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【1月6號案例學(xué)習(xí)】派遣公司約定單位解除合同即終止合同，是否合法嗎？
2017-06-07 08:00:01
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案例一：派遣公司約定單位解除合同即終止合同，是否合法嗎？2011年4月16日，林某與某勞務(wù)派遣公司簽訂了勞動合同，合同為期兩年。勞動合同約定：派遣林某至某軟件公司，任技術(shù)主管，工資6000元/月。勞務(wù)派遣協(xié)議終止或解除以及某軟件公司終止或解除用工關(guān)系的，本合同也隨之終止。2012年8月13日，某軟件公司向林某發(fā)出書面解除用工通知書，理由是：林某嚴(yán)重違反用工單位的規(guī)章制度，把公司的產(chǎn)品研發(fā)資料發(fā)送至私人的電子郵箱。勞務(wù)派遣公司收到用工單位書面通知，當(dāng)天就解除了與林某之間的勞動合同。林某認(rèn)為軟件公司沒有任何規(guī)定禁止此行為，更沒有嚴(yán)重違反用工單位規(guī)章制度。在協(xié)商無果的前提下，林某向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁，要求恢復(fù)與勞務(wù)派遣公司的勞動關(guān)系，并要求勞務(wù)派遣單位支付自解除至勞動關(guān)系恢復(fù)期間的工資。請問，林某的要求會得到勞動仲裁委員會的支持嗎？案例解析：林某的要求會得到勞動仲裁委員會的支持。第一、勞務(wù)派遣公司與員工在勞動合同中約定終止條件的條款無效。在08年以后，終止的情形都是法定的，勞資雙方無權(quán)就終止條件進(jìn)行約定。第二、關(guān)于嚴(yán)重違紀(jì)的判斷，并不局限于是否發(fā)生嚴(yán)重危害結(jié)果這一標(biāo)準(zhǔn)。凡是危害后果大的或者主管惡性大的，都可以約定為嚴(yán)重違紀(jì)。當(dāng)然企業(yè)要適用嚴(yán)重違紀(jì)要確保這樣一個前提：有一個適用于員工的明確規(guī)定的規(guī)章制度，即規(guī)章制度要進(jìn)過民主流程與公示流程，同時制度上要有嚴(yán)重違紀(jì)相關(guān)情形的明確規(guī)定。第三、用工單位解除勞務(wù)派遣人員的，如果派遣公司與用工單位有協(xié)議約定退回后的員工由派遣單位自行處理的，我們認(rèn)為這樣的約定是有效的。通常在實(shí)際操作中，員工被退回的情況下，用工單位會承擔(dān)一定的費(fèi)用，具體費(fèi)用則是由勞務(wù)公司與用工單位協(xié)商確定。案例二：如何完成2016年度行政部門工作計劃？同樣的，許多HR也要做行政部門的年度工作計劃，2016年你公司行政部門有哪些工作計劃？具體該怎么來做這個計劃？相信大家也都各有一套自己的做法。那么，請問：1、你有沒有做2016年度行政部門的工作計劃？ A、有B、沒有2、如果有，請具體分享你是如何完成這個計劃的？曬出你的計劃更好哦。如果沒有，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請?jiān)囍瓿蛇@個計劃，以備留用。案例解析：A、有行政部門的工作雖然繁復(fù)，甚至隨時可能冒出緊急事件，實(shí)在難以周全計劃，但根據(jù)以往經(jīng)歷或明年重大事件安排，還是可以做出相對準(zhǔn)確的明年行政部門工作計劃，我們的計劃大致包括以下方面。1、定位準(zhǔn)確。我們對行政部明年工作定位是十分明確的，有清晰的指導(dǎo)方針和工作原則，這就是：服從指揮、不去發(fā)揮；精心服務(wù)、把事辦好；原則性強(qiáng)、靈活有度；公司形象、始終第一。這在原有基礎(chǔ)上有稍微修改，這是指導(dǎo)行政部所有工作的靈魂。2、宣傳工作。這包括對內(nèi)、對外兩方面的宣傳工作。對內(nèi)包括月刊、廠報、廣播、電視臺、公告欄、廠區(qū)宣傳廣告標(biāo)語、廠服廠徽、車輛標(biāo)識等，應(yīng)按照既定的年、月計劃實(shí)施；對外包括與政府部門、社區(qū)、街道、報社、電臺、電視臺、周邊企業(yè)、國外合作機(jī)構(gòu)、對外信息發(fā)布等已經(jīng)安排的宣傳報道等。不管是對外、對外宣傳，如遇計劃外的宣傳項(xiàng)目或內(nèi)容，都需經(jīng)申請批準(zhǔn)后實(shí)施，費(fèi)用另外列支。3、接待工作。主要指國外友人專家、國內(nèi)專家政府、國內(nèi)同行交流、外部審核培訓(xùn)專家、外部工作檢查評比、司慶活動嘉賓接待等工作，明年大部分接待工作現(xiàn)在有所計劃，可以提前做些準(zhǔn)備工作；只有少數(shù)突發(fā)接待工作是臨時決定，但仍需提前一周或半個月通知和準(zhǔn)備。