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【1月20號(hào)案例學(xué)習(xí)】用人部門如何選擇導(dǎo)師，導(dǎo)師的主要職責(zé)是什么？
2017-06-07 08:00:01
無(wú)憂保
案例一：用人部門如何選擇導(dǎo)師，導(dǎo)師的主要職責(zé)是什么？ 深圳某民營(yíng)企業(yè)，主要生產(chǎn)智能手機(jī)，U盤，移動(dòng)電源。由于產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，外觀精美，獲得市場(chǎng)的好評(píng)，占有率很高。由于業(yè)務(wù)拓展的需要，公司自2012年下半年起，招聘了很多新人（集中在市場(chǎng)，銷售，客服等崗位）。新人招聘后，給公司的管理帶來(lái)更好的要求：新人上崗前要培訓(xùn)，新人自我意識(shí)強(qiáng)，合作意識(shí)差；新人責(zé)任意識(shí)差，工作不到位；新人學(xué)習(xí)能力差，流失率高……新人的管理，已經(jīng)成為中高層管理人員最頭疼的事情?？偨?jīng)理了解到，有的公司為了幫助新員工融入到公司，適應(yīng)公司崗位要求，在公司實(shí)行“導(dǎo)師制”，員工更容易適應(yīng)公司的要求，自我調(diào)整，流失率低，勝任度高，融入度高。而且，在公司形成一種“傳、幫、帶”的良好工作氛圍，同時(shí)也促進(jìn)大家相互學(xué)習(xí)，相互交流，共同成長(zhǎng)。于是，總經(jīng)理要求人力資源部在公司推動(dòng)“導(dǎo)師制”。請(qǐng)問(wèn)，公司如何推行“導(dǎo)師制”，幫助新員工適應(yīng)工作？案例解析：
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