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【3月11號案例學(xué)習(xí)】林女士的這種做法，有何不妥？
2017-06-07 08:00:01
無憂保
案例一：林女士的這種做法，有何不妥？ 林女士在某大型超市從事會計工作，勞動合同約定其崗位為會計。2012年8月，部門領(lǐng)導(dǎo)找林女士談話，認為其近期工作狀態(tài)不穩(wěn)定，失誤頻繁，已經(jīng)不能勝任會計工作，公司準(zhǔn)備將其調(diào)整到收銀部工作，但尚未作出最終的書面處理決定。林女士對此十分不理解，認為工作失誤的責(zé)任并不在自己，自己仍然能夠勝任本崗位工作。雙方進行了協(xié)商，但未達成一致，林女士仍繼續(xù)在財務(wù)部上班，但部門領(lǐng)導(dǎo)不再向其布置工作。后來在部門安排的一次業(yè)務(wù)考核中，林女士因沒去參加考核而得分為0，排在末位。隨后，公司正式以不能勝任工作為由對其進行調(diào)崗，要求其三天之內(nèi)必須去收銀部報到。林女士認為這是公司故意針對她，一氣之下林女士便不再去上班。10天后，公司以曠工為由屬嚴重違紀(jì)辭退了林女士，林女士不服，申請仲裁，要求支付經(jīng)濟補償金。但最終仲裁駁回了林女士的申訴請求。對此案例，你怎么看？ 案例解析： 在本案中林女士的幾個觀點有所偏頗，大家應(yīng)引以為戒。 首先，雖然雙方當(dāng)事人在勞動合同中對林女士的工作崗位做出了明確的約定，但并不代表這一約定是不可變更或不能被調(diào)整的。依據(jù)《勞動法》第二十六條第二款的規(guī)定，用人單位在勞動者不能勝任工作的情況下，要對其進行培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，若仍不能勝任才可以與其解除勞動合同。這是《勞動法》在立法過程中對于勞動者做出的保護性措施，同時也賦予了用人單位一定的自主管理權(quán)。因此，企業(yè)在勞動者不能勝任工作的情況下調(diào)整其工作崗位無須征得勞動者本人同意。 其次，在超市并未正式對林女士做出調(diào)動處理之前，其仍屬于財務(wù)部員工，應(yīng)當(dāng)遵守該部門相關(guān)規(guī)定并接受管理。所以，林女士拒絕參加部門考核是沒有道理的，而放棄參考機會所帶來的不利后果應(yīng)當(dāng)由其本人承擔(dān)。
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