按照工作量來看，接待次數(shù)全年仍然可能突破50次。4、文案工作。行政部涉及公司制度制訂修改完善、領(lǐng)導(dǎo)文件撰寫發(fā)文、公司網(wǎng)站維護(hù)更新、其他部門文件審核等，這其中的工作量難以精確衡量，其細(xì)心、耐心、衡心要求是非常高的，需要隨時提醒、監(jiān)督、檢查，甚至嚴(yán)肅批評、指正、處罰。5、體系管理。公司有五大體系，分別涉及相關(guān)文件制訂、修改、完善、培訓(xùn)、內(nèi)審、二方審核和三方審核等內(nèi)容，都有相應(yīng)時間節(jié)點(diǎn)要求的。6、安全管理。包括安全責(zé)任狀層層落實(shí)、安全制度完善、應(yīng)急演練、6S檢查監(jiān)督、保安隊(duì)伍管理、信息安全、保密管理、相關(guān)問題處理等。7、后勤管理。包括車隊(duì)、食堂、宿舍、綠化、工廠維修、網(wǎng)絡(luò)管理、展廳管理、檔案室管理、辦公室管理、辦公費(fèi)用控制等。8、固定資產(chǎn)。公司固定資產(chǎn)造冊、協(xié)助盤點(diǎn)等，意外情況時，會同其他部門處理。9、參謀助手。公司領(lǐng)導(dǎo)的秘書，定期收集相關(guān)國家政策、行業(yè)信息等，多學(xué)習(xí)和提高自己理論水平、實(shí)踐能力，多給領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，同時，多關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的生活點(diǎn)滴和身心情況，做到多關(guān)心、多體貼。10、自我提高。部門內(nèi)部的年度學(xué)習(xí)計劃，是根據(jù)工作職責(zé)、實(shí)際需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，必須嚴(yán)格按照時間要求進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核等。11、臨時工作?？梢愿鶕?jù)去年、今年超出預(yù)先計劃工作內(nèi)容的情況初步估算明年臨時可產(chǎn)生哪些工作內(nèi)容，做好初步的安排、準(zhǔn)備和對應(yīng)。不管在什么單位，也不管單位規(guī)模、性質(zhì)、發(fā)展時間段，行政工作都可以用一個“雜”字來總結(jié)，要想在這里面尋得規(guī)律、找到良方，很難借鑒、套用其他單位的做法，但可以用一樣的思維方法來對付，此時，我聯(lián)想到了成熟的6S管理，不妨用到行政部的工作上來。首先，對行政部門工作要“整理”，按照部門職責(zé)理出所有工作項(xiàng)目、不管多么細(xì)小的內(nèi)容；其次“整頓”好這些內(nèi)容，全部落實(shí)到部門人員身上，前明確責(zé)權(quán)利；然后是“清掃”，對部門內(nèi)部那些不良的風(fēng)氣、習(xí)慣甚至人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，如果不換思想就換人；接著就應(yīng)當(dāng)是“清潔”，也就是保持好前面的工作成果，并做到制度化、習(xí)慣化；第五就是“修養(yǎng)”，對部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，使大家養(yǎng)成自覺的工作、生活良好習(xí)慣；最后，也是最重要的“安全”，工作質(zhì)量上乘、員工關(guān)系良好、同事身心健康。行政部門如此自訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣至其他部門及全公司，以理服人、以例示人，不失為一種長期、漸進(jìn)式的企業(yè)文化建造方法，同樣，也可以讓我們的所有工作計劃得到較好實(shí)施。 案例三：嚴(yán)重失職的認(rèn)定 ？ 田某為W公司的保安員。2013 年12月11日，田某上中班。監(jiān)控錄像顯示，田某上班期間，長時間玩手機(jī)，對進(jìn)出人員未進(jìn)行必要的登記和盤問，導(dǎo)致員工的一臺電動車丟失。同年12月18 日田某在《獎懲調(diào)查處理表》的當(dāng)事人陳述一欄中寫道：“各位領(lǐng)導(dǎo)！你們好！由于一個人在值班，另一個同事在巡邏，事發(fā)時候有朋友發(fā)信息找我，回了幾條信息，疏忽大意導(dǎo)致員工電動車被盜，給員工造成了損失，給公司添加了麻煩，我將以此為戒”。 2013年12月24日，W公司征求公司工會意見，擬根據(jù)《就業(yè)規(guī)則》相關(guān)規(guī)定，對田某作無償解雇處分，公司工會表示同意。2013年12月25日，W公司將田某解雇。