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【6月27號(hào)案例學(xué)習(xí)】3級(jí)工傷職工停工留薪期滿死亡 不享受工亡補(bǔ)助？?
2017-06-07 08:00:01
無(wú)憂保
案例一:3級(jí)工傷職工停工留薪期滿死亡 不享受工亡補(bǔ)助？ 工傷職工離崗回家休養(yǎng)期間死亡，家屬能否享受一次性工亡補(bǔ)助金呢？ 李某系山東某礦業(yè)股份有限公司職工。2008年10月份，李某被煙臺(tái)市職業(yè)病醫(yī)院診斷為Ⅱ期矽肺，2009年6月，被鑒定為工傷3級(jí)。12月，李某與單位簽訂了離崗協(xié)議書，退出工作崗位，并享受有關(guān)待遇，期限至李某辦理正式退休手續(xù)之日。2014年6月，李某因肺病發(fā)作醫(yī)治無(wú)效死亡。后社保部門僅撥付喪葬補(bǔ)助金。李某的近親屬不服，訴至法院，要求社保部門支付一次性工亡補(bǔ)助金。 案例解析： 法院審理認(rèn)為：停工留薪期是指職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病后，需要暫停工作接受醫(yī)療，繼續(xù)享受原工資福利待遇的期限。李某于2009年6月被鑒定為3級(jí)傷殘，從次月起開(kāi)始享受3級(jí)傷殘待遇，于2014年6月死亡，應(yīng)屬于3級(jí)傷殘職工在停工留薪期滿后死亡。按照《工傷保險(xiǎn)條例》第39條的規(guī)定，3級(jí)傷殘職工在停工留薪期滿后死亡的，其近親屬?gòu)墓ｋU(xiǎn)基金領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金。因李某的近親屬不符合領(lǐng)取供養(yǎng)親屬撫恤金的條件，故只能領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金。法院遂判決：駁回李某近親屬的請(qǐng)求。 案例二：如何處理混時(shí)間的員工？ 我們是南昌某物流公司，有近500名員工。公司里有一位文員小趙，平時(shí)就有些懶散，兩個(gè)月前請(qǐng)了次事假回家招待親戚，在飯桌上扭傷了腳，假期結(jié)束時(shí)托人帶來(lái)醫(yī)囑證明，向公司請(qǐng)了兩周的病假。兩周結(jié)束后又送來(lái)一張證明，繼續(xù)請(qǐng)假。這樣先后送來(lái)了4張證明，并且還沒(méi)有停止的意思。 小趙家境條件比較好，我告訴她不來(lái)上班就沒(méi)有工資，她也同意，但是要求必須給她繼續(xù)購(gòu)買社保。我們專門派人到她家里去看過(guò)，她的腳傷已基本無(wú)大礙，現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們讓她盡快回來(lái)上班，但她還是堅(jiān)持要請(qǐng)假，說(shuō)是不休息好害怕留下后遺癥。 我想請(qǐng)問(wèn)：面對(duì)這樣長(zhǎng)期泡病假不歸的員工，應(yīng)該怎么樣處理比較好？ 案例解析： 這類員工真是無(wú)處不在的！既然遇到了，就想辦法解決。方法總比困難多。HR不就是時(shí)刻準(zhǔn)備著“兵來(lái)將擋水來(lái)土掩”的嘛! 題目分析的三點(diǎn)，我就按照這三點(diǎn)來(lái)分析 第一點(diǎn)：公司不愿意與他解除合同，因?yàn)橐Ц兜馁r償成本很高； 而且員工的想法也想退休，那就跟員工溝通，讓員工提前內(nèi)退。前提是職工距退休年齡不到5年，員工本人同意，企業(yè)可發(fā)放員工生活費(fèi)及繳交社醫(yī)保等。你可以咨詢下企業(yè)所在地的相關(guān)部門 第二點(diǎn)：想調(diào)他到后勤崗位，但調(diào)崗需要雙方同意，他不愿意 為何調(diào)崗，調(diào)崗是因?yàn)閱T工不勝任該崗位，我們才調(diào)崗的。但是案例中，員工不是不勝任，而是心態(tài)有問(wèn)題，所以這一點(diǎn)是治標(biāo)不治本的方法。問(wèn)題關(guān)鍵沒(méi)有解決，調(diào)到任何崗位都無(wú)濟(jì)于事。 第三點(diǎn)：想在考核上想辦法，但是他的工作很難量化 這一點(diǎn)其實(shí)是所有辦法中，最有方法可依的。考核上的方法很多：先確認(rèn)該崗位的崗位說(shuō)明書以及該部門員工的每個(gè)時(shí)間段的工作任務(wù)；從這兩點(diǎn)中提出可量化指標(biāo)，一些無(wú)法量化的指標(biāo)，可采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行考核，從四個(gè)維度進(jìn)行；或者采用360度的考核方式。 除了以上三點(diǎn)，以下還有幾點(diǎn)為我個(gè)人的方法，可試試 第四點(diǎn)：部門主管在安排每周工作或者每天工作時(shí)，秉著公平、公正的態(tài)度進(jìn)行分配，還要考察每個(gè)員工的工作飽和度，針對(duì)這一類混時(shí)間的員工，特別要注意，在分配任務(wù)的時(shí)候，要加強(qiáng)時(shí)間性的把控，也就是說(shuō)要明確告訴員工，什么時(shí)候需要提交工作完成的結(jié)果給主管。21天的提醒，員工肯定會(huì)慢慢養(yǎng)成好習(xí)慣的。 在工作過(guò)程中，部門主管和HR人員，要時(shí)刻關(guān)注員工的動(dòng)態(tài)。因?yàn)閱T工年齡的原因，作為倉(cāng)庫(kù)雜工來(lái)說(shuō)，有時(shí)候是會(huì)體力不足的，你們要學(xué)會(huì)關(guān)心員工，看到他忙的很累的時(shí)候，一杯水、一句問(wèn)候等等，或許就得打動(dòng)員工的內(nèi)心。人是感情動(dòng)物，企業(yè)管理者的一個(gè)眼神，一個(gè)動(dòng)作，也許就能員工認(rèn)真的工作。 第五點(diǎn)：與員工之間的溝通，溝通是所有解決問(wèn)題的關(guān)鍵。其實(shí)企業(yè)管理的始終也是在溝通上。國(guó)家與國(guó)家需要溝通，企業(yè)與企業(yè)需要溝通，企業(yè)與員工更需要溝通?，F(xiàn)階段感情敏感的社會(huì)，只有溝通，才能讓人的心走的更近，才能讓員工對(duì)企業(yè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生凝聚力，才能真心實(shí)意的做好工作。以理服人，以情動(dòng)人，我相信你從員工的角度來(lái)分析問(wèn)題，結(jié)合公司的實(shí)際，讓員工轉(zhuǎn)化角度，這樣的問(wèn)題就會(huì)變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)。 ————轉(zhuǎn)自SUNNY520 案例三：職工非蓄意違章操作受傷屬工傷?
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