0571-22931819
標簽： 工資
崗位績效工資分配模式探討
2016-12-07 08:00:10
無憂保
崗位績效工資分配模式探討 鄭紅宣（山西省太原市中心醫(yī)院） 太原市中心醫(yī)院是一所擁有1300余名職工的大型綜合性醫(yī)院，近幾年在人事制度和分配制度改革方面取得較好成效，被市人事局、衛(wèi)生局、教育局、財政局確定為太原市人事分配制度改革試點單位。 2002年7月我院率先
崗位績效工資分配模式探討鄭紅宣（山西省太原市中心醫(yī)院） 太原市中心醫(yī)院是一所擁有1300余名職工的大型綜合性醫(yī)院，近幾年在人事制度和分配制度改革方面取得較好成效，被市人事局、衛(wèi)生局、教育局、財政局確定為太原市人事分配制度改革試點單位。 2002年7月我院率先在全市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)改革工資分配辦法，全院護理崗位分三類十五檔實行了護理崗位工資。2003年，為更好的探索醫(yī)院、科室、個人之間的責、權(quán)、利關(guān)系，完善富有激勵的工資分配制度，在"績效優(yōu)先、兼顧公平"的基礎(chǔ)上，我院又大膽嘗試，推行重在體現(xiàn)風險、責任、技術(shù)能力和醫(yī)務(wù)人員勞動價值的激勵機制--崗位績效工資制。一、 政策依據(jù) 中組部、人事部、衛(wèi)生部《關(guān)于加快事業(yè)單位人事制度改革的指導意見》、衛(wèi)生部《關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革的指導意見》明確規(guī)定：衛(wèi)生事業(yè)單位工資分配制度的改革要按照按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則，結(jié)合衛(wèi)生工作知識密集、腦力與體力結(jié)合、高風險等特點，在逐步推進管理體制改革的條件下進一步搞活內(nèi)部分配，擴大各事業(yè)單位的分配自主權(quán)，根據(jù)按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的精神，建立起重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，自主靈活的分配激勵機制......對于國家定額或定向補助的衛(wèi)生事業(yè)單位，可在執(zhí)行事業(yè)單位工資制度和工資政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家核定的工資總額，自主確定各類人員的內(nèi)部分配辦法......根據(jù)不同崗位的責任、技術(shù)勞動的復雜和承擔風險的程度、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素、責任要素一并納入分配因素確定崗位工資，按崗定酬。 二、 基本原則 1．樹立成本控制觀念，以醫(yī)療服務(wù)成本核算為基礎(chǔ)。 2．堅持公正、公平、合理的原則，按本人的業(yè)績定酬，體現(xiàn)重業(yè)績、重貢獻的分配激勵機制。 3．堅持"兩個效益"同步發(fā)展原則，既要提高經(jīng)濟效益，又要提高社會效益。 三、 基本辦法 1．競聘上崗 （1） 根據(jù)各科工作性質(zhì)、人員配比情況科學合理設(shè)置崗位。 （2） 凡是符合各科各崗位任職條件的人員，均可平等參加競爭，競聘上崗，擇優(yōu)聘用。 （3）競崗人員包括本科室人員以及院內(nèi)其他科室及院外優(yōu)秀人才。本科室不參加競崗的人員由人事科另行安排。競崗后工資分配按崗位績效工資考核辦法執(zhí)行。 （4）為保證各臨床科室人才的梯隊建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展以及個人專業(yè)技術(shù)的提高，對新分配的大中專畢業(yè)生若本人提出申請兩年內(nèi)可不參加本科崗位績效工資分配，工資待遇按工資標準執(zhí)行。 2．崗位績效工資的構(gòu)成 在按崗定酬工資的基礎(chǔ)上，將工資分為兩部分，一部分確定為崗位工資，一部分與工作業(yè)績和效益掛鉤。 崗位績效工資=固定工資+績效工資 其中：固定工資為檔案工資中固定部分予以保留，每月作為保底工資固定發(fā)放，績效工資為個人當月績效收入的提成。 四、 崗位績效工資的核算內(nèi)容 醫(yī)療收入：在醫(yī)療服務(wù)中取得的業(yè)務(wù)收入，直接業(yè)務(wù)收入全額記入科室，間接收入按一定比例分別記入。直接收入包括治療費、護理費、材料費、床位費等；間接收入，如醫(yī)技科室檢查收入、藥品按一定比例分成收入。 成本費用：在醫(yī)療服務(wù)過程中，直接用于和間接用于醫(yī)療消耗的各種固定費用和變動費用。包括固定工資、衛(wèi)生材料、低值易耗、水電費、房屋、辦公用品、固定資產(chǎn)折舊等。 崗位績效工資提?。菏罩ЫY(jié)余=科室收入-科室支出 利潤分配=收支結(jié)余×提成比例 個人績效工資是在科室利潤分配的基礎(chǔ)上二次分配，根據(jù)本人當月的收入、支出額占科室總收入、支出額的百分比計算。 五、 崗位績效工資的考核辦法 由人事、醫(yī)務(wù)、監(jiān)察等部門成立績效考核小組，制定考核管理辦法，每月對科室及個人的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律等指標量化考核，考核結(jié)果直接與績效工資掛鉤。 崗位績效工資的確定在實行初期以簡單、便于操作為原則，只單純對收益、效率指標即：本人業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出直接核算，其他衡量指標例如病人滿意程度、診斷符合率、治愈率等可直接確定一個標準或系數(shù)與崗位工資直接掛鉤，以后可將評價指標建立在綜合評價指數(shù)的基礎(chǔ)上，使崗位績效工資的分配更趨合理。
聲明：本站原創(chuàng)文章所有權(quán)歸無憂保所有，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源；
轉(zhuǎn)載文章僅代表原作者觀點，不代表本站立場；如有侵權(quán)、違規(guī)，請聯(lián)系qq：1070491083。
