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員工無過錯,合同如何合法解除
2016-12-12 08:00:09
無憂保
職工患病,單位能否解聘? 案例1 王某是某外商投資企業(yè)的員工,簽訂的勞動合同期限為3年? 王某入職后不長時間就經(jīng)常感到腰部酸痛?經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)王某患有腰椎間盤突出,需要住院治療? 2006年3月5日,王某出院?3月18日,王某醫(yī)療期滿,單位書面通知王某上班?王某稱疾病尚未痊愈,無
職工患病,單位能否解聘?案例1 王某是某外商投資企業(yè)的員工,簽訂的勞動合同期限為3年? 王某入職后不長時間就經(jīng)常感到腰部酸痛?經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)王某患有腰椎間盤突出,需要住院治療? 2006年3月5日,王某出院?3月18日,王某醫(yī)療期滿,單位書面通知王某上班?王某稱疾病尚未痊愈,無法從事原工作,需要繼續(xù)休病假? x 過了1個月后,單位給王某安排了一個比原工作較為輕松的工作,并再次通知王某回單位從事調(diào)整后的工作?王某表示,只有治愈疾病后才能上班?隨后,單位解除了與王某的勞動合同?王某不服,向仲裁委員會提出申訴,要求撤銷單位解除勞動合同的決定? 畢俊梅:我認(rèn)為單位解除與王某的勞動合同是合法合理的,符合《勞動法》第26條第(一)項(xiàng)規(guī)定的情形?首先,王某的醫(yī)療期已滿;其次,單位也給他另行安排了工作?王某由于自己的原因不能從事原工作,也不能從事單位另行安排的工作? 陳云:同意畢經(jīng)理的觀點(diǎn)?在這個案例中,醫(yī)療期滿這個條件已經(jīng)明確,因此,單位是否能解除與王某的勞動合同的關(guān)鍵就在于畢經(jīng)理說的第二個條件上?公司給王某安排較輕松的工作后,王某“只有在治愈后才能回單位上班”的表示行為,是否可以認(rèn)定為醫(yī)療期滿后不能勝任另行安排的工作?我認(rèn)為是可以的?但從另一個方面講,如果在單位規(guī)章制度有具體規(guī)定的情況下認(rèn)定為曠工,作為嚴(yán)重違紀(jì)處理,應(yīng)該也是有道理的?當(dāng)然這是需要滿足一定條件的,主要有兩點(diǎn):一是規(guī)章制度必須合法有效,二是王某的這一拒不上班行為沒有合法依據(jù),情節(jié)惡劣,如達(dá)到一定期限且沒有醫(yī)院出具的證明等,如果符合了這些條件,單位以違紀(jì)為由解除與王某的勞動合同也未嘗不可? 杜樹娟:陳經(jīng)理的觀點(diǎn)很有新意?對王某“表示行為”的兩種認(rèn)定都有道理,但條件和后果是不一樣的?如果認(rèn)定為“醫(yī)療期滿不能從事原工作也不能從事用人單位另行安排的工作”,企業(yè)可以根據(jù)《勞動法》第26條第(一)項(xiàng)的規(guī)定解除勞動合同并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?如果認(rèn)定為達(dá)到嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的程度,可按曠工處理?如果企業(yè)根據(jù)《勞動法》第25條第(二)項(xiàng)的規(guī)定,必須證明勞動者有過失,舉證責(zé)任不同。需要指出的是,根據(jù)這一條解除勞動合同是不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的。 張宏博:杜女士關(guān)于兩種情況各自不同舉證的觀點(diǎn)是值得探討的。比如第二種情況,要證明勞動者嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律,首先,企業(yè)的規(guī)章制度必須對嚴(yán)重違反紀(jì)律行為有相應(yīng)的界定;其次,這一界定還必須合理?如果規(guī)定曠工一天即為嚴(yán)重違紀(jì),我認(rèn)為是不合理的?對第一種情況,王某“不治愈就不工作”的表示是否為“不能從事另行安排的工作”的證據(jù)還需要斟酌? 賈富春:《勞動法》第26條第(一)項(xiàng)明確規(guī)定,勞動者患病或者非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事用人單位另行安排的工作,用人單位可以提前30天以書面形式通知勞動者解除勞動合同?正如畢經(jīng)理說的,用這條解除勞動合同需要具備兩個條件,一是醫(yī)療期滿,一是勞動者不能從事原工作也不能從事用人單位另行安排的工作?大家都注意到了,這個案件的關(guān)鍵就在于如何認(rèn)定后一個條件?現(xiàn)實(shí)中大家都有個誤區(qū),認(rèn)為不能從事工作是以職工病愈后的工作能力作為評價標(biāo)準(zhǔn)?