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【10月09號(hào)案例學(xué)習(xí)】為避工傷公司換臉人格混同連帶賠償？
2017-06-07 08:00:01
無(wú)憂保
案例一：為避工傷公司換臉人格混同連帶賠償？鄭芳在某公司擔(dān)任出納,雙方?jīng)]有簽訂書面的勞動(dòng)合同,該公司也沒(méi)有為鄭芳繳納工傷保險(xiǎn)。2011年12月某日,鄭芳應(yīng)公司經(jīng)理要求前往公司核對(duì)賬目,當(dāng)鄭芳騎電動(dòng)車到公司路口時(shí)與一輛貨車發(fā)生碰撞,鄭芳當(dāng)場(chǎng)死亡,后被當(dāng)?shù)卣块T認(rèn)定為工亡。當(dāng)鄭芳的丈夫?qū)O世榮拿著工傷決定書要求公司支付工亡待遇時(shí),令他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是公司門口的牌子換了,營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的法定代表人也換了,但員工還是那些員工。當(dāng)孫世榮提到關(guān)于支付工亡待遇的事情時(shí),公司的人員和經(jīng)理都表示對(duì)此事一概不知。為此,雙方最終來(lái)到法院要求評(píng)理。案例解析：新疆維吾爾自治區(qū)沙雅縣人民法院經(jīng)審理后,判令變更后的公司作為原公司的關(guān)聯(lián)公司對(duì)本案應(yīng)當(dāng)支付的工亡賠償款38.2萬(wàn)余元向?qū)O世榮承擔(dān)連帶責(zé)任。審理此案的法官說(shuō),原公司未按照工傷保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定給孫世榮的妻子繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi),故應(yīng)當(dāng)由原公司向?qū)O世榮支付工傷賠償款。原公司與變更后的公司雖然在工傷管理部門登記為獨(dú)立的企業(yè)法人,公司名稱及法定代表人也不一樣,但兩公司在經(jīng)營(yíng)期間的工作人員、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)均存在混同現(xiàn)象,實(shí)屬“一套人馬,兩塊牌子”,存在人格混同,故作出如上判決。法官庭后提醒,上述情況在現(xiàn)實(shí)生活中相當(dāng)常見,但這種行為無(wú)法逃避其應(yīng)依法承擔(dān)的責(zé)任。即使原公司被解散了,也可以將其出資人、開辦單位或主管部門作為共同當(dāng)事人,要求其承擔(dān)責(zé)任。案例二：初入HR行業(yè)，是做精一個(gè)模塊好還是多方面發(fā)展好？ 我是一家互聯(lián)網(wǎng)推廣公司的招聘專員，從畢業(yè)以后就進(jìn)了這家公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年了，這一年中，公司一直在快速膨脹，對(duì)人員的需求量一直很大，所以我一直只做招聘這一項(xiàng)工作。我的規(guī)劃是做一名專業(yè)的HR，但是不知道現(xiàn)在這樣只從事一個(gè)模塊，會(huì)不會(huì)對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)畸形影響?！∥颐悦５氖抢^續(xù)在這家公司做下去，還是要尋找一家企業(yè)，全面接觸HR工作?，F(xiàn)在處于一個(gè)糾結(jié)的狀態(tài)，求大家指點(diǎn)分析。案例解析：做個(gè)全能型人才當(dāng)然是不錯(cuò)的選擇，目前參加工作才一年多，我個(gè)人認(rèn)為：這個(gè)時(shí)候發(fā)展對(duì)于你來(lái)說(shuō)不是很重要，學(xué)習(xí)與鍛煉才是應(yīng)訂為重點(diǎn)考慮。如果基本功不扎實(shí)，即使某天機(jī)會(huì)到來(lái)，給你一個(gè)經(jīng)理或總監(jiān)的職位，自己是否有能力勝任。我覺(jué)得招聘在人力資源六大模塊之中是最難的一塊，也是需要知識(shí)面最廣的一塊，如果你已經(jīng)把招聘的技巧與方法都已熟練掌握，而且運(yùn)作得得心應(yīng)手，那你可以橫向?qū)W習(xí)其他模塊的工作，只要你對(duì)工作的主動(dòng)，不怕沒(méi)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是你自己創(chuàng)造的，并非別人給的。1）招聘崗位橫向知識(shí)的補(bǔ)充；有的人認(rèn)為做招聘的，只要知道公司的薪酬福利及崗位的要求就可以了，其實(shí)招聘沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，學(xué)問(wèn)多著呢。