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【10月24號案例學(xué)習(xí)】工傷職工達(dá)到退休年齡 不享受醫(yī)療和就業(yè)補(bǔ)助
2017-06-07 08:00:01
無憂保
案例一：工傷職工達(dá)到退休年齡 不享受醫(yī)療和就業(yè)補(bǔ)助梁某系山東某食品有限公司職工。2013年10月23日，梁某工作時不慎摔傷，后被送往醫(yī)院治療。2015年1月，梁某被認(rèn)定為工傷，2016年5月，被鑒定為9級傷殘。后梁某因工傷待遇與公司多次協(xié)商不成，向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申訴，要求公司支付醫(yī)療費、一次性傷殘補(bǔ)助金、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金等15萬元。公司辯稱，因梁某已達(dá)到法定退休年齡，不應(yīng)支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。案例解析：仲裁委查明，梁某受傷時，已達(dá)到法定退休年齡，且公司未給梁某參加工傷保險。 仲裁委審理后認(rèn)為，根據(jù)《工傷保險條例》第62條規(guī)定，依照本條例規(guī)定應(yīng)當(dāng)參加工傷保險而未參加工傷保險的用人單位職工發(fā)生工傷的，由該用人單位按照本條例規(guī)定的工傷保險待遇項目和標(biāo)準(zhǔn)支付費用。另外，《山東省貫徹〈工傷保險條例〉實施辦法》第25條規(guī)定，工傷職工與用人單位解除或者終止勞動合同時，距法定退休年齡5年以上的，一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金全額支付；距法定退休年齡不足5年的，每減少1年一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金遞減20%。距法定退休年齡不足1年的按一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金全額的10%支付；達(dá)到法定退休年齡或者按規(guī)定辦理了退休手續(xù)的，不支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。仲裁委最終裁決，食品公司支付梁某醫(yī)療費、護(hù)理費、一次性傷殘補(bǔ)助金共計46102元；駁回梁某要求一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金的請求。案例二: 新任主管，卻搞不定下屬，怎么辦？我從事HR 5年，但管理經(jīng)驗較少，現(xiàn)入職西安的一家信息化公司剛一個多月，任HR主管，但下屬有一名專員，人真的太難交往了，我真的不知道該怎么辦。這名專員跟我們部門經(jīng)理關(guān)系很好，對其它人也很好，但是對我很不服氣，特別情緒化。比如我在公司打招聘電話，其實聲音不大，她說“這不是你一個人的辦公室，影響到我工作了”；我問她要一個數(shù)據(jù)，她說“你要這干什么？”，或者讓我直接問經(jīng)理。我要不主動說話她也不和我說話。我努力保持自己的職業(yè)素養(yǎng)，該對她關(guān)心還是關(guān)心，有時間也主動閑聊，軟硬兼施辦法都用盡了，可是還是老樣子。我現(xiàn)在能不問她的堅決不問，沒有下屬事務(wù)性工作我就自己做，實在不行了就加班，但是自己又特別累，我也考慮過退縮，可是如果連一個下屬都搞不定談何將來更好的發(fā)展呢？我該怎么辦？請大家?guī)椭?。案例解析：《寸步不讓》中有一個鏡頭相當(dāng)精彩：一輛逆行的黃色QQ與一排大卡車在紅燈前對峙，雙方都開著大燈，QQ象小小少年，怯生生的面對惡狠狠的資深人士，進(jìn)退維谷。而此鏡頭是對強(qiáng)勢的不屈與后續(xù)的戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，結(jié)果是讓強(qiáng)勢者讓路。大家有沒有看過《賽車總動員1》，其中一個鏡頭：閃電邁坤從邁大叔溫暖舒適的車上無辜地跌進(jìn)了美國高速路上，驚醒中茫然面對一輛輛開著大燈呼嘯而過的高速車輛，驚叫之余閃過高速路，清醒之時立刻投入車流中行動。這個鏡頭，非常象我們這位人資現(xiàn)狀，面對你表現(xiàn)的弱小與對你實力的不知，已在這條高速上行駛的車輛是沒人給你讓道并聽從你指揮的。在這條路上，唯有規(guī)則與實力說話！ 規(guī)則是什么？是每個人的崗位職責(zé)，職責(zé)已定，隸屬關(guān)系已清晰，對上匯報對下指揮一目了然?！ 嵙κ鞘裁矗渴亲约旱哪芰ψ约旱谋尘?