0571-22931819
標(biāo)簽： 案例勞動(dòng)關(guān)系
【9月26號(hào)案例學(xué)習(xí)】營(yíng)業(yè)執(zhí)照被吊銷但未注銷 單位與雇員仍存在勞動(dòng)關(guān)系？
2017-06-07 08:00:01
無(wú)憂保
案例一：營(yíng)業(yè)執(zhí)照被吊銷但未注銷 單位與雇員仍存在勞動(dòng)關(guān)系某食品公司技術(shù)員劉某，2013年1月入職。2015年5月，劉某不幸因工受傷，但公司以營(yíng)業(yè)執(zhí)照已被工商部門吊銷，不具備用工主體資格為由，認(rèn)為與劉某之間不存在勞動(dòng)關(guān)系。劉某與公司多次溝通無(wú)果，申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，請(qǐng)求確認(rèn)與公司之間勞動(dòng)關(guān)系成立?！ ≈俨梦?jīng)庭審查明，公司由于衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)2014年12月被依法吊銷了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，但至今未進(jìn)行清算和注銷，仍在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。請(qǐng)問(wèn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照被吊銷但未注銷 單位與雇員是否仍存在勞動(dòng)關(guān)系？案例解析：仲裁委認(rèn)為，根據(jù)最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋（三）》第４條規(guī)定，勞動(dòng)者與營(yíng)業(yè)執(zhí)照被吊銷后仍繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的用人單位發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)將用人單位或者其出資人列為當(dāng)事人。另外，根據(jù)《公司登記管理?xiàng)l例》的規(guī)定，被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的單位經(jīng)過(guò)清算后依法申請(qǐng)注銷，注銷登記后，才喪失其主體資格。法經(jīng)〔2000〕]23號(hào)函也作了明確規(guī)定，“企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照被吊銷后，應(yīng)當(dāng)由其開辦單位（包括股東）或者企業(yè)組織清算組依法進(jìn)行清算，停止清算范圍外的活動(dòng)。清算期間，企業(yè)民事訴訟主體資格依然存在”。因此，被依法吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的單位在未注銷前，與雇員之間仍然屬于勞動(dòng)關(guān)系。結(jié)合劉某提供的銀行工資清單和有關(guān)證據(jù)，在調(diào)解無(wú)果的情況下，仲裁委裁決支持了劉某的訴求。案例二：企業(yè)效益滑坡時(shí)，如何鼓舞士氣？我在北京的一家酒店任人事經(jīng)理，我們前幾年的效益很好，每年基本上收入都是呈20%速度在增長(zhǎng)，但是今年由于社會(huì)大環(huán)境的影響，導(dǎo)致旅游業(yè)不穩(wěn)定，直接影響了住宿業(yè)，上半年有兩個(gè)月沒(méi)有完成預(yù)算任務(wù)，員工們的收入受到了影響，普遍比較低落?，F(xiàn)在旺季馬上就要到來(lái)，老板給我一個(gè)任務(wù)，要我們部門準(zhǔn)備好宣傳部署，在接下來(lái)三個(gè)月（旺季）里做好宣傳工作，鼓舞全體員工的士氣，爭(zhēng)取打一個(gè)翻身仗。 怎么樣來(lái)具體的操作，大家能給我支幾招嗎？案例分析：1.士氣問(wèn)題2.收入下降了，是由于業(yè)績(jī)未完成3.旺季馬上到來(lái)了。找原因： 一開始，我想從個(gè)人出發(fā)，談?wù)勈繗膺@個(gè)問(wèn)題，作為一名服務(wù)業(yè)員工，產(chǎn)生士氣是什么原因呢？這個(gè)來(lái)源于個(gè)人感覺(jué)：自己感覺(jué)沒(méi)動(dòng)力了，沒(méi)前進(jìn)的力量了。為什么會(huì)這么覺(jué)得？是對(duì)于團(tuán)隊(duì)的失望，是對(duì)于部門管理者的失望，還是對(duì)于前景的迷茫與無(wú)望----原因有很多；所以，在想解決士氣問(wèn)題的時(shí)候，我們先要知道自己的士氣問(wèn)題出自在哪里？一個(gè)大帽子下來(lái)了：業(yè)績(jī)不好？這個(gè)讓我想起了一句話：管理者必須正確認(rèn)識(shí)到自己部門管理的問(wèn)題，才能解決問(wèn)題；找方法 對(duì)于周周開例會(huì)，天天開小會(huì)，不知道大家怎么想？一句話：酒店經(jīng)常這么搞；有錯(cuò)誤嗎？作為管理者，我們的出發(fā)點(diǎn)都是好的，但是呢，員工的理解并不是很到位，產(chǎn)生效果并不很明顯？