0571-22931819
標簽： 案例
【3月1號案例學(xué)習(xí)】制定工作考核計劃時，如何溝通績效考核目標？
2017-06-07 08:00:01
無憂保
案例一：制定工作考核計劃時，如何溝通績效考核目標？某高新技術(shù)企業(yè)公司，公司推行績效考核試點，采取重點工作的目標管理方式來進行考核。中層人員的考核計劃，考核目標一般直接由分管副總制定，以季度為周期進行考核。2012年第3季度，人力資源部王經(jīng)理主要工作包括：1、組織校園招聘2、組織績效考核方案的試運行3、開展新員工培訓(xùn)4、協(xié)調(diào)和處理勞資糾紛。本季度末，人力資源部多數(shù)工作均出色的完成，勞資糾紛處理未能按時完成?？偛棉k按照直屬上級的要求，本季度績效考核結(jié)果，考核為85分（既績效工資要扣減15%）。王經(jīng)理認為本季度自己工作表現(xiàn)相當出色，也非常辛苦，本季度績效不應(yīng)該評C。制定工作考核計劃時，如何溝通績效考核目標？案例解析：
聲明：本站原創(chuàng)文章所有權(quán)歸無憂保所有，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源；
轉(zhuǎn)載文章僅代表原作者觀點，不代表本站立場；如有侵權(quán)、違規(guī)，請聯(lián)系qq：1070491083。
