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標(biāo)簽： 員工
與員工產(chǎn)生矛盾，老板仍須理智應(yīng)對(duì)
2017-05-24 08:00:01
無(wú)憂保
近日，一民營(yíng)企業(yè)老板在網(wǎng)上發(fā)了一則名為《一個(gè)民營(yíng)企業(yè)老板的頓悟：當(dāng)下千萬(wàn)別再招人》的帖子，吐露了自己與員工之間的糾葛，并表示當(dāng)下不會(huì)再招人。此帖引來(lái)眾多網(wǎng)友參與討論，并對(duì)目前的勞資關(guān)系有了重新的思考。 民企老板下決心 不再招正式員工 該民企老板表示，自己40多歲，大學(xué)老師出身，下海20年，軟件研發(fā)公司，公司規(guī)模最多時(shí)有120人，去年80人，目前50人。 因?yàn)楣举Y金不暢，人員陸續(xù)離開(kāi)。實(shí)話實(shí)說(shuō)，如果不是真的過(guò)不下去了，沒(méi)有一個(gè)老板會(huì)解散自己一手打造出來(lái)的團(tuán)隊(duì)，本能的反應(yīng)是使出渾身力氣，拿出自己全部的積蓄，再去籌集各方力量，努力保持公司的正常運(yùn)行，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)渡過(guò)難關(guān)。為此，我陸續(xù)賣出了自己的2套房子。該老板表示，每一個(gè)核心員工的離開(kāi)我都很痛心，那些人都是我多年調(diào)教出來(lái)的，我在他們每個(gè)人身上都有著不菲的投入呀。你以為一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生離開(kāi)學(xué)校，就馬上可以創(chuàng)造價(jià)值嗎？沒(méi)有半年以上的純粹培訓(xùn)，他們連門都找不到，沒(méi)有2年以上的專人培訓(xùn)，他們根本無(wú)法獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目模塊的開(kāi)發(fā)。 但該老板隨后在帖子里表示，除非萬(wàn)不得已，今后絕不再招人。今后我會(huì)努力壓縮員工人數(shù)，將3份工作分給2個(gè)人干，但我一定會(huì)把這3份工資分給干活的2個(gè)人，必須保證員工的付出與回報(bào)一致。但是對(duì)不起，我絕不再去社會(huì)招人，絕不聘請(qǐng)正式員工。 該老板坦言，自己寫這篇文章的原因不是因?yàn)榧夹g(shù)人員的離開(kāi)，而是行政文員一類的輔助員工在公司發(fā)生困難的時(shí)候讓他很失望。 其實(shí)公司并沒(méi)有明確的裁員計(jì)劃，但公司業(yè)務(wù)萎縮，我們計(jì)劃合并一些部門但不止一個(gè)員工，跟我們‘據(jù)理力爭(zhēng)’，說(shuō)勞動(dòng)合同上我們的職位就是什么什么，公司這樣做是違反勞動(dòng)合同，要去告我們。幾個(gè)員工堅(jiān)持不服從公司安排，一致要求公司解雇他們，要賠償！這些年，在公司效益好的時(shí)候，我沒(méi)有虧待每個(gè)人，近年來(lái)物價(jià)飛漲，我們大幅度調(diào)整了員工工資，最少都比2008年前增加了50%，我們?cè)黾恿嗽S多福利：開(kāi)通了接送員工的班車，員工一日三餐都由公司免費(fèi)提供、員工宿舍、外出旅游、培訓(xùn)進(jìn)修、年度體檢員工，本來(lái)是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富。但今天，部分員工已經(jīng)成為了企業(yè)的最大危險(xiǎn)源！ 該老板還表示，寫這個(gè)帖子不是找罵的，當(dāng)然也不怕罵，更不是威脅誰(shuí)。我只是想用這個(gè)帖子做個(gè)記號(hào)，給自己提個(gè)醒：不要再犯傻，不要再招人。船小掉頭快，人少負(fù)擔(dān)輕，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻，這也許是一個(gè)民營(yíng)老板最明智的選擇。 無(wú)論何時(shí) 員工相對(duì)公司都是弱勢(shì) 這則帖子一發(fā)出，就引起了眾多網(wǎng)友的評(píng)論。網(wǎng)友沫沫表示，自己作為員工的代表，絕對(duì)可以理解廣大勞動(dòng)人民的心理，平時(shí)都看老板臉色做事，拿的錢也都是自己勞動(dòng)所得，如果企業(yè)效益不好了，并有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，自己也先想辦法保證自己的利益。企業(yè)倒閉了，員工沒(méi)地方討薪水的例子還少嗎？ 杭州一家私企老板劉先生表示，看了這個(gè)老板的自白，自己也很感慨。都是做企業(yè)的，我明白招個(gè)好用的人有多困難，特別是有技術(shù)含量的人才以及營(yíng)銷人才，好的人才也不好留，所以現(xiàn)在留人很講究方法。首先是待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工待遇，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競(jìng)爭(zhēng)力。其次，是感情留人。尤其在中國(guó)這個(gè)人情味很濃的國(guó)家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種家的感覺(jué)，往往會(huì)收到事半功倍的效果。第三，是事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，同時(shí)針對(duì)中高級(jí)管理人員和核心員工進(jìn)行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來(lái)。并注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。 創(chuàng)業(yè)家雜志也對(duì)該老板的自白做了點(diǎn)評(píng)：1、即便是你精心培養(yǎng)的員工，也不能要求對(duì)方同甘共苦，生活不容易，他們要養(yǎng)家糊口。2、公司為員工提供培訓(xùn)，是因?yàn)樗麄優(yōu)楣緞?chuàng)造價(jià)值，通常從價(jià)值而論公司占便宜。3、我們?cè)谧罾щy時(shí)，員工借錢給公司周轉(zhuǎn)，他面臨降薪或者解聘向你索要賠償也正常。4、無(wú)論何時(shí)，員工相對(duì)公司都是弱勢(shì)。
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