無憂保勞工保障早報(bào)：通常，企業(yè)通過年度調(diào)薪，主要有以下因素：1、績效管理因素。一個(gè)員工的績效表現(xiàn)是好是差，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是大是少，直接關(guān)系到他的個(gè)人收入。只有將員工的績效表現(xiàn)與調(diào)薪掛鉤，才能充分激勵(lì)員工的工作積極性，有效調(diào)動(dòng)員工的士氣，并為組織的進(jìn)一步發(fā)展提供必要的動(dòng)力;2、市場(chǎng)變化因素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的深化，人才的市場(chǎng)競(jìng)爭也日益激烈。企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)只有在市場(chǎng)上具有足夠的競(jìng)爭力，才能留住既有的人才，并有足夠的吸引力吸引外面的人才加盟。3、物價(jià)指數(shù)因素。當(dāng)通貨膨脹時(shí)，原定的薪酬水平的購買力降低，如不進(jìn)行調(diào)整，實(shí)際上相當(dāng)于降低員工的收入水平。如不進(jìn)行及時(shí)調(diào)薪，長此以往，員工必會(huì)另覓他枝。4、企業(yè)贏利表現(xiàn)因素。當(dāng)企業(yè)贏利表現(xiàn)良好時(shí)，通過恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪，將企業(yè)的經(jīng)營成果與大家分享，員工才能保持高昂的士氣。當(dāng)企業(yè)贏利欠佳時(shí)，年度調(diào)薪必受影響，并通過年度調(diào)薪將企業(yè)的贏利欠佳的現(xiàn)狀傳達(dá)至每一位員工，由此激發(fā)員工的斗志，同心同德，共同奮斗，企業(yè)才可能有所轉(zhuǎn)機(jī)。

定位清晰正確的調(diào)薪政策會(huì)有助企業(yè)留住關(guān)鍵崗位人員及表現(xiàn)優(yōu)秀人才，而定位模糊的調(diào)薪政策則只會(huì)引發(fā)“劣幣驅(qū)逐良貨”的效應(yīng)，引起關(guān)鍵崗位人員及表現(xiàn)優(yōu)秀人才的不滿，并導(dǎo)致他們的流失，最終削弱企業(yè)的競(jìng)爭力。在進(jìn)行企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)定位時(shí)，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)其在市場(chǎng)中的地位，擬定適當(dāng)?shù)男匠甓ㄎ粦?zhàn)略。通常的薪酬定位戰(zhàn)略有以下三類：市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略;市場(chǎng)對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略;市場(chǎng)跟隨戰(zhàn)略。因此，年度調(diào)薪時(shí)的策略應(yīng)與企業(yè)已有的薪酬戰(zhàn)略定位相一致，以確保薪酬戰(zhàn)略的有效性與統(tǒng)一性。

在制定調(diào)薪政策時(shí)，應(yīng)考慮如何使用有限的資源達(dá)到最好的調(diào)薪效果，以達(dá)致提升企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。因此，結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，針對(duì)不同層級(jí)、不同專業(yè)、不同職能，而制定多元化的調(diào)薪政策，是人力資源專業(yè)人士必須思考的問題。在制定調(diào)薪政策時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)上相對(duì)緊缺的人才，應(yīng)該給予特別的政策傾斜。而對(duì)于一般性人才的調(diào)薪，則根據(jù)市場(chǎng)一般水平即可。

在實(shí)施多元的調(diào)薪策略時(shí)，可設(shè)定不同的調(diào)薪類別，注明哪一類人員屬于哪一類別的調(diào)薪。其類別設(shè)置可考慮如下：

A類：市場(chǎng)因素調(diào)薪

這類調(diào)薪人員調(diào)薪的主要因素是市場(chǎng)競(jìng)爭壓力，主要適用于現(xiàn)時(shí)工資水平低于市場(chǎng)值的關(guān)鍵崗位，如研發(fā)技術(shù)類人才或高級(jí)管理人才等;其目的主要是保持此類崗位在薪資市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。

B類：績效因素調(diào)薪

主要適用于以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的員工，比如銷售類人員或面向顧客第一線的工作人員，通過將調(diào)薪與員工工作表現(xiàn)掛鉤，其目的主要是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

C類：晉升調(diào)薪

主要適用于提升其職位或指派更加重要職責(zé)的人員，與員工的職位及管理職責(zé)掛鉤。

D類：能力調(diào)薪

主要適用于公司認(rèn)可的技能力提升，比如經(jīng)過培訓(xùn)而得以提升的最新的技能，其目的是能夠更好激勵(lì)員工在專業(yè)水平及技能上的提升。

E類：工齡調(diào)薪

主要適用于后勤支持類的人員，幅度不大，主要是鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)。

在具體的年度調(diào)薪中，主要分以下步驟進(jìn)行：

第一步，收集調(diào)薪的相關(guān)資訊。

在調(diào)薪時(shí)，企業(yè)通常最關(guān)心市場(chǎng)上競(jìng)爭對(duì)手的薪酬情況。有一定規(guī)模的企業(yè)都會(huì)購買最新的薪酬調(diào)查報(bào)告，并會(huì)將企業(yè)現(xiàn)時(shí)的崗位和職稱的現(xiàn)時(shí)薪資水平與市場(chǎng)的數(shù)值進(jìn)行比較分析。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，則可通過留意收集報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等關(guān)于薪酬方面的資訊，以作為調(diào)薪的參考依據(jù)。

另一方面，相關(guān)的資訊還包括：當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)通貨膨脹指數(shù);當(dāng)?shù)氐腉DP增長;當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)要求;當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)走勢(shì)等。

第二步，擬制調(diào)酬建議報(bào)告

調(diào)薪建議報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

本年度的調(diào)薪策略;

總體調(diào)薪的比例及金額，并附原因及分析報(bào)告;

調(diào)薪前后的變化;

調(diào)薪的成本;

以往的調(diào)薪紀(jì)錄;

調(diào)薪具體實(shí)施方案;

調(diào)薪各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度表。

第三步，調(diào)薪溝通

很多企業(yè)往往缺乏必要的調(diào)薪溝通。每年，當(dāng)調(diào)薪比例由企業(yè)負(fù)責(zé)人確實(shí)之后，就直接下發(fā)至各部門經(jīng)理，由各部門經(jīng)理填寫相應(yīng)的調(diào)薪數(shù)據(jù)。這樣，由于在此過程中溝通不足，從而引發(fā)大家對(duì)調(diào)薪的不理解，產(chǎn)生不必要的抵觸

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