無憂保勞工保障早報(bào)：經(jīng)營(yíng)者工作的所有努力和貢獻(xiàn)及其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最終都要體現(xiàn)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上來。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)可變薪酬的最有效方式就是讓經(jīng)營(yíng)者擁有剩余索取權(quán)。因?yàn)楦鶕?jù)委托代理理論，剩余索取權(quán)應(yīng)該控制在掌握較多信息和能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方，否則整個(gè)委托代理機(jī)制無法運(yùn)行。經(jīng)營(yíng)者人力資本的專有性和他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)控制決定了他們至少應(yīng)部分擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)。賦予經(jīng)營(yíng)者剩余索取權(quán)，一定程度上解決了剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)相分離而產(chǎn)生的矛盾，使經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)函數(shù)和股東的目標(biāo)函數(shù)盡可能達(dá)到內(nèi)在的一致，削弱經(jīng)營(yíng)者的機(jī)會(huì)主義傾向，減少代理成本。至此，經(jīng)營(yíng)者為自身謀取更多利益的唯一途徑就是為股東創(chuàng)造更大的財(cái)富。經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造的企業(yè)剩余越多，就可以得到越多的獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槭Ｓ嗨魅?quán)沒有上限，并且脫離了年度預(yù)算，經(jīng)營(yíng)者就更有動(dòng)力做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是只注意短期效果，在進(jìn)行投資時(shí)也會(huì)重點(diǎn)考慮公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

在正確評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值與經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)選取既能夠防止行為短期化，又有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的薪酬機(jī)制，從而有效地引導(dǎo)和約束管理者，降低委托代理成本和提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和

經(jīng)營(yíng)者的決策，特別是重大決策對(duì)企業(yè)的影響時(shí)間較長(zhǎng)，有些決策的效果要在若干年后才能體現(xiàn)出來。從經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)工作的這個(gè)特點(diǎn)看，對(duì)經(jīng)營(yíng)者也要重視其薪酬中的長(zhǎng)期激勵(lì)，即可變薪酬。西方學(xué)者的研究也表明，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的效果要比短期激勵(lì)效果好。長(zhǎng)期激勵(lì)反映在經(jīng)營(yíng)者的薪酬上就是薪酬構(gòu)成中的可變薪酬的核心部分。

可變薪酬是一種按照企業(yè)業(yè)績(jī)的某些預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)支付給經(jīng)營(yíng)者的薪酬包。可變薪酬是短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的組合。經(jīng)營(yíng)者年薪=基本薪酬+可變薪酬;可變薪酬=現(xiàn)金激勵(lì)+短期激勵(lì)+長(zhǎng)期激勵(lì)。其中長(zhǎng)期激勵(lì)是可變薪酬的核心。可變薪酬源于管理中的績(jī)效原則和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱原則。績(jī)效原則認(rèn)為，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)水平要與企業(yè)績(jī)效相關(guān)，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)胶?，?duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)強(qiáng)度應(yīng)越高;企業(yè)經(jīng)營(yíng)越差，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)強(qiáng)度越低。這種激勵(lì)強(qiáng)度量化為可變薪酬。...

股票增值權(quán)和虛擬股票是對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行短期激勵(lì)的一種方式。股票增值權(quán)是經(jīng)營(yíng)者行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票收益，不涉及公司產(chǎn)權(quán)變動(dòng)。分為購(gòu)買型和虛擬型。該方案是用每股凈資產(chǎn)的增值來作為激勵(lì)來源，僅是一種資產(chǎn)性的激勵(lì)，沒有利用資本市場(chǎng)的有效性和回報(bào)放大作用。對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束較低，而且股價(jià)上漲時(shí)會(huì)給公司帶來巨大的現(xiàn)金流出壓力。

可變薪酬虛擬股票是指公司在期初授予經(jīng)營(yíng)者名義上享有股票，而實(shí)際上沒有表決權(quán)和剩余分配權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓，僅享有持有這些股票所產(chǎn)生的一部分收益。分為股利收入型、溢價(jià)收入型和市場(chǎng)價(jià)值型虛擬股票等三類。股利收入型

全面薪酬戰(zhàn)略非常強(qiáng)調(diào)可變薪酬地運(yùn)用。這是因?yàn)椋c基本薪酬相比，可變薪酬更容易通過調(diào)整來反映組織目標(biāo)的變化，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，面向較大員工群體實(shí)行的可變薪酬能夠針對(duì)員工和組織所面臨的變革和較為復(fù)雜的挑戰(zhàn)作出靈活的反應(yīng)，從而不僅能夠以一種積極的方式將員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，從而為在雙方之間建立起伙伴關(guān)系提供了便利，同時(shí)還能起到鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作的效果。此外，可變薪酬一方面能夠?qū)T工所達(dá)成的有利于企業(yè)成功的績(jī)效提供靈活的獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利時(shí)可變薪酬還有利于控制成本開支。

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