其實(shí),按照法律的定義,醫(yī)療期應(yīng)該是指職工患病時用人單位不能解除勞動合同的期限?因此,醫(yī)療期滿,職工只要存在第二個條件規(guī)定的不能工作的情形,不管是否治愈,用人單位都可以解除勞動合同?判斷的標(biāo)準(zhǔn)是醫(yī)療期滿后的工作能力而非職工病愈后的工作能力? 是工作量過大,還是不勝任工作?案例2侯某等5人為某上市公司的銷售人員,2004年的年銷售任務(wù)為每人60萬元?年底時,所有的銷售人員都超額完成了銷售任務(wù),且80%的人員的銷售額達(dá)到了100萬元,企業(yè)為此支付了高額銷售獎金? 2005年,為了控制銷售成本,企業(yè)將年銷售任務(wù)提高到每人90萬元?2005年,企業(yè)的產(chǎn)品在市場上供大于求,所有的銷售人員都未完成90萬元的銷售任務(wù),其中侯某等5人被企業(yè)以不能勝任工作為由,調(diào)整到生產(chǎn)車間從事操作工作?由于侯某等5人沒有生產(chǎn)操作方面的技術(shù),無法勝任工作,結(jié)果被企業(yè)解除了勞動合同? 企業(yè)解除勞動合同的理由合法嗎? 畢俊梅:企業(yè)這樣解除與侯某等5人的勞動合同存在很大的問題?本案中,企業(yè)顯然是以《勞動法》第26條第(二)項(xiàng)關(guān)于員工不能勝任工作為由解除勞動合同的?既然按照這一條辦理,首先,要證明侯某等5人不能勝任原來的工作?本案中,侯某等5人先是由于公司提高了工作任務(wù),后又由于市場變動導(dǎo)致未能完成工作任務(wù)?這是否屬于不能勝任工作還需要界定?其次,退一步說,侯某等5人未能完成原先的工作任務(wù),調(diào)整工作崗位后仍未能完成工作任務(wù),是否符合《勞動法》“經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作”的規(guī)定條件也存在問題? 陳云:關(guān)于畢經(jīng)理談到的企業(yè)以侯某等5人不能從事原工作而調(diào)整崗位,我注意到案例中有“所有銷售人員都未完成90萬元銷售任務(wù)”這么一句話?既然所有銷售人員都不能完成該任務(wù),那么侯某等5人不能完成該任務(wù)也就不應(yīng)該被認(rèn)定為不能勝任工作?企業(yè)以此為理由調(diào)整侯某等5人的工作崗位是有問題的? 杜樹娟:我同意陳經(jīng)理的觀點(diǎn)?一般情況下,企業(yè)變更員工的工作崗位,應(yīng)該與員工協(xié)商一致,視為對雙方勞動合同的變更?用人單位單方面調(diào)整員工工作崗位需要滿足一個條件,即員工不能勝任工作?應(yīng)該有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)界定“不能勝任工作”,否則就是不公平的,員工的感覺肯定是“人為刀俎,我為魚肉”? 張宏博:本案中,我認(rèn)為用人單位至少應(yīng)該給他們一個適應(yīng)期或者提供一些培訓(xùn)課程等,讓侯某等5 人有勝任新工作的時間和可能? 賈富春:《勞動法》第26條第(二)項(xiàng)規(guī)定:“勞動者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的”,用人單位可以提前30天通知解除勞動合同?在這個案件中,企業(yè)的兩處行為是不恰當(dāng)?shù)?一是以不能勝任工作為由調(diào)整侯某等5人的工作崗位?我們在實(shí)際操作中常常對“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)存在誤區(qū)?原勞動部印發(fā)的《關(guān)于若干條文的說明》中明確規(guī)定,“不能勝任工作”是不能按要求完成勞動合同中約定的任務(wù)或者同工種?同崗位員工的工作量?用人單位不得故意提高定額標(biāo)準(zhǔn)使勞動者無法完成?在該案例中,侯某等5人不能完成工作任務(wù)在很大程度上是由于市場原因,而非本身能力問題?二是用人單位調(diào)整工作崗位是否合理?應(yīng)該考慮到被調(diào)整員工的專業(yè)技能?職位跨度以及企業(yè)可供調(diào)整的崗位? 部門合并是裁減員工理由嗎?案例3 某跨國公司中國公司因經(jīng)營原因需要裁減人員,便向某咨詢公司咨詢?咨詢公司的答復(fù)是,按照中國的勞動法律規(guī)定,你公司顯然達(dá)不到裁員條件,且裁員程序嚴(yán)格,裁員顯然行不通,但可以減員,具體方案是把公司的部分部門合并,然后依據(jù)《勞動法》第26條第(三)項(xiàng)的規(guī)定,即因客觀情況發(fā)生重大變化解除與員工的勞動合同?該公司按照咨詢公司的方案合并了部分部門,然后解除了近1/3員工的勞動合同?大部分解除勞動合同的員工同意公司的做法,但少部分員工不同意公司的做法,向仲裁委員會提起申訴,要求撤銷公司解除勞動合同的決定。
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