán)隊之間形成良好的氛圍。

1、根據(jù)人們不同層次的需求設(shè)計方案馬斯洛需求論認(rèn)為，人有多種需求，例如：追求發(fā)展和進(jìn)步的機(jī)會的“自我需求”。令人感興趣的、有挑戰(zhàn)性的“工作美感情趣的需求”。希望獲得學(xué)習(xí)和發(fā)展的“認(rèn)知的需求”。期望工作業(yè)績得到反饋、肯定的“尊重的需求”。希望有明確從屬和進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作的“歸屬和愛的需求”。希望能獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入、健康、福利的“安全的需求”。希望按勞計酬，獲得...

1、緩解由于管理成本支出而增加的公司壓力一個完善的整體薪酬回報方案可以減少公司在薪酬方面的成本支出，擺脫與企業(yè)發(fā)展缺少聯(lián)系的因素，而指向企業(yè)發(fā)展和提高工作效率更加密切的因素。這對于許多存在著壓力不斷增加的公司而言，是一個用來考評成本節(jié)省的機(jī)會。2、擔(dān)當(dāng)公司關(guān)鍵信息中轉(zhuǎn)人的角色隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境競爭的加劇，公司越來越關(guān)心內(nèi)部運(yùn)作中能否傳達(dá)清晰準(zhǔn)確的信息。公司可以通過整體薪酬回報方案將各項有關(guān)員工的因素結(jié)合起來，并向員工傳達(dá)信息，從而該方案則擔(dān)當(dāng)起關(guān)鍵信息的中轉(zhuǎn)人的角色。3、對工作成果產(chǎn)生影響由于制定了整體薪酬回報方案，使員工的表現(xiàn)具備了可統(tǒng)計性，使工作效果有了明顯改善，因而備受公司關(guān)注。許多公司都在想方設(shè)法減少財務(wù)支出，同時提高員工的忠誠度。4、加快了員工反應(yīng)速度、提高了工作效率整體薪酬回報可以幫助公司借助薪酬這個最直接的手段，理清員工的哪些工作是“需要的”、哪些是“不需要的”。其細(xì)節(jié)指標(biāo)也可以幫助各個層次的管理人員迅速對其所管理員工的工作內(nèi)容要求做出反應(yīng)，從而提高整個組織的反應(yīng)速度。

整體薪酬回報所要注意的一點(diǎn)是保持人員和時間的一致性及信息的準(zhǔn)確性，同時避免評估過程中的偏見性。整體薪酬回報是相對于已經(jīng)在各大企業(yè)中實(shí)踐多年的整體薪酬概念提出的，是一種微觀上對企業(yè)發(fā)展、宏觀上對社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系都有著積極促進(jìn)作用的人力資源管理模式。它更深層次地反映了公司如何才能吸引、激勵、留用人才，如何才能得到公司發(fā)展所需要的員工表現(xiàn)，并且如何對那些取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行獎勵。該方案以更寬闊的視野來看待公司所能為員工提供的一切以及員工期望從公司得到的一切，體現(xiàn)了公司高層管理人員的管理思維方式的根本性變

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