，你既已選擇該公司你就確信自己能力能為公司帶來什么切實利益，就目前職責(zé)自己是剛剛勝任還是綽綽有余。作為主管，你必經(jīng)經(jīng)理的肯定才事被聘用此職，你必將為本部門經(jīng)理效力建立功勛?！ ∠旅鎰t是應(yīng)具備的處事心態(tài)與步驟方法了。 充滿自信與職業(yè)度！首先你要明確你目前的位置，無論你現(xiàn)能力如何，只要在主管的位置，上對經(jīng)理匯報，下對專員負(fù)責(zé)，橫向各部門間主管溝通，就事論事，以將事做完美為原則，不參與派系瓜葛，不討論人前事非?！ ∶鎸ο聦俚牟蛔鹬夭蛔灾３掷潇o，將每件事情緩緩清晰交待完整，告知其你要的結(jié)果，你將于什么時間檢查，然后一一記錄在案。到了時間，你要結(jié)果，如果對方不給，你還是心平氣和詢問其什么原因，是否需要什么幫助你來解決。堵住其一切開脫責(zé)任的理由，逼其將工作不折不扣地完成。將自己當(dāng)成一只蜇伏的猛虎，不怒而自威?！ ‘?dāng)然，頭三腳難踢。但事過一過二不過三，到了第三次到經(jīng)理面前算總帳！仍然心平氣和，就事論事，有理有據(jù)有節(jié)，請經(jīng)理裁斷?！ 【痛巳硕裕Y(jié)果只有兩種：一是對你折服，認(rèn)真做事，做人管不著；二是上串下跳想揣度你走。前者是其明智的選擇，后者是其自取其辱，反算了卿卿性命。你大可告訴下屬對她的工作一一記錄在案可查，請其自重，好自為知。當(dāng)然，天高鳥闊，告訴她隨時可以離開我堅決不擋其自奔前程。既然留下在一個槽里，大家還是各站其位，處好事，互不侵犯?！ ≮w暄的一句話我相當(dāng)佩服：“我們之間，沒有感情，現(xiàn)在正在建立交情。你們有人不服。我也從來沒有準(zhǔn)備讓你們假裝臣服，將來也不會。我有我的前途，你們也有你們的前途?！边@才是一位職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)，交情而非感情！理智處世而非情感用事！ 對趙暄的文章《寸步不讓》，遠(yuǎn)比我此文精辟簡練直達(dá)人心。權(quán)且將此文當(dāng)一篇讀后感，結(jié)合本案事件做一自我激勵與君共勉！ 祝大家安好！案例三：單位在8樓準(zhǔn)備機(jī)場接人的職工下到1樓門口受傷是否屬于工傷？中力公司員工孫立興受中力公司負(fù)責(zé)人指派去北京機(jī)場接人。其從中力公司所在天津市南開區(qū)華苑產(chǎn)業(yè)園區(qū)國際商業(yè)中心(以下簡稱商業(yè)中心)八樓下樓，欲到商業(yè)中心院內(nèi)開車，當(dāng)行至一樓門口臺階處時，孫立興腳下一滑，從四層臺階處摔倒在地面上，經(jīng)醫(yī)院診斷為頸髓過伸位損傷合并頸部神經(jīng)根牽拉傷、上唇挫裂傷、左手臂擦傷、左腿皮擦傷。孫立興向園區(qū)勞動局提出工傷認(rèn)定申請，園區(qū)勞動局作出《工傷認(rèn)定決定書》，認(rèn)為沒有證據(jù)表明孫立興的摔傷事故是在工作場所、基于工作原因造成的，決定不認(rèn)定為工傷。案例解析： 經(jīng)天津市第一中級人民法院一審，天津市高級人民法院二審認(rèn)為，該案焦點問題是孫立興摔傷地點是否屬于工作場所和工作原因?！豆ｋU條例》規(guī)定，職工在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。該規(guī)定中的“工作場所”，指職工從事職業(yè)活動的場所，在有多個工作場所的情形下，還應(yīng)包括職工來往于多個工作場所之間的必經(jīng)區(qū)域。本案中，位于商業(yè)中心八樓的中力公司辦公室，是孫立興的工作場所，而其完成去機(jī)場接人的工作任務(wù)需駕駛的汽車，是其另一處工作場所。汽車停在商業(yè)中心一樓的門外，孫立興要完成開車任務(wù)，必須從商業(yè)中心八樓下到一樓門外停車處，故從商業(yè)中心八樓到停車處是孫立興來往于兩個工作場所之間的必經(jīng)的區(qū)域，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工作場所。園區(qū)勞動局認(rèn)為孫立興摔傷地點不屬于其工作場所，將完成工作任務(wù)的必經(jīng)之路排除在工作場所之外，既不符合立法本意，也有悖于生活常識。孫立興為完成開車接人的工作任務(wù)，從位于商業(yè)中心八樓的中力公司辦公室下到一樓，并在一樓門口臺階處摔傷，系為完成工作任務(wù)所致。上訴人園區(qū)勞動局以孫立興不是開車時受傷為由，認(rèn)為孫立興不屬于“因工作原因”摔傷，理由不能成立。故判決撤銷被告園區(qū)勞動局所作的《工傷認(rèn)定決定書》，限其在判決生效后60日內(nèi)重新作出具體行政行為。案例四：是“工資”還是“稿酬”？