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【12月31號案例學(xué)習(xí)】如何通過員工離職分析，做好入離職管理？
2017-06-07 08:00:01
無憂保
案例一：如何通過員工離職分析，做好入離職管理？2012年7月，深圳某民營技術(shù)企業(yè)組織半年度工作會議，公司的工作報告顯示，半年度人員離職率高達(dá)30%，其中：員工主動離職率70%，新員工離職率高達(dá)40%（試用期內(nèi)離職人員），被動離職30%,（公司主動淘汰80%，未通過試用期20%）。離職人員的數(shù)據(jù)給大家很大的觸動，人員的流動性高居不下，成為公司，各部門頭疼的問題。此外，人員流失后，人員的招聘也是一個問題。經(jīng)過管理層內(nèi)部討論，大家一致建議，由人力資源部牽頭做好公司員工的離職分析，了解員工離職的原因，針對性做好離職管理。這樣才不會導(dǎo)致被動的局面，陷入招人，離職，再招人的惡性循環(huán)。請問如何通過員工離職分析，做好入離職管理？案例解析：本案例中，公司的人員流失率高，員工主動離職率高，試用期新員工離職率高，不斷招人，離職，在招人的惡性循環(huán)。針對上述情況，公司可以通過離職面談，離職交接了解員工離職的真實(shí)原因，把原因進(jìn)行分類統(tǒng)計分析，離職分析可以聚焦員工離職的原因針對典型性問題改善。員工離職主要有以下原因：1、公司平臺原因。2、工資福利原因。3、個人發(fā)展原因。4、工作氛圍原因。5、其他原因（比如：個人改行，家庭原因，回老家等）。結(jié)合以上原因，針對性制定改善措施，包括：1、公司提高競爭力，保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，讓員工感覺公司發(fā)展前景。2、提供員工良好的工作平臺；3、確保薪資，福利的市場競爭力，保持吸引力；4、建立員工職業(yè)發(fā)展通道；5、營造良好的工作氛圍（溝通、協(xié)調(diào)）等。
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