0571-22931819
標(biāo)簽： 案例
【1月12號(hào)案例學(xué)習(xí)】新公司人員配置，如何做好崗位說(shuō)明書(shū)？
2017-06-07 08:00:01
無(wú)憂保
案例一：新公司人員配置，如何做好崗位說(shuō)明書(shū)？ 深圳某投資公司，組建于2013年年初，公司初步規(guī)劃了公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，并設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu)，確定了部門職能，部門崗位，初步的人員編制和配置計(jì)劃。6月份，公司已經(jīng)有員工近70人，雖然有了明確的分工，但是業(yè)績(jī)的并沒(méi)有太大起色。公司為節(jié)約成本，保持正常運(yùn)營(yíng)，不得已辭退部分員工，由于處理不當(dāng)，還引起了勞資糾紛。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員合理配置也開(kāi)始高度重視。公司決定梳理組織結(jié)構(gòu)，人員編制，核心崗位，并明確工作職責(zé)。請(qǐng)結(jié)合案例分析，人員優(yōu)化配置，如何做好崗位職責(zé)梳理？案例解析：梳理崗位職責(zé)，首先要確保部門職能的有效分解，并評(píng)估崗位設(shè)置的合理性、有效性。確定崗位職責(zé)內(nèi)容，一般通過(guò)工作分析進(jìn)行。崗位說(shuō)明書(shū)主要內(nèi)容包括：崗位名稱，崗位職責(zé)，任職資格，崗位匯報(bào)關(guān)系等。崗位說(shuō)明書(shū)是工作分析的輸出。在梳理崗位職責(zé)時(shí)，通常通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷，溝通訪談，工作日志等方式，對(duì)目標(biāo)崗位的主要工作職責(zé)進(jìn)行梳理，并按照工作的重要性和頻度進(jìn)行排列。確定了初步的崗位職責(zé)內(nèi)容，可以找任職者進(jìn)行溝通，加以確認(rèn)和完善。另外，在任職資格方面，要確定任職者的最低標(biāo)準(zhǔn)，包括：學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)要求，個(gè)人能力等內(nèi)容。
聲明：本站原創(chuàng)文章所有權(quán)歸無(wú)憂保所有，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來(lái)源；
轉(zhuǎn)載文章僅代表原作者觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)；如有侵權(quán)、違規(guī)，請(qǐng)聯(lián)系qq：1070491083。