為什么？因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的訓(xùn)練；所以從服務(wù)技巧到專業(yè)知識(shí)，從酒店現(xiàn)狀到發(fā)展方向，從名人傳記到個(gè)人發(fā)展，都要好好納入我們的系統(tǒng)培訓(xùn)中；我們?cè)诮?jīng)過(guò)找方法，找原因之后，會(huì)明白士氣提升來(lái)源的三模塊：隔離：對(duì)于員工的的個(gè)人行為和態(tài)度，從管理出發(fā)，發(fā)掘一例異常隔絕一例異常，我們團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)那種一顆那個(gè)啥會(huì)弄壞一鍋粥的那種，團(tuán)隊(duì)中會(huì)存在，這種不能讓他蔓延，因?yàn)闀?huì)影響到團(tuán)隊(duì)的士氣問(wèn)題，所以消極的、悲觀的話語(yǔ)，管理者一旦接觸到就要引導(dǎo)、談話、溝通、提醒，甚至是隔離；團(tuán)隊(duì)：拓展：展開拓展增強(qiáng)企業(yè)文化的認(rèn)同度，不僅是員工身體力行的感悟企業(yè)文化的真諦，還增強(qiáng)企業(yè)文化的認(rèn)同度，是員工身體力行的感悟企業(yè)文化的真諦。我們經(jīng)常采用戶外拓展的方式進(jìn)行改善團(tuán)隊(duì)士氣問(wèn)題；一般的我們采用以下幾個(gè)方式哪些拓展：項(xiàng)目體驗(yàn)+集體聚餐項(xiàng)目是以戶外為主，和拓展訓(xùn)練基地合作，租用場(chǎng)地，然后內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)展開項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目一：口號(hào)擊掌：每個(gè)隊(duì)員按照字?jǐn)?shù)遞增的方式朗誦出“以信為根、以人為本”（以信為根、以人為本為企業(yè)文化一部分），然后按照文字的數(shù)量鼓掌，最后按照文字的數(shù)量雙手先拍打左邊隊(duì)友后背再擊打右邊隊(duì)友，直至將文字說(shuō)完。例如：朗誦“以”-----拍掌一次------雙手擊打左側(cè)隊(duì)友后背一次------雙手擊打右側(cè)隊(duì)友后背一次-------朗誦“以信”------拍掌兩次------雙手擊打左側(cè)隊(duì)友后背兩次------雙手擊打右側(cè)隊(duì)友后背兩次……鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，重復(fù)企業(yè)文化，深入人心項(xiàng)目二：水上沖關(guān)：我們都看過(guò)男生女生向前沖的節(jié)目，大家都懂的敢于沖鋒，敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的精神其他項(xiàng)目可以百度就不多說(shuō)了環(huán)境：這里的環(huán)境我想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)環(huán)境，我們很多時(shí)候忙碌了一陣子，得到的結(jié)果并不是團(tuán)隊(duì)需要的，或者說(shuō)不盡如意，那么經(jīng)常出現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是目標(biāo)沒(méi)有劃分清楚，一個(gè)是外在的因素太多，沒(méi)有考慮清楚，我覺(jué)得，對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)，營(yíng)業(yè)額目標(biāo)都是很明確的，而產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)是士氣問(wèn)題，會(huì)不會(huì)是一個(gè)大包袱在大家頭上，而千斤重?fù)?dān)人人挑的情況，這是其一：目標(biāo)的劃分清楚；其二：團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，經(jīng)常我們的分工明確導(dǎo)致了，大家都是關(guān)注自己的范圍，個(gè)人自掃門前雪，休管他人瓦上霜，所以在很多時(shí)候，酒店這個(gè)業(yè)務(wù)員出現(xiàn)了客源，并不會(huì)資源共享，因?yàn)閮?nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的問(wèn)題，構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)文化，努力一起向前沖，這個(gè)很有必要的。這個(gè)操作方式結(jié)合第一點(diǎn)：就是我們的員工收入方面：一個(gè)是以個(gè)人的業(yè)績(jī)掛鉤，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤。管理職能更多的，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)權(quán)重就占比大。