W公司《就業(yè)規(guī)則》第三十四條第3款第（f）項(xiàng)規(guī)定，員工若存在“工作時間出現(xiàn)擅離崗位、玩忽職守等嚴(yán)重失職行為者”的情況，公司可以無償解雇（即時解除勞動合同）。2014年1月23日，田某申請勞動仲裁，要求裁決W公司支付違法解除勞動合同的賠償金。2014年4月13日，勞動仲裁委駁回田某的仲裁請求。隨后，田某起訴至一審法院。案例解析：《就業(yè)規(guī)則》明確規(guī)定，工作時間出現(xiàn)擅離崗位、玩忽職守等嚴(yán)重失職行為者，視為嚴(yán)重違反公司紀(jì)律及規(guī)章制度，公司可以立即單方解除勞動合同，且不支付任何補(bǔ)償金。該規(guī)定不違反法律、法規(guī)及政策規(guī)定，應(yīng)認(rèn)定其效力?！秳趧雍贤ā返谌艞l規(guī)定：“勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：……（二） 嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；……”本案中，田某于2013年12月11日上班時存在嚴(yán)重失職的行為是事實(shí)，W公司根據(jù)上述《就業(yè)規(guī)則》的規(guī)定，解除其 與田某的勞動合同，符合《勞動合同法》第三十九條第（二）項(xiàng)的法律規(guī)定，因此，田某要求W公司向其支付違法解除勞動合同的賠償金，于法無據(jù)，本院不予支持。案例四：何時休年假 ，單位能否說了算？王某在一家建筑裝飾公司上班，已工作了5年。每年的12月底，公司都會發(fā)出通知，要求職工在春節(jié)后的兩個月內(nèi)申請休年休假，假期以國家規(guī)定的假期為準(zhǔn)，可以與春節(jié)的假期合并，原因是，2月、3月是裝修淡季，職工在這期間休年休假不會影響單位的工作安排。王某與妻子商量好于2012年8月帶孩子外出旅游，便沒有在春節(jié)后提出休年休假。但到了8月份，當(dāng)王某提出休假申請時，單位卻以工作緊張為由拒絕了他的休假申請。案例解析：年休假是國家賦予勞動者的權(quán)利，用人單位不能隨便剝奪?！秳趧臃ā返?5條規(guī)定，國家實(shí)行帶薪年休假制度。職工連續(xù)工作滿12個月以上的，享受帶薪年休假。但《職工帶薪年休假條例》第5條同時規(guī)定：單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。該規(guī)定包含兩層意思：一是企業(yè)享有根據(jù)實(shí)際情況自主安排職工年休假的權(quán)利；二是年休假的安排要考慮職工本人的意愿，也就是說，企業(yè)要根據(jù)職工的想法適當(dāng)合理安排。當(dāng)單位工作、生產(chǎn)需要與職工意愿發(fā)生沖突時，從法規(guī)的表述中不難看出，工作、生產(chǎn)需要應(yīng)該是排在第一位的，對此，職工應(yīng)予以理解，千萬不能只強(qiáng)調(diào)自己的休假權(quán)而不顧單位生產(chǎn)工作的實(shí)際需要。案例五：值班教師在巡查期間準(zhǔn)備打羽毛球時猝死是否為工亡？2015年1月22日17時55分 許，重慶市合川區(qū)師范附屬小學(xué)副校長、教師楊興無作為當(dāng)日的值周行政從學(xué)校舊教學(xué)樓下來途經(jīng)操時，看見同事唐某、甘某、程某正在打羽毛球，便說“參加一個”。隨后，楊興無脫下衣服拿起羽毛球拍正準(zhǔn)備打羽毛球時，剛說了聲“我要倒了”即倒地身亡，經(jīng)合川區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院診斷為猝死。經(jīng)學(xué)校申請，合川區(qū)人社局于2015年3月26日作出合川工傷認(rèn)定20150382號《不予認(rèn)定工傷決定書》，決定不予視同為工傷。楊興無近親屬和學(xué)校均不服，分別向重慶市人社局申請了行政復(fù)議。重慶市人社局于2015年6月30日作出行政復(fù)議決定，認(rèn)定楊興無是在靜校情況檢查完畢后，在學(xué)校羽毛球場與同事準(zhǔn)備打羽毛球時突發(fā)疾病死亡，其死亡不符合《工傷保險條例》第十五條第（一）項(xiàng)“在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的”的規(guī)定，不能認(rèn)定為視同工傷，決定對合川區(qū)人社局不予視同為工傷的決定給予維持。楊興無近親屬和學(xué)校均不服，分別向合川區(qū)法院提起了行政訴訟。經(jīng)合川區(qū)法院解釋，學(xué)校撤回了起訴，而以第三人身份參與本案審理。經(jīng)楊興無近親屬提出交叉管轄申請，重慶市第一中級人民法院裁定本案由重慶市銅梁區(qū)法院審理。案例解析：
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