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標(biāo)簽： 補償金
勞動者的基本權(quán)益談判之經(jīng)濟補償金
2016-12-31 08:00:14
無憂保
勞動者的基本權(quán)益談判之經(jīng)濟補償金——李力與甲公司勞動糾紛談判【案情簡介】1981年，李力先生進(jìn)入甲有限公司工作，公司于2004年同李先生買斷工齡。買斷工齡之后雙方重新訂立了勞動合同，李先生在甲公司從事轉(zhuǎn)運工兼調(diào)度職務(wù)。2012年 11月19日晚上，正在值班的李先生在工作區(qū)會議室的椅子上坐著，會議室的門被李先生順手反鎖上了。沒過多久保安過來把會議室的們打開，看見李先生坐在椅子上。保安質(zhì)問李先生在干什么，李先生聲稱在里面換衣服，因為門外面有一個女同事不方便，所以就把門反鎖了。隨后保安給李先生拍了一張照，然后就走了。 11月21日，甲公司便以李先生上班睡覺為由對其做出了處罰決定，并于11月23日單方面解除了與何風(fēng)先生的勞動關(guān)系。一、談判主題甲公司以睡覺為由解除合同證據(jù)是否充分?是否屬于違法解除?二、雙方核心利益及優(yōu)劣勢分析我方的核心利益：甲公司解除合同沒有依據(jù)，應(yīng)當(dāng)支付李先生賠償金。對方核心利益：屬于合法解除，并無不當(dāng)之處。我方優(yōu)勢：用人單位單方面解除勞動合同必須要提供提供充足的證據(jù)，否則將承擔(dān)舉證不能的后果。用人單位只有本單位保安的證人證言，而且保安自己也不確定李先生在里面做什么，只是根據(jù)自己的推斷認(rèn)為李先生在里面睡覺。所以用人單位并沒有明確的證據(jù)證明李先生是在會議室睡覺。用人單位的《員工手冊》需要由職工代表大會表決通過，如果該員工手冊沒有進(jìn)行正常的制定程序，則無效，對于李先生沒有任何的約束力。我方劣勢：對方的制度比較完善，而且睡崗已經(jīng)列入了員工手冊。三、談判目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：甲公司支付王先生違法解除合同賠償金。原因分析：《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第13條明確規(guī)定，因用人單位作出的開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬、計算勞動者工作年限等決定而發(fā)生的勞動爭議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任。甲公司應(yīng)當(dāng)拿出充分的證據(jù)證明李先生確實是在上班睡覺，否則解除合同將沒有任何的法律依據(jù)?！秳趧雍贤ā返谒臈l規(guī)定用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定?！秵T工手冊》并須經(jīng)過法定的程序才能生效?！秳趧雍贤ā芬?guī)定用人單位單方解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動合同約定的，工會有權(quán)要求用人單位糾正。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會的意見，并將處理結(jié)果書面通知工會。甲公司有正規(guī)工會組織，卻在解除王某勞動合同時未事先將理由通知工會，致使王某減少了與公司繼續(xù)維持正常勞動關(guān)系的一次機會，此為不合法。四、具體談判程序及策略(一)開局陳述：強硬開局：營造低調(diào)談判氣氛，直接了當(dāng)?shù)恼f明甲公司作出解除勞動合同證據(jù)不充足，沒有任何的依據(jù)，屬于違法解除的行為，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)賠償金。如果單位能夠拿出證據(jù)，我們就提出第二個疑慮，《員工手冊》并沒有通過職工代表大會或全體職工會議的討論，程序不合法，應(yīng)當(dāng)無效。如果單位能夠證明《員工手冊》程序合法，則提出第三點疑慮，用人單位直接解除合同，并沒有提前告知工會，行為不合法。(二)中期談判：1、層層推進(jìn)，步步為營的策略：有技巧地提出我方事先的計劃，先易后難，步步為營地爭取利益;2、把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實行以退為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時可以答應(yīng)部分要求來換取其它更大利益;3、法律與事實相結(jié)合原則：提出我方法律依據(jù)，于此同時對此事進(jìn)行剖析，對其進(jìn)行反駁。(三)終局談判1、白臉-黑臉策略：充分利用白臉-黑臉策略，以當(dāng)事人或者談判律師中一人擔(dān)任黑臉，態(tài)度明確與對方對立，由白臉進(jìn)行調(diào)和，進(jìn)行調(diào)和讓步。2、讓步幅度：根據(jù)中場的讓步原則，在終局談判中讓步幅度逐漸縮小，結(jié)合黑臉扮演者以最終定價，避免讓步無限進(jìn)行。最終以公司一方補償李先生21個月的經(jīng)濟補償金達(dá)成共識。在結(jié)束談判時，與對方友好握手，對于對方的談判表現(xiàn)給予肯定，為本場談判創(chuàng)造完美收場。
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