當(dāng)你告知求職者所應(yīng)聘之崗位的薪酬時(shí)，你是否考慮過(guò)目前的薪酬水平及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理、合法，在招聘過(guò)程是否有競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)你告知求職者所應(yīng)聘之崗位的培訓(xùn)及崗位晉升方面時(shí)，你是否考慮過(guò)員工是否愿意往企業(yè)所規(guī)定之晉升方向發(fā)展？當(dāng)員工不愿意購(gòu)買社保，而公司與配合員工未購(gòu)買社保，一旦發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議又該怎么處理，勞動(dòng)爭(zhēng)議的前提是如何避免……。如果這些問(wèn)題都在招聘的環(huán)節(jié)考慮過(guò)，那我相信你繼續(xù)做二年之后就是全能型人才了，別人做招聘時(shí)，只知道到處找渠道把人約過(guò)來(lái)，交給用人部門面試后就等最終的結(jié)果，而你卻做了別人都沒(méi)有做過(guò)的事，想了別人都沒(méi)有想過(guò)的事，自己想不提升都難。 有的HR人員會(huì)經(jīng)常參加一個(gè)外訓(xùn)，其實(shí)這也是一種學(xué)習(xí)的方式，但課堂試的培訓(xùn)都是些理論性的知識(shí)，說(shuō)大道理誰(shuí)都懂，但真正做起事情來(lái)并不是那很簡(jiǎn)單。所以我們?cè)诠ぷ髦卸嗨伎紟追郑嘧鰩追?，無(wú)時(shí)不在進(jìn)步，也不一定要找一份全方位都要做的職位才能學(xué)到這些知識(shí)。如果HR六大模塊都接觸到了，一個(gè)人的精力是有限的，就日常工作都?jí)蛎Φ牧耍瑢W(xué)習(xí)是在工作之余才能靜下心來(lái)總結(jié)的，畢竟正職工作比學(xué)習(xí)要重要，一天忙得稀里糊涂的，哪還有心思去總結(jié)呢。與其這樣的各模塊都學(xué)習(xí)，還不如在一個(gè)崗位上把一個(gè)模塊的專業(yè)練得更精一些。 2）做好自己的短期職業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)；俗話說(shuō)沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有動(dòng)力，如果你一味追求的是職位的晉升，而沒(méi)有計(jì)劃好一個(gè)可行的目標(biāo)，當(dāng)某天累了就會(huì)停止努力。如果有目標(biāo)的任務(wù)，就算累點(diǎn)，看到離目標(biāo)近了也會(huì)堅(jiān)持下去。工作需要有目標(biāo)，職業(yè)同樣需要有目標(biāo)，人生更需要有目標(biāo)，否則就沒(méi)有努力的方向。給自己定個(gè)位，確定個(gè)短期目標(biāo)，目標(biāo)盡量是容易達(dá)成的，而且也不會(huì)隨便就能完成的，這樣才能讓自己有個(gè)方向，才不會(huì)走彎路或是走錯(cuò)路，該朝哪個(gè)方向前進(jìn)。在職場(chǎng)上一旦走向方向，再回頭就不是件容易的事，視時(shí)間如生命，你就能知道如何取舍。 3）企業(yè)的迅速發(fā)展對(duì)職工的綜合能力提升是非常有幫助的；企業(yè)發(fā)展得快就會(huì)有太多意想不到的事情發(fā)生，所發(fā)生的這些事情都是你學(xué)的案例，這是你拿錢都買的經(jīng)驗(yàn)。如果在一家平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)里工作，就等于是養(yǎng)老了，企業(yè)順了后就沒(méi)有什么大事情，而職工們就能輕輕松松的完成崗位工作，但對(duì)于學(xué)習(xí)型的人才來(lái)說(shuō)，這并非一件好事，無(wú)法鍛煉自己的能力，也不能在工作學(xué)習(xí)一些解決問(wèn)題的能力。當(dāng)然誰(shuí)不想自己的工作輕松點(diǎn)、舒服點(diǎn)，說(shuō)又說(shuō)回來(lái)，年輕的時(shí)候都不吃點(diǎn)苦，還要等到中年才去吃苦學(xué)習(xí)呀?？墒堑搅酥心甑臅r(shí)候如果在工作中受點(diǎn)挫折，估計(jì)很難釋懷了，我不說(shuō)大家也知道是因?yàn)槟挲g與面子的問(wèn)題了。二十多歲的年輕人在工作崗位出點(diǎn)錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)能接受，就當(dāng)作是給你交學(xué)費(fèi)；但是三十多歲在工作崗位出點(diǎn)錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)還能接受嗎？四十多歲就更別說(shuō)了，即使領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)什么，就說(shuō)一句如果這個(gè)人什么都能做，今天就不會(huì)還在這個(gè)崗位上做了，自己都也會(huì)不好意思。