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【12月18號(hào)案例學(xué)習(xí)】公司轉(zhuǎn)讓員工被辭， 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償找誰要？
2017-06-07 08:00:01
無憂保
案例一：公司內(nèi)部組織品質(zhì)總監(jiān)競(jìng)聘，競(jìng)聘流程怎么設(shè)計(jì)？深圳某民營(yíng)生產(chǎn)制造型企業(yè)，品質(zhì)管理出現(xiàn)了很多問題，被客戶多次投訴。主要的品質(zhì)問題如下：1、產(chǎn)品多次返工，生產(chǎn)計(jì)劃無法保障，不能按時(shí)交貨。2、ISO9000外部審核，不合格項(xiàng)目多。3、部分品管部門員工流失嚴(yán)重，人員一直無法到崗?？偨?jīng)理忙于應(yīng)付客戶的各種投訴，解決品質(zhì)問題，無法拓展公司業(yè)務(wù)。經(jīng)過公司管理層會(huì)議，大家討論組織內(nèi)部競(jìng)聘，從生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工程部、采購部、研發(fā)部等中層管理人員，在10名候選人員中，競(jìng)聘產(chǎn)生一名品質(zhì)總監(jiān)。請(qǐng)結(jié)合本案例分析，公司內(nèi)部組織品質(zhì)總監(jiān)競(jìng)聘，競(jìng)聘流程怎么設(shè)計(jì)？ 案例解析：
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