無憂保勞工保障早報：自助式整體薪酬體系是以員工為導向的薪酬體制，它符合現(xiàn)代企業(yè)顧客導向的經(jīng)營觀念，這是對傳統(tǒng)的以企業(yè)為導向的薪酬觀念的重大變革，它把眾多薪酬解決方案中的因素統(tǒng)而為一。在這種薪酬體系的背后，蘊藏著一種薪酬理念，即薪酬必須以業(yè)績?yōu)橹?，并允許適當調(diào)整投資和獎勵的平衡?！　?/p>

自助式整體薪酬體系的最大優(yōu)點在于，它包括了許多員工所看重的非現(xiàn)金薪酬成分。該成分能像現(xiàn)金一樣起到激勵員工的作用，同時，它讓員工和企業(yè)對不滿意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是，它使員工有更大的選擇余地，度身定制自己的薪酬方案?！　?/p>

了解了自助式整體薪酬體系后，我們中國企業(yè)也應該承認員工個人需求的合理性，而不再將企業(yè)的發(fā)展以損害員工私人需求的滿足為代價，要認識到確認、引導、尊重員工個性化需求對薪酬體系激勵作用發(fā)揮的重要性，要認識到

１．最終的薪酬目標必須與公司和雇員發(fā)展方向相一致?！　?/p>

公司在照顧員工個性化需求、為其定制薪酬方案的同時，也要注意適當約束和引導，只能在企業(yè)允許和能夠支持的范圍內(nèi)滿足員工的不同需要?！　?/p>

２．必須允許雇員參與?！　?/p>

自助式薪酬方案突出的特點就是員工能夠積極參與自己薪酬的形式和內(nèi)容的確定，如同在自助餐廳吃自助餐一樣，根據(jù)自己的口味選擇自己喜愛的菜肴。因此公司的決策人員需要與雇員進行充分的溝通、交流，與雇員共同商定其

1.保障薪酬基本工資這一部分薪酬對員工來講是基本生活保障的部分。傳統(tǒng)的觀點認為，企業(yè)的這一部分支出屬于人工成本，所以為了減少成本，往往是采用減員的方法?，F(xiàn)在我們需要重新認識基本工資的性質(zhì)，它并非僅僅是一種成本，而且應該是一種實實在在的投資?！　?/p>

2.激勵薪酬獎金激勵薪酬是一種一次性發(fā)放的薪酬，它是員工在達到某個具體目標或業(yè)績水準或創(chuàng)造某種贏利后所獲得的收入，是利益共享薪酬，即當企業(yè)獲得贏利后，員工可以共享其中一部分贏利，可以以現(xiàn)金形式，也可以以股權形式。在高級管理層里，利用利潤共享的方法通常是贈送股票期權。激勵薪酬中另一種重要形式是業(yè)績薪酬，企業(yè)希望通過業(yè)績薪酬將員工的利益和員工個人業(yè)績及公司業(yè)績相結合，使員工發(fā)揮出更大的潛能?！　?/p>

3.薪酬的替代品福利福利薪酬是另一種形式的薪酬，它更強調(diào)對員工的未來提供保障，大部分費用由企業(yè)承擔。如，醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等等。

1.整體理念　　

整體薪酬方案克服了傳統(tǒng)薪酬方案零碎的缺點，這種薪酬模式整合了更多的薪酬元素，強調(diào)薪酬的整體性?！　?/p>

2.客戶理念　　

整體薪酬和舊的薪酬方案最本質(zhì)的區(qū)別是從以雇主為中心轉變?yōu)橐怨蛦T為中心，雇員從一個薪資的接受人轉變?yōu)樾劫Y的客戶。作為客戶，就有選擇的權利，老板應該像留住優(yōu)質(zhì)客戶那樣更加關注雇員的愿望并盡量滿足他們的需求，這樣的信念將成為這個制度的奠基石?！　?/p>

3.業(yè)績的理念

特魯普曼將薪酬細分為５大類１０種成分，并以薪酬等式的形式表現(xiàn)出來：　　

ＴＣ＝＋＋＋＋Ｘ　　

式中：　　

ＴＣ＝整體薪酬　　

ＢＰ＝基本工資　　

ＡＰ＝附加工資，定期的收入，如加班工資等一次性報酬　　

ＩＰ＝間接工資：福利　　

ＷＰ＝工作用品補貼，由企業(yè)補貼的資源，諸如工作服、辦公用品等　　

ＰＰ＝額外津貼，購買企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)惠折扣　　

ＯＡ＝晉升機會：企業(yè)內(nèi)的提拔機會　　

ＯＧ＝發(fā)展機會，企業(yè)提供的所有與工作相關的學習和深造機會，包括在職在外培訓和學費贊助　　

ＰＩ＝心理收入，雇員從工作本身和公司中得到的精神上的滿足　　

ＱＬ＝生活質(zhì)量，反映生活中其他方面的重要因素　　

Ｘ＝私人因素，個人的獨特需求　　

由于不同的雇員對薪酬體制有著不同的認識和需求，一刀切的激勵機制不能產(chǎn)生最佳的效果，最好的方式是與顧客市場上的情形一樣，實行雇員薪酬方案定制化，根據(jù)雇員不同的需求來安排以上１０種薪酬成分的比重，一個員工

所謂整體薪酬，是指企業(yè)在員工充分參與的基礎上，建立每個員工不同的薪酬組合系統(tǒng)，并定期隨著他們興趣愛好和需求的變化，做出相應的變更，這是一種自主風格的薪酬制度，各個雇員可以按照事業(yè)發(fā)展、工作和個人生活的協(xié)調(diào)比率，決定自己的薪酬組合以及組合中各種薪酬元素的比例?！　?/p>

整體薪酬體系又稱為自助餐式的薪酬方案，是在公司和雇員充分溝通的基礎上來確定雇員的薪酬形式，埃德·勞勒認為：“整體薪酬體制不僅僅是指經(jīng)營贏利分享，工資以技能為基礎和雇員的參與，而是通過薪酬和福利，幫助建立一種公司與雇員之間的伙伴關系，將公司的經(jīng)濟效益與各位員工直接掛鉤”。

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