0571-22931819
標簽： 案例
上海貝爾阿爾卡特裁員案例分析
2016-12-06 08:00:10
無憂保
上海貝爾阿爾卡特裁員案例分析 真實的謊言 人員的調(diào)整我們現(xiàn)在已經(jīng)開始啟動了，上海貝爾阿爾卡特股份有限公司董事長袁欣在10月17號對記者證實了此前外界關(guān)于上海貝爾阿爾卡特(以下簡稱ASB)要裁員的傳言。 雖然此前外界不斷流傳有ASB要裁員的消息，但是在10月9號看到ASB
上海貝爾阿爾卡特裁員案例分析 真實的謊言 人員的調(diào)整我們現(xiàn)在已經(jīng)開始啟動了，上海貝爾阿爾卡特股份有限公司董事長袁欣在10月17號對記者證實了此前外界關(guān)于上海貝爾阿爾卡特(以下簡稱ASB)要裁員的傳言?！ ‰m然此前外界不斷流傳有ASB要裁員的消息，但是在10月9號看到ASB總裁楊安卓的《致全體員工的信》時，ASB的很多員工還是被嚇了一大跳，他們中的很多人還沒有從國慶長假的喜悅中回味過來。 雖然ASB盡量讓縮減成本為目標的裁員行為變得人性化一點，采用了勸說目標員工離職并給予補償?shù)姆绞?，但這還是很難讓人轉(zhuǎn)過彎來。就在5月28日上海貝爾和阿爾卡特的合并儀式上，原上海貝爾董事長袁欣和阿爾卡特總裁謝瑞克代表中外雙方承諾，ASB不會裁員?！ ∷麄冃嫉挠媱澥?，ASB在當(dāng)時的5000名員工的基礎(chǔ)上將在3年內(nèi)擴張到6500人，新招募的員工將絕大多數(shù)是研發(fā)人員，現(xiàn)在的2100名研發(fā)人員將在3年后達到3500人。因為，謝瑞克承諾，在未來3年內(nèi)阿爾卡特15%的研發(fā)費用將投放到ASB的全球研發(fā)中心?！ 〉@一切都過去了?！ ≈x瑞克在5月28日的開場白中說：當(dāng)歐美的電信市場繁榮時，我預(yù)見到，中國是下一個亮點。但不到5個月，已經(jīng)事實上被中國電信運營商大幅度減少資本開支拖得筋疲力盡的設(shè)備制造商，終于顯出疲態(tài)?！ ∠仁窃趤喬珔^(qū)光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場位居第一的華為裁員20%，現(xiàn)在是全球光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備位居第一的阿爾卡特在歐洲裁員之后，開始在有著最大增長空間的中國進行裁員?！ 畎沧恐聠T工的信解釋了公司的困境：隨著公司合并的成功，目前ASB已經(jīng)在中國擁有完備的產(chǎn)品系列，公司也一直在不斷的進步，但是世界電信市場的低迷仍在繼續(xù)，銷售額銳減，價格降低，很多電信巨頭和跨國公司都在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。中國市場也未能幸免?？梢哉f，市場的萎縮超過了每個人的預(yù)計，因此ASB和其他電信設(shè)備制造商一樣面臨著挑戰(zhàn). 從準備情況來看，ASB顯然也對自愿離職計劃投入了很大的精力，他們成立了公司高層組成的16人領(lǐng)導(dǎo)小組、4人協(xié)調(diào)小組和6人工作小組執(zhí)行這項計劃?！ 裾f員工離開公司的計劃，名義上面向所有員工：截止至2002年10月25日未達到法定退休年齡的ASB在編制正式員工都可以申請，留給ASB員工選擇的時間并不多，申請時間是2002年10月9日至19日中午12：00.整個計劃將在10月31日執(zhí)行完畢?！ ∥覀儠Χㄒ淮髩K目標進去，根據(jù)這個目標人群采取不同的策略，我們要說服他們離開公司，袁欣告訴記者，對于被要求離開的人既保護了他的面子，又給了他很好的補償，這比強制裁員要好得多。
聲明：本站原創(chuàng)文章所有權(quán)歸無憂保所有，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源；
轉(zhuǎn)載文章僅代表原作者觀點，不代表本站立場；如有侵權(quán)、違規(guī)，請聯(lián)系qq：1070491083。