這并非年齡的歧視，是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。4）短期內(nèi)以專業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，長(zhǎng)期全方面發(fā)展為目標(biāo)；短期內(nèi)需要有自己的亮點(diǎn)——精通什么？熟悉什么？懂什么？會(huì)做什么？了解什么？……，這是需要在職業(yè)中或是尋找工作需要弄清楚的問(wèn)題，我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候問(wèn)應(yīng)聘者你懂什么？會(huì)做什么？結(jié)果他們的回答是我什么都懂，什么都會(huì)做，這是真的嗎？我相信如果他們真什么都懂、什么都會(huì)做，就不會(huì)來(lái)這里應(yīng)聘的了，那是全能人才，也正是市場(chǎng)上最受歡迎的人才，還能到這小廟來(lái)求職，那根本都不需要他們?nèi)デ舐殻灏購(gòu)?qiáng)的企業(yè)都排隊(duì)請(qǐng)他們了。短期發(fā)展要靠專業(yè)，長(zhǎng)期的發(fā)展要靠全能型人才才能有更好的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。————轉(zhuǎn)自嚴(yán)寒下的冬梅案例三：用人單位依據(jù)客觀情況發(fā)生重大變化 單方解除勞動(dòng)合同需要注意的問(wèn)題？小李所在的某鋼鐵公司轉(zhuǎn)型為電子公司，轉(zhuǎn)生產(chǎn)電子產(chǎn) 品。小李在原勞動(dòng)合同中約定的工作崗位被取消了，公司在與他協(xié)商變更新的工作崗位時(shí)，他申請(qǐng)到技術(shù)研發(fā)部去工作。公司認(rèn)為技術(shù)研發(fā)部開發(fā)的都是電子產(chǎn)品， 小李的煉鋼知識(shí)根本用不上。于是公司拒絕了小李的請(qǐng)求，同時(shí)告訴他公司給他提供的工作崗位只有銷售崗位，小李對(duì)此拒絕接受。最后公司單方面作出了與小李解 除勞動(dòng)合同的決定。小李對(duì)此不服，提起了勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁，要求撤銷公司解除勞動(dòng)合同的決定，支持其去技術(shù)研發(fā)部工作的請(qǐng)求。案例解析：本案中，鋼鐵公司的轉(zhuǎn)產(chǎn)屬于客觀情況發(fā)生了重大變化，該公司與勞動(dòng)者原來(lái)簽訂的勞動(dòng)合同無(wú)法履行。用人單位和小李經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，也未能就勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成一致。在這種情況下，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第40條的規(guī)定，用人單位可以解除小李的勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第40條的規(guī)定:勞動(dòng)合同訂立時(shí) 所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的，用人單位提前30日以書面形式通知?jiǎng)?動(dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者1個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。在（關(guān)于《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》若干條文的說(shuō)明）第26條中客觀情況是指發(fā)生不可抗力或出 現(xiàn)致使勞動(dòng)合同全部或部分條款無(wú)法履行的其他情況，如企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并且排除了《勞動(dòng)合同法》第41條規(guī)定的客觀經(jīng)濟(jì)情況?？陀^情況 發(fā)生重大變化，是指遭遇不可抗力或者用人單位跨地區(qū)遷移、兼并、分立、合資、轉(zhuǎn)（改）制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、進(jìn)行重大技術(shù)改造等致使勞動(dòng)合同所確定的生產(chǎn)、工作崗位消失。案例四：動(dòng)能力鑒定是否是醫(yī)療期期滿解除勞動(dòng)合同的必經(jīng)程序？ 王女士是某汽車公司員工。2011年11月，王女士在做家務(wù)時(shí)不慎骨折受傷，從當(dāng)年11月3日起開始休假。