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職工提出解除勞動關系用人單位能否追索培訓費？
2016-12-10 08:00:09
無憂保
案例：林某是一家三星級酒店的廚師，1996年12月林某進入該酒店時與酒店簽訂了為期三年的勞動合同。1997年初酒店經(jīng)過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)港式口味的菜肴市場前景很好，于是酒店派遣林某到香港一家廚藝學校進行為期三個月的培訓。在這三個月期間，酒店照常發(fā)放給林某基本工資
案例：林某是一家三星級酒店的廚師，1996年12月林某進入該酒店時與酒店簽訂了為期三年的勞動合同。1997年初酒店經(jīng)過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)港式口味的菜肴市場前景很好，于是酒店派遣林某到香港一家廚藝學校進行為期三個月的培訓。在這三個月期間，酒店照常發(fā)放給林某基本工資，同時為林某在香港的培訓支付了培訓費六千元。林某回到酒店后推出的一系列港式菜肴果然給酒店帶來了可觀的經(jīng)濟效益。1998年1月，林某向酒店提出要提前解除勞動合同，酒店與林某經(jīng)過多次協(xié)商，林某仍然堅持離開。在林某與該酒店簽訂的勞動合同中約定：提前解除合同的一方須承擔違約金四千元。林某愿意交納四千元違約金，但對酒店提出的支付培訓費六千元的要求卻不同意。酒店向林某追索培訓費的做法是否合法呢？評析：本案的爭議在現(xiàn)實生活中較具典型性，用人單位支付了大筆培訓費培訓本單位職工后，職工卻不愿繼續(xù)為用人單位工作。用人單位不僅損失了培訓費用，而且往往是為競爭對手培養(yǎng)了人才。本案中林某所在的酒店可以向林某追索培訓費。首先，本案中林某所接受的培訓學習不是一種基本職業(yè)技能訓練，而是一種提高訓練。該酒店不負有對林某進行廚藝水平提高培訓學習的義務。其次，根據(jù)勞動部辦公廳勞辦發(fā)[1995]264號文件精神，即享有向職工追索培訓費權(quán)利的用人單位，必須是有支付貨幣憑證的出資對職工進行各類技術培訓的用人單位。酒店為林某提高廚藝出資六千元進行培訓，有支付貨幣憑證，因此林某所在的酒店具備了向職工追索培訓費的必要條件。第三，林某所在的酒店可以向林某追索六千元培訓費。因為勞動部頒布的《企業(yè)職工培訓規(guī)定》第十八條規(guī)定：由企業(yè)出資（有支付憑證）對職工進行文化技術業(yè)務培訓的，當該職工提出與企業(yè)解除勞動關系時，已簽訂培訓合同的按培訓合同執(zhí)行；未簽訂培訓合同的按勞動合同執(zhí)行。因培訓費用發(fā)生爭議的，按國家有關勞動爭議處理的規(guī)定處理。就本案而言，林某與酒店沒有就有關培訓事宜簽訂培訓合同，只能依照勞動合同執(zhí)行，林某應該在該酒店繼續(xù)服務至合同期限屆滿—1999年12月?，F(xiàn)在，林某提出提前解除勞動合同，違反了雙方勞動合同期限的約定，違約者須承擔相應的責任，即支付合同約定的違約金四千元及林某的違約給酒店造成的經(jīng)濟損失—包括酒店支付的六千元培訓費和可得利益的損失。
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