無憂保勞工保障早報：員工績效工資如何分配

效益工資的來源主要是在考核上繳款或實現(xiàn)利潤中按比例提取分配。效益工資的比例分成要盡量考慮職工占大頭，企業(yè)占小頭，以充分調動職工為企業(yè)爭創(chuàng)效益的積極性。

基數(shù)確定分配。

實行責任成本控制單位效益工資分配，可按基數(shù)確定分配方案。一般按特殊效益、責任中心、非責任中心三個層次分別確定基數(shù)進行分配。

系數(shù)確定分配。

未實行責任成本或無法實行責任成本控制單位效益工資分配，可按系數(shù)確定分配。主要根據(jù)所任職務，水平，責任大小，崗位難易程度，一線與三線的區(qū)別，腦力勞動與體力勞動，室內與室外確定分配系數(shù)。分配前通過群眾評議確定分配方案，可按主要領導、副職、中層管理人員、工程技術人員、一般管理人員和其他人員確定不同系數(shù)進行分配。

系數(shù)分配具體操作方法。

1、確定一個科學合理的工資收入結構。

公司結合商業(yè)服務行業(yè)的特點對傳統(tǒng)的等級工資制度從總體上進行了全新的設計。

2、基本工資制度實行“崗技工資制”。

崗位技能工資制只有實行動態(tài)管理，才能充分發(fā)揮其杠桿作用和激勵作用。

主要內容：

崗位工資和勞動人事制度相配套。

技能工資根據(jù)員工業(yè)務能力，技能高低，參考本人原等級工資而設立，主要反映員工積累勞動的貢獻。

堅持崗技工資重點向一線崗位傾斜，向腦力勞動崗位和技術復雜崗位、苦臟累險崗位傾斜，以鼓勵員工學文化、學業(yè)務、學技術，鼓勵員工向一線崗位、向艱苦繁重崗位流動，穩(wěn)定一線崗位的職工隊伍，確保企業(yè)經營業(yè)務活動正常運轉。

工資總量靠效益，個人收入靠貢獻。

營業(yè)員技術等級津貼的考核發(fā)放。

做好內部分配的基礎管理工作。

在效益工資分配管理中，以經濟效益定分配，管理、服務質量定獎懲，按月體現(xiàn)。

正確處理企業(yè)內部各類員工工資關系。

全面體現(xiàn)員工由于崗位不同、技能不同、責任不同、勞動實績不同所形成差別。合理拉開分配差距，工資水平拉開合理檔次。

實行向一線傾斜的分配政策。

員工的工資應何時支付

工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。如遇節(jié)假日或休息日，則應提前在最近的工作日支付。工資至少每月支付一次，實行周、日、小時工資制的可按周、日、小時支付工資。

關于臨時和具體工作的工資支付，根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第8條的規(guī)定：對完成一次性臨時勞動或某項具體工作的勞動者，用人單位應按有關協(xié)議或合同規(guī)定在其完成勞動任務后即支付工資。

關于解除或終止勞動合同時的工資支付，根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第9條的規(guī)定：勞動關系雙方依法解除或終止勞動合同時，用人單位應在解除或終止勞動合同時一次付清勞動者工資。

無憂保遵循市場規(guī)則，響應政策號召，努力充當個體社保強力推手，解決個體用戶社保及公積金咨詢、繳納、轉移、手續(xù)代辦等需求，并做好代理商招募、選拔和運營工作，發(fā)揮企業(yè)應有的社會責任，保障個體社保權益，努力實現(xiàn)讓人人擁有安定的未來的使命。

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