其三：人心的收攏，我們有一句話，人心都散了，什么都干不了。所以在提升士氣之前，管理者需要一個(gè)一個(gè)找其談話，收攏人心。這個(gè)很關(guān)鍵。其四：獎(jiǎng)勵(lì)的爭(zhēng)?。赫f(shuō)多了都是淚，說(shuō)多了還是離不開獎(jiǎng)勵(lì)，所以，事前與上級(jí)溝通好，爭(zhēng)取到業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成，除了以前制定的獎(jiǎng)勵(lì)，這次為了提升士氣，需要給予一定的驚喜不是，這個(gè)需要提前申請(qǐng)，提前公布。其五：這個(gè)是一個(gè)很沉重的點(diǎn)子：把人員調(diào)整，結(jié)構(gòu)調(diào)整，破而后立，這個(gè)道理大家都明白，既然目標(biāo)的士氣問(wèn)題已經(jīng)影響到了業(yè)績(jī)、士氣的問(wèn)題，那么換掉管理者（這個(gè)是這幾天大家回復(fù)告訴我的）、換掉不合格的員工；里面的風(fēng)險(xiǎn)不多說(shuō)。這里再分享一個(gè)我們通常的培訓(xùn)的分析方法的選?。涸L談法： 1.一般就是確定訪談的目標(biāo)，明確什么信息是最有價(jià)值的，必須了解的；2.準(zhǔn)備完備的訪談提綱，防止轉(zhuǎn)移話題；3.建立融洽、相互信任的訪談氛圍問(wèn)卷調(diào)查法1.羅列希望了解的事項(xiàng)清單2.一份問(wèn)卷由封閉式問(wèn)題和開放式問(wèn)題組成，看情況選擇占比3.對(duì)問(wèn)卷編輯，形成文件4.請(qǐng)直接上級(jí)檢查，幫忙評(píng)價(jià)、點(diǎn)評(píng)5.小范圍的模擬測(cè)試，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估6,。問(wèn)卷必要的修改7.實(shí)施調(diào)查觀察法1.知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，那么必須對(duì)觀察的對(duì)象的工作有深入了解，明確其行為標(biāo)準(zhǔn)，否則就是沒(méi)辦法進(jìn)行觀察；2.觀察不能影響了該崗位正常工作3,。適用范圍是容易直接觀察和了解的工作，技術(shù)性的東東一般比較復(fù)雜，搞不定4.必要時(shí)可以要求其他人幫忙觀察關(guān)鍵事件法1.重大工作日志、主管筆記，就是說(shuō)記錄載體需要明確2.對(duì)記錄進(jìn)行分析，已確定需求績(jī)效分析法1.明確并得到一致的標(biāo)準(zhǔn)作為考核的基準(zhǔn)點(diǎn)2,集中注意在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)里面3，確定未達(dá)到原有目標(biāo)的原因4，確實(shí)通過(guò)培訓(xùn)能夠達(dá)到業(yè)績(jī)水平的評(píng)估經(jīng)驗(yàn)判斷法這個(gè)不說(shuō)，沒(méi)啥說(shuō)的頭腦風(fēng)暴法1.相關(guān)人員召集起來(lái)，圍桌，人數(shù)控制2.某一問(wèn)題提出培訓(xùn)需求，一定時(shí)間無(wú)拘無(wú)束討論3.只許討論，不許批評(píng)和反駁。4.所有方案當(dāng)場(chǎng)全部記錄，不作結(jié)論，注重產(chǎn)生方案或意見的過(guò)程專項(xiàng)測(cè)評(píng)法拿錢用軟件弄?jiǎng)偃文芰Ψ治龇?.職位描述2.能力評(píng)估現(xiàn)狀————轉(zhuǎn)自羅明案例三：退休后被診斷為職業(yè)病 仍能申請(qǐng)工傷認(rèn)定胡某原系某事業(yè)單位工作人員，已于2008年11月份退休。2011年開始，胡某在無(wú)明顯誘因下出現(xiàn)咳嗽、少痰、胸悶、氣急等癥狀。2015年7月，胡某的病情經(jīng)疾病預(yù)防控制中心診斷為職業(yè)病（二期塵肺）。然而，當(dāng)老胡拿著患職業(yè)病的診斷結(jié)論找到原工作單位，要求提交工傷認(rèn)定申請(qǐng)時(shí)，該單位負(fù)責(zé)人卻拒絕了，理由是：工傷認(rèn)定的對(duì)象是與單位存在勞動(dòng)關(guān)系的職工，而老胡作為退休人員已享受退休待遇，退出勞動(dòng)領(lǐng)域，與單位之間不再存在勞動(dòng)關(guān)系，不再是《工傷保險(xiǎn)條例》所規(guī)定意義上的職工，不具備申請(qǐng)工傷認(rèn)定的法律主體資格。胡某為此訴至當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁部門。案例解析：根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部《關(guān)于執(zhí)行〈工傷保險(xiǎn)條例〉若干問(wèn)題的意見》（人社部發(fā)[2013]34號(hào)）第8條規(guī)定，曾經(jīng)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)、當(dāng)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)罹患職業(yè)病，辦理退休手續(xù)后，未再?gòu)氖陆佑|職業(yè)病危害作業(yè)的退休人員，可以自診斷、鑒定為職業(yè)病之日起1年內(nèi)申請(qǐng)工傷認(rèn)定，社會(huì)保險(xiǎn)行政部門應(yīng)當(dāng)受理。