2012年8月， 公司以掛號(hào)信的形式向王女士發(fā)出了內(nèi)容為醫(yī)療期到期， 擬解除勞動(dòng)合同的通知。王女士則以書面形式向公司表示， 因骨折未痊愈， 無(wú)法正常上班，申請(qǐng)延長(zhǎng)醫(yī)療期，并且還提交了需繼續(xù)病休的醫(yī)院診斷證明。對(duì)王女士的上述申請(qǐng)，公司未同意。王女士不服，她認(rèn)為只有在醫(yī)療期滿后不能從事原 工作又不能從事另行安排的工作的情況下， 用人單位才能解除勞動(dòng)合同，因此將公司告上仲裁庭。那么，勞動(dòng)能力鑒定程序，是否屬于解除醫(yī)療期滿員工勞動(dòng)合同的必經(jīng)程序？案例解析：《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》都明確規(guī)定：勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。 根據(jù)上述規(guī)定，用人單位解除醫(yī)療期期滿員工的勞動(dòng)合同，沒(méi)有涉及勞動(dòng)能力的鑒定問(wèn)題。 但是，原勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》（勞部發(fā) [1994] 481號(hào)）第6條規(guī)定，勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作而被解除勞動(dòng)合同的，除獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還應(yīng)當(dāng)獲得不低于6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。勞部發(fā)[1995]309號(hào)《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈勞動(dòng)法〉若干問(wèn)題的意見》第35條則規(guī)定：請(qǐng)長(zhǎng)病假的職工在醫(yī)療期滿后，能從事原工作的，可以繼續(xù)履行勞動(dòng)合同；醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作也不能從事由單位另行安排的工作的，由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定。被鑒定為1級(jí)至4級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位，解除勞動(dòng)關(guān)系，辦理因病或非因工負(fù)傷退休退職手續(xù)，享受相應(yīng)的退休退職待遇；被鑒定為5級(jí)至10級(jí)的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，并按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。案例五：休息日產(chǎn)檢能否獲得補(bǔ)償？某女工，在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間懷孕，至其生育，沒(méi)有在工作期間進(jìn)行產(chǎn)前檢查，而是利用休息時(shí)間產(chǎn)檢?，F(xiàn)，雙方勞動(dòng)關(guān)系解除，其要求用人單位支付其產(chǎn)前檢查補(bǔ)償款。案例解析：關(guān)于產(chǎn)前檢查假，在《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》第6條有規(guī)定，“懷孕女職工在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查，所需時(shí)間計(jì)入勞動(dòng)時(shí)間。” 律師理解為：產(chǎn)前檢查假，為特殊用途福利假期，女職工根據(jù)醫(yī)生在《孕婦保健手冊(cè)》中所確定的時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)前檢查，是法定權(quán)利。如果女職工申請(qǐng)?jiān)诠ぷ鲿r(shí)間內(nèi)進(jìn) 行產(chǎn)檢的，則產(chǎn)檢時(shí)間計(jì)入工作時(shí)間，用人單位不得扣工資(按病假、事假計(jì))或按曠工計(jì)。但是，反過(guò)來(lái)，如果產(chǎn)檢發(fā)生在工作時(shí)間之外的，則不能認(rèn)定產(chǎn)檢時(shí)間 為工作時(shí)間，用人單位也無(wú)須給員工另行補(bǔ)假或者支付額外報(bào)酬。因此，本案中，女職工不論要求產(chǎn)前檢查假補(bǔ)償，還是要求休產(chǎn)檢檢查假（如在職非檢查時(shí)間）， 都無(wú)法得到法律的支持。
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