小王在豐達(dá)集團(tuán)公司擔(dān)任會計工作，豐達(dá)集團(tuán)公司有內(nèi)部報刊《發(fā)展報》，小王2016年5月份，在《發(fā)展報》上發(fā)表文章取得稿酬收入500元。 那么小王的稿酬所得是并入當(dāng)月“工資、薪金”征收個人所得稅還是按“稿酬所得”征收個人所得稅呢？案例解析：根據(jù)國稅函〔2002〕146號《國家稅務(wù)總局關(guān)于個人所得稅若干業(yè)務(wù)問題的批復(fù)》，任職、受雇于報刊、雜志等單位的小編、編輯等專業(yè)人員，因在本單位的報刊、雜志上發(fā)表作品取得的所得，屬于因任職、受雇而取得的所得，應(yīng)與其當(dāng)月工資收入合并，按"工資、薪金所得"項目征收個人所得稅。除上述專業(yè)人員以外，其他人員在本單位的報刊、雜志上發(fā)表作品取得的所得，應(yīng)按"稿酬所得"項目征收個人所得稅。因此，小王的稿酬所得應(yīng)按“稿酬所得”繳納個人所稅，稿酬所得每次收入不超過四千元的，減除費用八百元；四千元以上的，減除百分之二十的費用，其余額為應(yīng)納稅所得額。稿酬所得，適用比例稅率，稅率為百分之二十，并按應(yīng)納稅額減征百分之三十。但由于小張的稿酬未達(dá)到起征點，所以不需要繳納個人所得稅。案例五：經(jīng)濟(jì)性裁員合理不合法？趙凱在2010年5月應(yīng)聘到網(wǎng)信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，職位是技術(shù)工程師，入職時與公司簽訂了三年的勞動合同。2012年上半年，由于經(jīng)營管理不善，網(wǎng)信公司產(chǎn)生嚴(yán)重的虧損。在這種狀況下，公司決定用裁員的辦法來緩解現(xiàn)狀。不久，公司制定并頒布了《網(wǎng)信公司裁員管理辦法》，要求各部門主管對本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，以考核結(jié)果為參考，按原有員工的40%上報裁員名單。該管理辦法稱，“在公司經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難時，公司可以裁減人員，并提前30日通知被裁員工，按照相關(guān)法律規(guī)定發(fā)給相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！?月份，《網(wǎng)信公司裁員管理辦法》正式出臺生效，各部門均按要求裁員40%，趙凱便是其中一員。人力資源部的人約趙凱面談，稱公司裁員是迫于目前的經(jīng)營狀況，屬于經(jīng)濟(jì)性裁員，并告知趙凱，30天后雙方解除勞動關(guān)系，公司會按相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。趙凱心中不服，向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請，要求公司撤消裁員決定，繼續(xù)履行雙方的勞動合同。在公司經(jīng)營狀況不景氣的情況下，裁員是否合理合法呢？案例解析：勞動仲裁委經(jīng)過調(diào)查裁定，網(wǎng)信公司以經(jīng)營狀況不景氣為由進(jìn)行裁員，不符合勞動法的相關(guān)規(guī)定，支持趙凱繼續(xù)履行勞動合同的申請。勞動法的規(guī)定，以下兩類企業(yè)可以合法裁員：1. 瀕臨破產(chǎn)、法院宣告進(jìn)入法定整頓期間的企業(yè)。2. 生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確需要裁減人員的企業(yè)。在符合以上要素的基礎(chǔ)上，企業(yè)裁員還需做到：1. 提前30天向工會或者全體職工說明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的資料，提出裁減人員方案。2. 將裁減人員方案征求工會或者全體職工的意見，并對方案進(jìn)行修改和完善。3. 向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T報告裁減人員方案以及工會或者全體職工的意見，并聽取勞動行政部門的意見。4. 由用人單位正式公布裁判人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動合同手續(xù)，按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，出具裁減人員證明書。根據(jù)以上分析，趙凱所在公司因經(jīng)營狀況不景氣決定對員工進(jìn)行裁員，不符合勞動法的有關(guān)規(guī)定。
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