仲裁委經(jīng)調(diào)解，單位為胡某向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門提交了工傷認(rèn)定申請(qǐng)。案例四：懷孕未滿7個(gè)月能否要求不上夜班趙某是廣州市番禺某珠寶廠女工。2014年8月，趙某與番禺某珠寶廠訂立了為期2年的勞動(dòng)合同。按照該廠的生產(chǎn)需要，勞動(dòng)合同中約定的工作時(shí)間為早、中、晚輪班制，每周轉(zhuǎn)換一次。2015年10月，李某懷孕，身體常感不適，遂請(qǐng)求調(diào)換班次，不上夜班，未獲廠方同意，遂向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，但被駁。案例解析：1998年1月20日勞動(dòng)部頒發(fā)的《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定問(wèn)題解答》中指出，夜班勞動(dòng)是指企業(yè)實(shí)行多班制的情況下，安排勞動(dòng)者輪流從事夜間勞動(dòng)的組織形式。夜班工作時(shí)間是當(dāng)日22時(shí)至翌日晨6時(shí)。夜班勞動(dòng)改變了勞動(dòng)者的正常生活規(guī)律，增加了神經(jīng)系統(tǒng)的緊張狀態(tài)，工作較辛苦。因此，法律對(duì)孕期女職工的夜班勞動(dòng)有明確規(guī)定。《勞動(dòng)合同法》第六十一條規(guī)定：不得安排女職工在懷孕期間從事國(guó)家規(guī)定的第三級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和孕期禁忌從事的勞動(dòng)。對(duì)懷孕7個(gè)月以上的女職工，不得安排其延長(zhǎng)工作時(shí)間和夜班勞動(dòng)。由此可見，不能從事夜班勞動(dòng)的懷孕女職工只是指那些懷孕已滿7個(gè)月的女職工，而不包括懷孕未滿7個(gè)月的女職工。也就是說(shuō)，用人單位可以安排懷孕未滿7個(gè)月的女職工從事夜班勞動(dòng)。所以作為懷孕女職工要享受法律規(guī)定的特殊保護(hù)，就要符合法律規(guī)定的條件，趙某剛剛懷孕就要求不上夜班，其訴求是得不到相關(guān)法律支持的。案例五：不服從調(diào)崗決定的出勤可以認(rèn)定為曠工 付某于1998年入職甲超市公司，2008年起與甲公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。2009年3月，付某因病與甲公司簽訂《病休協(xié)議書》，協(xié)議書約定：因付某病休期較長(zhǎng)，故待付某病休復(fù)工時(shí)，甲公司可以按照現(xiàn)有崗位情況合理安排付某工作，工資待遇按照調(diào)整后的崗位執(zhí)行。2011年付某病休期滿，甲公司要求付某于2011年5月17日到甲公司A區(qū)門店工作。付某于2011年5月17日、18日、19日仍在甲公司總部打卡出勤，但并無(wú)實(shí)質(zhì)性工作。2016年5月20日，甲公司以連續(xù)曠工3日構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)為由，將付某辭退。付某提起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁，主張違法解除賠償金23萬(wàn)元。仲裁庭審查明：甲公司工時(shí)制度經(jīng)民主協(xié)商且已向付某公示。案例解析：仲裁審理認(rèn)為：付某違紀(jì)事實(shí)明確，甲公司解除勞動(dòng)合同行為合法有效。一審法院審理認(rèn)為：用人單位制定的規(guī)章制度是企業(yè)管理職工的依據(jù)，除非違法了法律的強(qiáng)制性法律規(guī)定，勞動(dòng)者明知并認(rèn)可后應(yīng)當(dāng)遵守用人單位的規(guī)章制度。甲公司已經(jīng)履行了協(xié)商、通知復(fù)崗程序后，付某仍在原上班地點(diǎn)打卡，其不構(gòu)成有效出勤工作，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為無(wú)正當(dāng)理由不提供勞動(dòng)。據(jù)此認(rèn)定甲公司解除行為合法。二審法院審理認(rèn)為：根據(jù)雙方的《病休協(xié)議書》約定，付某同意在休滿病假以后到甲公司為其重新安排的工作崗位繼續(xù)工作，故甲公司的行為并不違反雙方的約定，付某沒(méi)有依據(jù)合同和協(xié)議的約定到甲公司為其指定的工作崗位出勤報(bào)道，其在原上班地點(diǎn)打卡的行為不能認(rèn)定正常出勤，甲公司據(jù)此認(rèn)定鮑靜曠工并解除勞動(dòng)合同并不違反法律規(guī)定。最終維持原判。
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