無(wú)憂(yōu)保勞工保障早報(bào)：從起初只有3個(gè)人的擔(dān)保公司，成長(zhǎng)為注冊(cè)資金1億元的跨區(qū)域多元化集團(tuán)公司，總部位于寧夏固原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的寧夏廣元新能源投資集團(tuán)有限公司走過(guò)了15年風(fēng)雨歷程。

成就的取得離不開(kāi)每位員工的努力付出。集團(tuán)現(xiàn)有員工108人，平均年齡30歲，大專(zhuān)以上學(xué)歷91人。面對(duì)這樣一批年輕化、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)如何與員工共進(jìn)退、同命運(yùn)？寧夏廣元新能源投資集團(tuán)有自己的方式。

依靠組織 撐起員工權(quán)益的保護(hù)傘

寧夏廣元新能源投資集團(tuán)2013年成立了工會(huì)，還結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，擬定了和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建實(shí)施方案；先后建立健全了職工代表大會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、企務(wù)公開(kāi)小組等工會(huì)內(nèi)部組織。

公司多年來(lái)一直保持勞動(dòng)合同簽訂率100%，并完善了集體合同簽訂程序。每次簽訂集體合同時(shí)，公司工會(huì)先召開(kāi)工會(huì)代表座談會(huì)，征集員工意見(jiàn)匯總后，再與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商達(dá)成共識(shí)并簽訂集體合同。公司集體合同監(jiān)督小組每年對(duì)合同履約情況進(jìn)行兩次監(jiān)督檢查，形成書(shū)面意見(jiàn)，向職工反饋。目前，公司履約率100%，職工滿(mǎn)意率100%。

公司成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，目前已有勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解員15名，公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解成功率為99%以上。

公司積極完善工資協(xié)商機(jī)制。每年，公司針對(duì)大多數(shù)員工提出的工資分配項(xiàng)中的不公平因素，結(jié)合當(dāng)?shù)刈畹凸べY保障制度，進(jìn)行一次工資協(xié)商。公司建立基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金福利+股份分紅+期權(quán)的薪資體系，完善了職工工資增長(zhǎng)機(jī)制，從未出現(xiàn)拖欠、克扣的情況。公司在為職工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的同時(shí)，給員工辦理了團(tuán)體意外險(xiǎn)，解決了員工的后顧之憂(yōu)。

針對(duì)公司女職工多的特點(diǎn)，公司每年婦女節(jié)舉辦女職工座談會(huì)，對(duì)在年度工作中業(yè)績(jī)突出的女職工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

以人為本 健全人才培養(yǎng)制度

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李建博說(shuō)：“正是人才隊(duì)伍的活力迸發(fā)，讓廣元新能源投資集團(tuán)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)有了底氣，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的彎道超車(chē)?！?/p>

在此認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，寧夏廣元新能源投資集團(tuán)在人才選拔、培養(yǎng)、晉升和激勵(lì)多個(gè)環(huán)節(jié)下足了功夫。

在公司，選拔人才嚴(yán)格執(zhí)行人員考核選拔制度，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，選賢任能，開(kāi)展“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”“示范崗”等活動(dòng)，提高各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人的工資和福利待遇，為各類(lèi)人才的發(fā)展提供寬廣的職業(yè)通道。

“2014年4月我進(jìn)入公司，成為一名會(huì)計(jì)。兩年的時(shí)間我就成為集團(tuán)公司的股東，2017年底也獲得了分紅。自己收入高了，感覺(jué)很幸福?！必?cái)務(wù)部工作人員姚璐說(shuō)。

公司建立人才長(zhǎng)期培養(yǎng)制度，實(shí)施股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)，深化人才創(chuàng)新戰(zhàn)略。2013年，集團(tuán)公司首次啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，分配800萬(wàn)股份給9位優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，目前其中8位已成為企業(yè)獨(dú)當(dāng)一面的高級(jí)人才，走上集團(tuán)高級(jí)管理崗位。2017年，集團(tuán)公司再次啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，分配500萬(wàn)股份給25名業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀基層員工。這些舉措激發(fā)了員工愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，成就員工人生，實(shí)現(xiàn)雙贏。

無(wú)憂(yōu)保遵循市場(chǎng)規(guī)則，響應(yīng)政策號(hào)召，努力充當(dāng)個(gè)體社保強(qiáng)力推手，解決個(gè)體用戶(hù)社保及公積金咨詢(xún)、繳納、轉(zhuǎn)移、手續(xù)代辦等需求，并做好代理商招募、選拔和運(yùn)營(yíng)工作，發(fā)揮企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，保障個(gè)體社保權(quán)益，努力實(shí)現(xiàn)讓人人擁有安定的未來(lái)的使命。

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