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【6月23號(hào)案例學(xué)習(xí)】如何激勵(lì)無(wú)欲無(wú)求的“夾生層”員工？
2017-06-07 08:00:01
無(wú)憂保
案例一: 如何激勵(lì)無(wú)欲無(wú)求的“夾生層”員工？ 某公司是一家成立九年的傳統(tǒng)制造企業(yè)。公司過(guò)去采用各種績(jī)效考核和激勵(lì)方法，然而無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)者還是懲罰落后者或末位淘汰，都與一群?jiǎn)T工關(guān)系不大。這群?jiǎn)T工既不是那種成績(jī)斐然、光芒萬(wàn)丈的明星員工，也不是排名墊底、滿嘴抱怨的落后分子，他們具有一定的經(jīng)驗(yàn)和能力，能夠完成本職工作，整體表現(xiàn)尚可，與同事也打成一片，但是對(duì)于追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎興趣不大，也無(wú)意改變現(xiàn)在的狀態(tài)。這群?jiǎn)T工在公司員工中的比例最大，在很大程度上影響著公司的整體氛圍和文化。如果能夠激勵(lì)他們發(fā)揮出更大的積極作用，公司的發(fā)展無(wú)疑會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。但是一般的管理工具對(duì)他們幾乎沒什么作用。那么，該如何來(lái)激勵(lì)他們？請(qǐng)給予支招。案例解析：對(duì)于“夾生層”的激勵(lì)方式可以通過(guò)“三個(gè)價(jià)值一個(gè)關(guān)心”進(jìn)行，具體如下：1. 體現(xiàn)崗位價(jià)值：對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，確定崗位相對(duì)價(jià)值排序，建立崗位薪酬晉升通道，即寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)，給予員工薪酬晉升的空間，如：2500-3000-3500-4000-4500-5000。2. 體現(xiàn)績(jī)效價(jià)值：建立基于目標(biāo)計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核機(jī)制，確定能上能下的考核系數(shù)，比如：60分以下對(duì)應(yīng)0，60-90分按照實(shí)際得分除以100，100-110分對(duì)應(yīng)1.2，110分以上對(duì)應(yīng)1.4.3. 體現(xiàn)能力價(jià)值：建立基于能力態(tài)度的綜合素質(zhì)評(píng)估機(jī)制，將綜合素質(zhì)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于薪酬晉升。4. 關(guān)心人的態(tài)度：管理者要保持一個(gè)關(guān)心人的態(tài)度，包括關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展、關(guān)心員工心態(tài)的調(diào)整，關(guān)心員工技能的提升，等等。通過(guò)關(guān)心人的態(tài)度幫助員工追尋工作的意義。
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